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1，美团店铺应该怎么运营

如果是外卖的话新店都有个置顶排名特权，这个排名特权一个月时间不用就会失效，但用的话要搭配活动一起做，前期的话活动尽量找几个利润比较大的商品去做大折扣，先把排名提上去，后期就稳了！
通过团购-经营数据-我的顾客抄，我们可以了解各个门店的顾客的消费情况与偏好，便于调整经营策略和袭营销策略。根据近7天，30天，半2113天，一年不同时间维度我们可以查看到店铺的5261顾客数，消费额以及新客数和新客销售额，4102从而计算出新客和老客占比及消费贡献占比。不会的可以找团购运营官哦1653。
客流量、进店率、体验率、回2113头率决定了我们的门店生5261意好坏，通过近段时间在我们店铺消费过的顾客特征可4102以了解顾客消费频次和1653消费周期，从而了解我们的不足之处以及多久做一次老顾客营销推广。如果专不懂的话可以找属团购运营官帮忙分析提升。
要过24小时，但是这几天你可以自己刷好评

美团店铺应该怎么运营

2，怎样才能经营好自己的人生

一、你能提出这个问题，说明你作事有很强的计划意思，喜欢高瞻远瞩，是个好事。二、诚信作人，无论做什么，都要诚信，不然的话，没有人愿意帮助你。三、选择一个自己喜欢的事，作为自己的职业或事业。四、选择一个价值观相同的作为人生伴侣。五、结交诚信的人作朋友，远离不诚信的人。
人活着 为了体验悲欢离合，生老病死， 为了弄明白人为了什么而活着？ 为了实现自身的理想、追求、目标、欲望以及价值。 活得很累,很辛苦 因为社会很不公平，活着很无奈 伤心难过要哭泣,找到事做,就不无聊 因为人生本来就是如此 没有一个人的人生是一帆风顺的 只要努力就精彩！ 遇到任何事情要乐观对待 保持一颗平常心。 只要谨记：这一秒不放弃，下一秒有奇迹 人生难免跌倒和等候 要勇敢的抬头 阳光总在风雨后! 我给您意见，您看行吗？ 1.用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。 2.想到心情不好就心情会不好，那就不用想它，如果还是想，那就让自己忙起来，让自己没有空闲去想它，让自己充实地过好每一分钟，再有早晨醒了以后不要恋床，醒了就起来，忙起来，推开窗，呼吸清晨的新鲜空气，放松全身，让自己想像成一个快乐的小天使…… 3.选择一个空气清新，四周安静，光线柔和，不受打扰，可活动自如的地方，取一个自我感觉比较舒适的姿势，站、坐或躺下。 4.活动一下身体的一些大关节和肌肉，做的时候速度要均匀缓慢，动作不需要有一定的格式，只要感到关节放开，肌肉松弛就行了。 5.作深呼吸，慢慢吸气然后慢慢呼出，每当呼出的时候在心中默念“放松”。 6.将注意力集中到一些日常物品上。比如，看着一朵花、一点烛光或任何一件柔和美好的东西，细心观察它的细微之处。点燃一些香料，微微吸它散发的芳香。 7.闭上眼睛，着意去想象一些恬静美好的景物，如蓝色的海水、金黄色的沙滩、朵朵白云、高山流水等。 8.做一些与当前具体事项无关的自己比较喜爱的活动。比如游泳、洗热水澡、逛街购物、听音乐、看电视等。 9.生容易，活容易，生活却不容易。别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。加油吧! 最后祝你能快乐的过好每一天!!!

