开个样样20元服装店，开一个20元的服装店大概需要准备多少钱
来源：整理 编辑：问贝网购 2023-03-20 07:59:15
1，开一个20元的服装店大概需要准备多少钱
四五千元用于进货，一万到两万用于流动资金主要是用来日常补货，以及一些急事的进货的话两万足够了，主要看店面房租转让费等等再看看别人怎么说的。
2，我想开一家20元服装店赚钱吗
1.我想开一家20元服装店赚钱情况如下所示。2.做不好生意我们的做事方式是多少年以前的，而现在又是一个什么样的时代背景，期望用十年以前的卖货思维来做事情，而在这个好产品好服务已经是标配的时代，肯定做的不太好！现在是无模式不开公司的事情，我们需要用金三角模式融资招商方式来做事情，过去铁三角产品营销管理已经在现在这个大环境下行不通了，思维一变，市场一片说的就是这个道理，所以思维方式很重要！倾阳阳的很多客户都是来自于各行各业，曾经是爆利，到现在微利甚至无利，每个行业都有行业周期，各种竞争对手市场透明化都不得不让你利润不断降低，如果还在打价格战那么你就输了，我们需要做的彻底改变我们的做事情方式才能够真正的立于不败之地，倾阳阳分享很多各行各业如何成功
3，开个20元的服装店
去广州 那里有外贸打回来的 很便宜 5--7员一件 不过一次要拿一包 还不可以挑选 也都是流行的时装哪一行都有最赚钱的，哪一行也都有赔钱的，没有什么具体的生意是最赚钱的，只要做得好，哪一行都能赚钱啊。相反，不懂得做，做什么都赚不到钱。...
什么事情都是靠自己的勤奋和眼光.
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4，怎么经营一家样样二十元起的服装店
比较困难.楼主你在哪个城市啊?我是广州的.那是我自己也过店,不是进货的,是自己DIY图案,然后找小型的造衣厂制造.成本比进货还便宜.但就按T恤来说,一件的成本,也得十块左右.(除非是品质很差的料,用差的料去做,也得七八块一件成本)因为量少,所以无论进货或造衣,都不可能有太低的价格.成本+租金+水电+员工薪金(自己开自己卖,可免)还有的是,10元成本的,是T恤,已经是最便宜,最简单的.如果裤子,裙等等的..无论是造价还是进货的价格都会较高.但,不同地区,可能物价有所不同.我不知道楼主你是哪个城市的,所以不好说.但不可能通通是20元..裤子,大衣什么的..你卖20元..不仅亏本..还损害自己的品牌效益..消费者会有一个误觉..这么便宜的价格,会不会是二手货..现在做服装,别说新手,就连是老手也不一定很赚钱~~~~~现在的竟争越来越大了~~~做服装,没有一定实力及经验,很容易亏本~~再看看别人怎么说的。样样20元可以讲是不可能了．．那些裤子．外套也都卖20元吗？？冬天的那些．．应该定位为．．T恤全部都是20元左右．．裤子全部都是30元左右．．外套全部都是XX元左右．．这样比较好．．反正只要让别人一进你这家店就觉得你的东西实惠就行．．
5，我想开一家20元服装店要多少钱开得起来
主要看你是打算做多大的店面还有就是服装店的选址都很重要比如 你打算在乡镇上做一个30平左右的店的前期投入大概需要10000元多6000一年的房租1000简单装修500购买衣架和必需品5000元进货2000左右的流动资金这得看你先择在哪个路段开店罗，如果想加盟的话我就推荐这家给你呀，还满不错，新品牌，应该不用什么加盟费，最主要是他们的服装特别时尚，好看 参考资料：时尚女装加盟网 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.moparis.com.cn" target="_blank">http://www.moparis.com.cn</a> 嗯,除了你那的房租我说不准之外,装修和头次上货共15000就ok啦,我刚开的!嘿,是个性女装! 我觉得开小店最要紧的是眼光，大家都到香港的女人街去拿货，为什么别人的货就是好买．你的货就是滞销?眼光可不是一天两天练就的，甚至也不是专不专业能够解决的。 除了说自己的货来自时髦国家和城市外，开小店的还爱说自己卖的都是外贸产品．还有一种情况就是定做，卖得恶贵的设计师作品，什么party装什么唐装．加点手工，能卖天价。 一个在襄阳路开店的朋友，除了支付昂贵的租金外，他的投入多半在于批发，譬如说在一月份即去广州拿下5万件的t恤，反季进货、量大，价钱自然低，但压货时间长，到了销售旺季再批发出去，自然可大赚一笔，但投入和风险都相当大。做过这类批发生意的人，叫他再一件件地吆喝零卖，没劲。所以，开小店也大有作为。 经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？ “营业额-成本-费用＝利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。 以下对“成本”此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。 一、找出攸关成本的各项组合条件。 充分利用“w h a t咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、p―t、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。 二、制定标准调理手册。 三、建立良好的库存(仓库)管理。 从fito(f irs t in f irs t ou t先进先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保―――都是库存管理的必备掌握要件。 四、多看、多听、多比较。 所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。 五、导入奖惩制度。 不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。 六、同业可以为师。 此法较适用于连锁加盟行业可透过主会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下)，如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。 创业不易，守成更难，举凡能为店铺增加(创造)利润的任一法则都不容坐视不见。 希望你能成功 闪先~~~~~~~
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