厂家代理，怎样找厂家代理药品

1，怎样找厂家代理药品

一般来说，代理药品按照区域划分，全国总代理，区域代理，地区代理等等，代理某药品，一般来说要有一定的实力，可能要交纳保证金，根据药品和地域，缴纳的保证金不一样，一般来说几千块钱到几十万都是有可能的。从而保证药的销量还有串货问题~

怎样找厂家代理药品

2，如果我想申请一个品牌的代理我应该怎么做

直接找该品牌的厂家，代理的条件及市场等情况，他们就会告诉你。

1、向加盟意向企业了解咨询代理事宜 2、参观企业经营状况并进行加盟洽谈 3、正式签约代理缴纳费用 4、拟定开业方案正式开业。

如果我想申请一个品牌的代理我应该怎么做

3，代理供应商是什么意思

代理商（Agents）是代企业打理生意，而不是买断企业产品的，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

你可以去拍拍看看

代理供应商是什么意思

4，我在淘宝开店有厂家需要做代理的吗有的请进

去慧聪看看,创业加盟频道有很多代理项目,你可以联系下相关厂商http://zhidao.baidu.com/question/39505661.html

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5，如何做代理

做代理首先选择货源，联系厂商，获得产品的代理权，在获得代理权后便可以开始利用各种手段联系客户，将产品推销出去获取利润。做代理，要针对性的选择货源。而厂商的代理权也不是随便就能拿到的，你需要充分展示出自己的能力及诚信，厂商才会把代理权交给你。而当你拿到产品后，能否赚到钱就要靠自己的实力了，届时你将需要利用各种销售手段发展自己的客户，打开市场，获取利润。代理分很多种，线下默认是实体，线上默认是网络。不同的产品在线上代理时会出现不同的级别，限制，活动等；但对于网络代理，需要提前做好规划、等级、限品等。网络代理形式多种多样，限制也是各有区分。有针对的进行选择代理是必要的，在决定代理时要考虑如下几点：1.行业特色；2.产品特色；3.产品口碑；4.平台扶持等。线上代理的方式大致表现为如下流程：1.只代理不拿货；2.拿货并进货代理；3.拿一部分，另一部分线理厂家发货。代理的形式不同价位也会不同，整体的扶持也自然是不相同的。这个直接与线上价位有着直接的关系，建议大家有针对进行做代理；找代理的方式可以表现为：1.分销、批发站点；2.网购类分销平台；3.知名品牌商家，先了解再决定是否参与。代理与非代理的活动基本是类似的，有时代理商反而会比商家本身活动做的好，他们主要是销，商家主要在于服务。所以代理要考虑的是：1.平台活动扶持；2.个人代理产品利润空间；3.走量款产品有哪些；4.针对平台或产品做相应的搭赠活动等。

6，厂家直销与代理商有什么区别

就是一个便宜点，一个价格高一点，代理商也要吃饭，当然就要把价格抬高点，

厂家直销是直面消费者的模式，省去代理商等复杂的中间环节，如一统的B-C模式（B代表厂家、C代表消费者），代理商是商家在厂家代理，从中争取差价，再到消费者是B-B"-C的模式（B代表厂家、B"代表代理商、C代表消费者）。其根本的区别在于厂家是直营，代理商是中间环节，资本的模式也不同。厂家直营价格比较便宜，代理商价格比厂家直营价格高。

当然有，直销是从厂或公司直接拿到店里，分销商，只当分公司那种，但不是分公司蛤代理商，比如你做电线的，就代理哪个-牌子的意思懂了么？

1、含义上的区别厂家直销，指厂家直接销售商品和服务，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。2、形式上的区别厂家直销分为狭义直销、多层次直销。狭义直销就是产品生产商、制造商、进口商通过直销商（兼消费者）以面对面的方式将产品销售给消费者，含单层直销和多层直销；多层次直销是产品生产商、制造商、进口商通过媒体将产品或者资讯传递给消费者。代理商分为总代理，作为被代理人全权代表的代理商；独家代理，协议规定代理人在特定地区时期内享有代理销售某种商品的专营权；一般代理商，同一地区时期内，委托人可选定一家或几家作为一般代理人；单一商号代理商，仅为一个单一的企业主从事代理活动的代理商；区域代理商。3、商品权利的区别厂家直销是拥有独立的经营机且拥有销售商品的所有权。代理商不一定是独立机构，且不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）。参考资料来源：搜狗百科-直销参考资料来源：搜狗百科-代理商

