1,创业的第一步怎么做

找对项目进行投资,进行连锁加盟就是不错的选择,公司会复制一些成功经验,你也少走一些弯路 我知道的连锁品牌,路易香浓政策很好,还是免加盟费,想赚钱的了解一下

创业的第一步怎么做

2,创业的第一步该做什么

想创业第一步是下定创业的决心,第二步是树立创业的信心,第三步是综合考虑多方可利用资源,第四步开始创业,第五步遇到困难不要硬撑,请教可以帮助您的人。第六步,结合他人经验开创自己的事业。

创业的第一步该做什么

3,创业第一步需要做什么

创业的第一步,估计对于这个问题会有很多的答案,不过在我看来,我认为创业的第一步应该是:确定目标,目标就是前进的动力,如果你连自己想要什么都不知道,那么即使准备好了钱、设施、资源这些因素,也还是无法成功。就像视界商学院,它的目标就是全案营销策划服务O2O企业是一样的。希望能够帮助你,也要看眼光,信心,坚持。

创业第一步需要做什么

4,怎样开启创业的第一步

创业首先得有资金,然后去找项目,找项目推荐你到中国招商联盟找,那里的项目是众多网站中较真实的
第一步就是明确你的目标,找准自己的方向感,这样在前期创业才不会感到很吃力,我建议你做数码影像行业,你可以搜一下el数码影像。
首先你必须要有一个好的点子,好的点子是成功的第一步,然后就是要有一颗持之以恒的心,再加上一个专业的团队,最后最后就是你需要有一定的本钱才可以走出这艰难的一步。

5,怎样走好独立创业前的第一步

创业的25条原则 1首先要选择做你真正感兴趣的事 2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富 3提供一种有效服务,或一种实际产品,靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小,而在营销业,房地产业,制造业发大财的机会较。 4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。 5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。 6找出一种需求然后满足它,社会越来越复杂,人所需求的产品和服务越来越多,做先发现这些需求而且满足他们的人,也是最先成为富翁的人。 6要敢采用新的产品和方法,它们会带来新的财富。 8如果你受过专业教育或有特殊才能,要充分利用它。 9着手任何事前,先做研究,可以节省许多时间和金钱。 10与其一直都想发大财,不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利,财富就会跟着来。 11可能的话进行一种家庭事业,那样可以减少费用,控制也比较容易。 12尽可能减少开支,但不能牺牲你的品质,否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。 13跟同行朋友维持友谊,他们可能对你很有帮助。 14把尽量多的时间花在事业上,你必须先牺牲一点家庭和娱乐,直到事业站稳为止。 15要敢自己下决心。 16要敢说实话,拐弯抹角只会浪费时间。 17要敢承认自己的错误,犯错不是罪过,犯错不改才是罪过。 18不要因为失败就裹足不前,失败是难免的也是有价值的,从中可以学到正确的方法。 19一旦发现某种方法行不通,立即把它放弃。 20不冒承担不起的风险。 21连续投资,不要让你的利润闲着。 22请一位高明的律师,他会替你节约更多的金钱和时间。 23请一位精明的会计师。 24请专家报税,一位高明的税务专家可以提你免很对税。 25保持健康心理很心灵平静,否则再有更多的钱也没什么用.