怎样才能经营好自己的人生

3，怎么提升自己的运营能力

一个三年运营人飘过，刚开始的时候和你一样啥也不懂，你当运营助理至少还可以跟着经理学一学，我是无师自通自己去琢磨和钻研的，个人给的建议如下：1.平时闲着没事多找一些运营导航网站，因为导航网站是知识总结最全的，你可以从中学习到各种各样的运营网站，不管三七二十一每个网站都打开学习学习，好的收藏起来。2.在微信中有各种运营牛人的公众号，你批量找过去看看，然后混进各大运营圈子和群组，三人行必有我师，多向他人请教学习。3.搜集各大运营资料，现在网上一搜一大把，有平台为引流做资料诱饵的，你就去搜集这些资料每天看一点每天看一点，总会有惊喜的。4.看纸质书和电子书是提升最快的方式，因为网上的运营知识太碎片化，而且很多也是从书中来的。5.如果有条件可以付费参加一些线上线下的干货分享活动，优先选择业内知名大佬的分享课，当然如果经济条件再好一点，可以忍痛买个几千元的系统培训课程，比如说三节课，起点学院等，当然课程的着重点是对某个技能的系统专业培训，如果要全面提升，资金成本会比较高。6.如果这些你都掌握了想要快速提升的话，还有一个懒人办法，整理自己要看的书单，然后直接到网上去搜索这本书的读书笔记，甚至是可以去听书整理思维框架，运营能力提升最重要的一点是归纳总结，集百家之长化而为一，形成自己的运营知识体系很关键，剩下的就是亲自实践了，可以从大到小也可以从小到大，什么意思呢？就是可以先学习面了解运营的全局包括产品运营，新媒体运营，用户运营，活动运营等，然后主攻线，围绕某一个产品或项目设计完整的运营方案，比如说给某产品设计一个产品运营的方案，拆分成不同的成长阶段，做一个SOP表，最后就是专攻点，核心能力是你的区别于他人的护城河，也就是找到你最擅长的方向，比如说你写文章很牛，那么就专门研究如何写文案，各种类型的文案，如果你能写出十万加的爆文并保持长期高质量输出的话，那么无论是求职还是创业，都有了主动权。最后一点，打造个人品牌很重要，有的人擅长知乎，有的人擅长公众号，有的人擅长简书，有的人擅长抖音，无论如何找到你最擅长的方向花5倍，10倍甚至更多的时间去钻研和研究，你就能成为某个领域的运营专家。
1补农民：农民是经济的机础，在适当的时间补农民或者停农民是运营的第一。2人口：房子要建好，卡人口了什么都出不了，只会留钱，人口不卡也会大幅度提高运营能力。3花钱：单矿兵营的数量是否能全力暴兵，是否扩张，是否攀科技，这个也是会提升整体运营的。4骚扰反骚扰：如果被一船兵杀光了农民，这对经济会很伤的吧，对手也舒服的补农民那也会超过你的经济（特别是虫，一次刷几个农民伤不起啊） 剩下的应当就是操作意识大局观了，希望我的回答能让提高运营能力。
1.首先需要运营思维，运营的核心是——有效流量。2.运营的步骤：用户调查——内容制作——投放渠道——数据反馈——优化内容3.规避运营中的错误，例如，自嗨型的内容，自己想怎么样就怎么样，经常用“我觉得”，而不靠数据支撑。4.没有经验的运营建议多看看书，多学学社会上优秀的案例，不管是什么行业，思维都是共通的，所以一定要养成良好的运营思维。