7，厂家到底需要什么样的代理商

一、正确认识目前的厂商关系1、战略合作型厂商双方从一开始就从战略的高度选择经营理念相同的合作伙伴进行合作，进行战略联盟。厂家负责制造出具有差异化、高附加值和核心竞争力的产品。代理商充分利用对当地市场的熟悉和网络优势，负责产品的分销、品牌推广、售后服务。做一个区域性的“品牌运营商”。这样既节省了市场开发费用，又使品牌的运营更符合当地市场。2、短期行为型厂商双方由于没有形成战略上的高度统一，注重短期利益，急功近利。双方都站在各自的角度考虑自己的利益，不以诚信、双赢为合作基础。厂家以欺骗的手段，利用一些虚假的销售政策来套代理商的资金。承诺给代理商的返利、进场费、广告费不给予兑现。不管代理商的库存。一旦代理商没有回款的能力了就一脚踢开。而代理商就想办法实现自己的利润最大化，把厂家对市场的开发费用当成自己的利润，冲货、砸价、截留厂家的促销物品。二、选择代理商的优劣１、选择代理商的好处：（1）让制造和营销分流随着渠道格局的转变，现在越来越多的传统代理商开始转型，其中一部分优秀的代理商已转型为区域品牌运营商。企业负责打造良好的品牌载体。给予代理商合理的销售政策。而代理商在不违反企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、售后服务，共同操作市场。（2）降低企业风险，减少市场开发费用选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；采用代理商的销售网络，减少渠道建设费。厂家和代理商是一个利益共同体，随着市场竞争的进一步激烈和渠道格局的改变，进场费、终端建设费、促销费、导购员工资等其它销售费用也随之急剧增长。选择代理商共同操作市场可以和代理商进行费用分摊，减少企业的市场开发费用。2．选择代理商的劣处：（1）．战略协同难度大。厂商矛盾是始终都会存在的。厂家希望代理商多打款进货，加强渠道建设、少向厂家要费用；而代理商则希望产品质量要最好、供货价格要最低、利润要高、支持要大、风险要低。由于代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够、不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐都会导致分道扬鹿。（2）．利润分配空间不足。随着市场竞争的进一步激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小。而厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，从而导致利润分配空间不足。三．优秀代理商的标准衡量优秀代理商的标准很多，但总的标准只有一条：在特定的时期内适合与企业合作的代理商就是优秀代理商。具体可从以下四个方面进行考核：1．经营理念一致代理商的经营理念能够和厂家高度统一。能够充分认识和理解厂家的企业文化、产品定位、中长期发展战略、区域市场销售目标及市场运作方案；能够切实执行厂家的各项销售政策。2．具有开发市场所需要的资金代理商拥有足够的资金，能够满足厂家的市场开发需求，进行市场投入，按照厂家的要求配备相关的人力资源、车辆、仓库。进入区域市场内各类渠道、进行品牌推广、准备充足的货源。3．具备和市场相匹配的销售网络代理商的销售网络能够覆盖整个区域市场，各类渠道横向和纵向有机结合。拥有强大的批发渠道和零售渠道；渠道的深度和宽度能够充分满足厂家的要求，减少厂家的网络建设费用；能够迅速渗透整个市场，提高市场占有率和铺货率，实现对整个区域市场的深耕细作。4．完善的售后服务体系售后服务的好坏直接影响着品牌的生命力，而现在的大多数企业都把售后服务交给代理商来做。因此一个优秀的代理商应具有良好的售后服务意识，把售后服务当成一项长期的战略，组建一支专业的售后服务队伍解决区域内的售后服务问题。综上所述，厂家和代理商应该从合作的一开始就形成一个战略合作伙伴关系，建立利益共同体的模式。充分认识合作的优劣势。进行长期合作，稳定厂商关系。在合作的过程中，双方应该互为欣赏、互为勉励，看到对方的潜力，很多优秀的代理商都是在厂家的扶持和培养下，慢慢成长起来的。对于其销售网络不够完善的代理商，厂家要看到其强烈的品牌意识和强大的网络建设能力。目前国内真正的强势品牌并不多，很多都是成长型品牌，对于成长型品牌代理商要能看到企业的实力强大、营销观念先进、市场认识深刻、扩张市场意识强、策略得当等优势。厂家不能一味的要求代理商多回款、多进货。代理商也不能一味的要求厂家价格要低、支持要大、风险要小、利润要高。要找到一个合理的平衡点，共同促进，共同发展。因此厂家所需要的代理商不一定是资金实力最强、销售网络最多、分销能力最强、客情关系最好的代理商。这样很容易出现“你爱她，她不爱你”的现象。比如她拿到你代理权之后，却不主推你的产品，甚至有的为了减少竞争对手，防止别人代理之后影响她的市场。就把这种方式当成一种打击你品牌的策略。拿了第一批货之后就压到仓库不销售，反而说是你的品牌没有拉力、支持力度不够等。

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