6,开始创业的第一步该怎么走

怎样去创业 技巧一:因地制宜选行业   位于交通枢纽处的商铺,应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺,应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺,应以经营文化、办公用品为主,且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺,应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前,就应该为它寻找“出路”。 技巧二:坚决“傍大款”   如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近,甚至就在这些店面的隔壁,那么,你大可省去考察商铺市场的时间和精力,因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。   技巧三:巧用“物以类聚”   管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定,但在长期经营中,某条街道或某一个区域,很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。   技巧四:独立门面不可少   有的店面没有独立的门面,自然就会失去独立的广告空间,你也就失去了在店前施展营销智慧的空间,这会给店面今后的促销带来很大麻烦。   技巧五:周边民众购买力需知晓   商铺周边人群购买力的大小和质量,决定了商铺的基本价值。当然,在那些购买力较强的区域,商铺的价值高,你获得投资回报的成本也相对较高。   技巧六:人流量很重要  投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流,其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。   技巧七:路边店能讨巧  如果商铺位于一条道路的一侧,就拥有了道路上来回两个方向的客流,这种临街的商铺,价值不低。   技巧八:建筑结构必须好   建筑物的结构也直接影响到商铺的价值,这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样,理想的商业建筑结构为框架结构,或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆),这些结构的优点是:展示性能好,便于分隔、组合,利于布置和商品摆放。   技巧九:了解商铺的开发商   选择品牌开发商,确保资金安全,是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程,以及众多的合作伙伴,这对商铺的商业前景来说就是一种保证。   技巧十:周边交通要便利   理想状态下的商铺或商业街市,应具备接纳八方来客的交通设施,周边拥有轨道交通、公交车站点,当然,停车场也是不可或缺的。   技巧十一:不忽略发展空间   投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺,前期租金很低,商户难寻,似乎没啥“钱”途,不过你可别忘了,任何事情都可能发生变化。   技巧十二:把握投资时机有诀窍   从总体上说,经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期,未必是投资商铺的最佳时机,投资者选择商铺的空间很小,而且获得商铺要付出的成本很高。反之,在有发展潜力的区域,商业气候尚未形成或正在形成中,投资者可以在较大的范围内选择商铺,需要付出的成本也相对较低。

7,如何走好创业第一步

创业,开店,都是好事! 务必谨记,投资有风险,创业多艰难!需有危机意识。 创业者需要有最前瞻性的目光,需要创新思维,需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念! 对于投身商海的人来说。创业是一个梦想,这些经验与大家一起分享。 1.诚信经营:信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值! 韩国现代集团创始人郑周永言:"一个企业、一个人,事业受挫,可以爬起再干,还有复兴的机会,而一旦名誉扫地,丧失信用,就永远不得翻身"。 南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园,一个有口皆碑的著名食品企业,因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼",走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产,不如说是信誉的破产。 2.使投资资金价值最大化。 所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定,同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重,才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱,去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑,有钱要像没钱一样花,让每一分钱都在脑子里花过,每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱,而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。 3、充分的利用资源 . 虚拟经营:在资源在有限的情况下,通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补,从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去,使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势,最大限度地提高竞争力。 以地产公司为例,。它要做的就是制定未来的发展方向,对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。 那么:策划,我们可以找专业的策划咨询公司; 施工,可以建筑公司进行承包;销售,可以找销售代理公司;售后服务,我可以找物业公司管理,等等。 主要的管理思想应该是: 深化自己的优势,利用他人的条件,“不求所有,但求所用”。工作方针是:“要做正确的事”,而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展,就要求各企业发挥专业优势,不断降低成本。 4.把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂. 要事第一.忙要忙得有意义,我们在处理事情时,要先辨别事情的轻重缓急.急所当急.忙有所值! 不值得做的事情,就不值得做好,一个人如果从事的是一份自认为是不值得做的事情.往往会有敷衍了事的态度! 这样做事是很难成功的. 只有选择我爱的,爱我所选择的,才可能激发我们的斗志!才能做的更好! -哪个行业比较赚钱并不重要,重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的,才是最重要的, 史玉柱说。无论哪套管理,在他看来,目的无非有四:①能让员工的积极性最大限度发挥;②能让销售额最大化;③能让成本最小;④货款及公司是安全的.! 创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就能减少许多盲目的努力! .还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误. 最后还是要提醒你一句: 投资有风险,创业多艰难! 当你准备做一件事时,认为已经准备的很充分了,很完美了,但做时才发现,原来还有90%的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。 要想享受成“果”,就必须现在种正“因”。 种下水稻种子,用最肥沃的地,最多汗水,最好肥料,还得要有好天气! 而且最后也只能收获到大米,无论你怎样的努力,都不可能得到小麦。 祝你成功!事业一帆风顺a sax
一是政策风险,特别是临时性、突发性出台的政策法规,对创业企业的打击更大; 二是决策风险,不同的决策方案有不同的机会成本,初次创业者对于市场的把握和经验的缺乏都容易放大这样的风险; 三是市场风险,这是核心风险因素,如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧,市场形势变化; 四是扩张风险,如果扩张很盲目,不能与企业能力、市场需求合拍,是极其危险的; 五是人事风险,其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上,还表现在当员工不能为创业企业所用时,到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”。 走好创业第一步就要做好以上五点

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