怎么提升自己的运营能力

4，公司怎么经营

经营公司，不能因为所属员工增多，就盲目地表示乐观。有很多公司人数增多，反而使元气耗弱。 因为人数一旦增多了，老板的监督就无法及于每一个角落，对员工的指导也无法周全，使得统御能力降低，其他的综合力量亦随之低落，最后迫使经营陷入绝境。每一件事莫不皆然。 1． 公司的支柱 只增加从业人员的人数，等于没有增加大支柱，只是扩大房屋面积而已，也就是说包容力没有增加，但人数增加大支柱，只是扩大房屋面积而已，也就是说包容力没有增加，但人数增加了，因此呈现比人数少的时候更形衰疲的状态，无法继续前进。所以，我认为商店的大小有一定的限制，公司亦然。不考虑这些因素，盲目扩张，必会产生不良的后果。 2． 生产与教育并得的经营方针 我谈到，希望在不久的将来，能够实现一面经营，一面培养人才；一面培养人才，一面办事业。也就是将生产和教育结合起来同时进行的工厂经营，也是学校经营的心愿。 3． 经营要胆大心细 经营事业必须要有大气魄，而另一方面又必须是神经质。若非“胆大心细”就做不到是真正的工作。 经营上当然经常有危险，如果每件事都步步为营，恐怕会有缚手缚脚的缺欠。所谓要够气魄，首先要增广见闻。不如此，无法泰然处理层出不穷的新问题，这样经营才会进步。 4．“厚利多销”才是繁荣之本 过去在日本，向来把“薄利多销”看作是成功经营的信条，许多成功者的传记中，都是这么写的， 可是我现在要做彻底的修正。 我认为“薄利多销”是从资本主义的缺点衍生出来的畸形产物。这样一来，只有这一个人发展，而其他所有的人都深受困扰。所以我确信：唯有“厚利多销”才是社会和公司共同繁荣的基础。 不过，我所谓的“厚利多销”，并不是把过去一成的利益增加为两成，而使这增加的一成利润转嫁到消费者身上，这并非我的本意。我不是按照过去的做法，将确保利益的负担让消费者大众承担，而是通过合理化经营，得到公正的利益，再把利益做公平分配。 5．敬业才能创业 如果各位以松下电器职员的身份，能彻底地认为“我是松下电器的员工业的老板，这就是我的事业，是这种意义的松下电器职员。”我想必须能从这里诞生难以想象的伟大力量。 6．经营是最高层次的综合艺术 我们都是站在经营者立场上的人，而我感觉到所谓经营是具有非常高的流动性的，而且是活的综合艺术，所谓经营并不是很轻易的事，而是非常有深度的，我想说的就是：“经营者是一个综合艺术家，这并不是因为企业被列在士农工商的未席而心存抗拒。在实质上，我的确如此认为。 可是，如果能以艺术家的本事去经营，真、善、美都必能在这里获得生命，而且对社会对人类做出伟大的贡献，这个艺术也能流传到永久。当然这是流动性的综合艺术，不是固定性的综合艺术，所以形态尽管会变化，然而却会永远留存。有了这种基本概念，我认为自然就知道应该如何经营了。 （1） 玻璃窗的经营法 我一直率“玻璃窗中的经营”为圭臬，亦即让员工了解经营及工作的真相。如此可在极自然的情况下，培养大家共同经营的意识，激发主动负责的良好风气，也能自然地去培养人才。 让员工们知道当时的方针，尽量减少经营的秘密，其中不论是好是坏，总要把真相告诉大家，这是一件较理想，也较重要的事情。 （2） 汇合众智的经营法 公司的经营有赖于大家的智慧，只有全体能一心一意以经营为念，这家公司的业务才能顺利拓展。 （3） 以人为中心的经营 公司的经营是以人为中凡而动作的，尽管组织重要但它还是次要的，最重要的是要有以人为中 心思想。 一个政府的形成一定先要有政治组织、结构，然后由贤能的人去推行政策，但是这一切必须要以人为中心来考虑，亦即我们的组织、结构要能让每个人各展所长。 可是，要达到这个要求，我认为每个人的。
1：如果你不懂得，装修的话。可以聘请一个装潢的行家，年龄不要太大。30岁左右。 你只需要在公司运作方面做好管理。 2：注册公司之后，首先要招聘人员，第一个就是装修团队，第二个就是室内设计。施工材料，很简单，必须你亲自去谈。一般可以去各种品牌的建筑材料代理商谈价格。说明你的公司所需的量，适当的让代理商给一个双方满意的价格。 ps：我家就是做油漆的，所以我这些很清楚。 关于施工人员的聘请是可以再网站和地方招聘寻找。 4：宣传自己的公司，有两种方案，一种是网络。不过不符合实际，因为毕竟你的公司还是本土运作最为方便。第二就是肌肠冠段攉灯圭犬氦华硬广告，可以托管到广告公司进行宣传，比如 车队宣传，以及传单宣传。或者是业务员跑单宣传。 5：经营的经费，不好衡量。按你的经济能力来，一般来说公司运作 必然要准备一百万左右 因为手上资金越多 风险和成功的比例就越大。只要公司运作得当，一般很少又亏损情况。做装修公司的现在我没见过亏钱的。 6：杀价简单得很，多跑两家。但是距离必须稍微远一点。先摸清楚整个市场的价格。在到原基础的价格上面最少砍百分之五。 记住 一定要摸清楚整个市场的价格基础上 才能砍价~！！！！！切忌。 ps：如果你需要油漆 可以找我 我家里是油漆供货商 如果能合作 希望合作愉快~！
用心动脑来经营

5，如何经营一家公司

在管理上，公司注重人材素质培养、员工统一着装、言语、文明、工作一丝不苟、尽职尽责、拾金不昧。质量第一、信誉第一、客户第一1．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。2．管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依*这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。3．基准标记。这种比较工具用来发现和分析其他企业较好的经营方法。据说一家美国医院在仔细研究了一家企业的应答制度之后，使其急诊服务大为改现。另一家医院在研究了饭店预订房间的系统之后，改善了病人的住院和登记系统。4．交*路口。这是在通往最终目的地中途将商品从一种运输工具转到另一种运输工具的后勤集散点。美国沃尔玛公司就是采取这种做法：将商品集中在战略储存中心，然后向它下属的商店供货。5．顾客联系中心。设想建立一个通过一种技术基础设施迅速回答顾客问题的中心。这种技术基础设施由不同生产领域的人员操作。顾客免费咨询电话就是这种做法的一个例子。6．按照顾客要求制作。这要求采取灵活的做法和结束按一种模式制造的方法，使得符合每个市场特殊要求的产品和服务得以发展，最终目的是保证每个顾客找到他需要的价格合理的商品。7．发挥质量功能。由销售、研究、开发和生产等部门人员组成的跨部门小组发挥这种功能，帮助集中力量革新产品，提供改善沟通的方法，集中于顾客使用的语言。像可口可乐公司和耐克公司这样的跨国公司就在进行这样的基础工作，以便更新产品或开展广告宣传。8．发挥质量政策的作用。这种方法是，依据长期战略计划，确定高层领导每年的目标，以及战略、管理和经营政策，然后立即在整个企业落实。9．潜在企业。那些通过灵活的技术手段进行联系和拥有可以根据市场要求很容易转变的制度的组织被称为潜在企业：它们的目的是在尽可能短的时间内满足需求。10．竞争工程学。了解和汇集市场的需求及其对质量和投资的要求，这些涉及为了确保顾客满意而必须采用的生产资料、销售方法和服务。阿根廷生产服装的七色公司利用这种方法推出其系列服装。其将市场的社会测量资料与时装流行趋势结合在一起，依据获得的信息进行自己的设计，这使企业的生产灵活和成本降低。11．及时调整。这要求有起码充足的存货，可以及时补充刚刚用完的原料，建立可以满足任何时间所需的所有原料的存货。存货过多会不必要地占用资本，在储存方面增加开支，增加遭受损失和过时的危险，主要是可能掩盖改善经营的机会。丰田公司在它的焊接生产线上就采用了及时调整的方法。12．轻工业。经济活动并不一定要进行很高水平的工业加工。例如农产品加工、制鞋、烟草、珠宝首饰、皮革、出版和印刷。哥斯达黎加为了创造就业机会和使原料增值，政府发展工业园区，在那里建立这类工业。13．规划制造业资源。这是一种管理制造业企业所有资源的方法。将战略规划简化为一系列数字，包括销售和经营计划，以及需求管理，这些与主要的生产计划联系在一起。生产计划要求对原料的需求做出计划，以此实施采购、销售。14．规划经销。规划经销网每一级对最终产品的需要。提供所需最终产品和何处需要这些产品的名单。这要求依凭有关需求的预测，提出订货要求，做出库存水平和对重要事件的估计。15．规划销售和经营活动。这种经营方法能使高层领导有能力为取得持续竞争优势对企业进行战略领导，将商业计划、生意，以及现有产品和新产品与供应网结合在一起。16．对顾客做出有效回答。分析产品和交易的类型，以便使生产商和零售商能获得最高水平的利润；与此同时，要使顾客的期望和需求得到完全满足。全国汽车零部件商店协会现正在其成员中试验这种制度。努力减少经销网的长期成本和提高买主的满意度。17．迅速做出回答。为了解决顾客的问题，建立回答经常提出的共同问题的标准制度 .
一是以制度管人，制度使企业有规可循，更规范有序；二是以情留人，除了程序化制度化，更应重视员工的情感需求，使员工在精神上有所依托，有归属感，试想在一个家庭里的成员，对于家是有依赖和无私奉献的；三是有认同的企业文化和社会责任感，这也是员工精神世界的一部分，有了文化的内涵做为基础，使员工的素质和工作的信念都有了优越感，也是企业长青的一个基石；三是明确企业的发展计划和目标，有了目标才有发展方向，计划则是怎么去达到目标，这样任务明确，工作更有积极性，员工更团结知道怎么样力往一处使。四是控制成本，增长利润，节约成本就是盈利，有利润才能维持企业运作正常，并有所发展。 在日常事务的处理中建议使用企业管理中的“折箭法”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。”

6，自己的网店怎么才能运营好

如何经营一个好的网店，需要做到以下几个方面，店面管理和推广。店铺的管理，店铺的管理好于坏直接或间接的影响店铺的销售。店铺的经营管理主要包括：店面的布置、商品的管理、店铺推广、销售和售后，下面我们逐一介绍应注意的问题。1：店面的布置店面的布置主要是首页整体的规划，店铺首页是整体展现商品等信息给客户的第一感觉，店主应给据商品服务等信息第一时间展现在客户的眼前，不要让客户点几下鼠标才可以看到。要注意一下几点：A：整洁大方体现一定的特色，不能一味追求花哨好看，考虑大众的眼球。有的店铺打开以后只见满屏幕图片再跳什么也看不看，眼睛都睁不开。B：方便与浏览和查找。不要客户在你的店铺看商品还需要“技术性操作”C：第一时间展现主要商品，有限的页面要合理运用。不要让你的客户第一眼看到大部分是无关紧要的图片和信息。（建议找一些商品陈列的知识看一下）2：商品的管理商品管理主要商品的摆放、商品更新、这直接关系到客户对你的商铺信任的影响，没有客户喜欢扎乱无章，在众多的商品遨游却找不到需要商品。店主要在商品管理上要注意那几个方面呢？A：商品分类商品分类是客户快速查找商品的途径。好的商品分类有助于客户快速的查找。怎么样对商品分类呢？在这里给大家一个建议作为查考，如果得商品品牌杂乱，每一个品牌商品少的情况下应采取类别分类如：上衣、裤子、祛斑、补水等这样别类有利于客户的查寻。如果每一个品牌有一定的数量类别相对单一建议使用以品牌分类。B：商品陈列店主给据商品的侧重点进行商品摆放详细查找商品陈列知识。C：商品更新维护及时更新不要让老客户总是看到那几样商品，及时下架无货商品。3：店铺推广店铺推广是做好店铺的重点，网店推广方法很多但是对于普通店主有效的推广方式并不是很多，目前网络上经常所说的关键词、发帖子等但是效果如何？是不是信息发出去就万事大吉了可以明确的说不行，新店在没有信用的情况应该怎么做？我们要介绍的怎样发一个有效的信息。A：向朋友推荐对于刚开的新店铺在没有信誉等方面支撑，信息发布出去也不会带来很好的效果。在网上交易店铺信用对新客户来说很重要。怎么样快速提高网店信用，等待客户不太现实，最好的办就是向朋友介绍店铺。现在也有很多专业提供信誉的，但是建议不要使用它存在一定风险。B：关键词的应用很多人都在设置网店关键词，什么样的关键词有效呢？首先要了解关键词在网络搜索的是怎么样出现的。关键词分为热门关键、普通关键词还有一些冷门的关键词。你的关键可以被搜索到他和时间、点击率、使用频率有着很大关系。店主在确定关键词时要仔细考虑，大家都在用的关键词属于热门的这一类关键，但是这一部分关键词很多是别人购买的或者以前被经常搜索到得这一类关键词，就算是你的关键词被搜索到也不会在前面，甚至搜索不到你的信息，排在后面信息大部分客户还没有看到你的信息就不在看下去了，这类关键词不是新店主的首选关键词，店主可以考虑大家不是经常用的或者根据商品的特点来确定一到两个关键词，这类关键词虽然使用频率不高只要被搜索到点击频率要比人们的关键词要高。确定好的关键词不容，店主要用点时间考虑一下。当然有实力的店主也可以做广告。C：信息发布店铺推广的信息由两种一种是硬性的广告形式。一种是软性信息。这两中要结合使用硬性的广告信息是比如：店铺新到商品款式新颖价格优惠什么的，这一类信息不能随便乱发不然会遭到封锁IP的，软性信息是：比如服装搭配、美容常识等这一类信息点击率要比硬性的信息点击率高的多。这一类信息中添加一些你店铺的信息引导阅读者去你店铺观看。但是很多店主说我发了就是没有人看我的信息哦。这在里要和大家介绍发布信息的要点。A：确定吸引眼球的信息标题B：信息标题和内容要一致，你然引起反感。硬性信息要有诱惑力，软性信息要有实用性。C：信息发布的地点信息要发布到有用的地方根据商品对应的人群聚集地发布信息，例如：时尚女装、化妆品为例，可以到女性时尚、美容等论坛上、门户网站女性板块如163、新浪等发布软性信息。这类网站在网上搜索一下会出来一大片，找几个好的网站去发布。硬性的在一类网站有专门板块让你发布，很多网站不会让你乱发布的，你发布了版主会给你删除、屏蔽你的信息甚至封锁你的IP不让你在上这个网站。D：信息发布时间可不要小看这个因素，发布的时间不一样浏览量是有区别的。一张帖子要在贴海中显示出来除了标题以外时间也非常关键，发布早了等浏览者来看的时候你的信息已经跑到三页以后了，浏览量大打折扣。要在上网高峰时让你的信息出现在第一位。一般上网高峰上午11左右开始和晚上七八点钟，这个时间应该是发帖和刷帖时间。4：销售和售后店铺的销售量在经过店主的前期的努力进入销售和客户维护阶段。这一阶段是店主效益的时候。在销售中店主是老板也是业务员，掌握店铺的所有的事物在销售阶段店主主意和掌握什么样的知识。（销售是一个总和学科要经常找一些相关的资料学习一下，一个好的销售业绩要具备相关知识）A：店铺活动一个店铺一点时间可以做一个优惠活动，店主根据自己的货源进行组合或者让供货商提供帮助一般供货商应该提供相应支持。B：销售咨询在销售商品时要面对不同类型的客户人群，不同眼光、不同的想法等对客户提出的问题店主要有相应的办法解决。所以店主要具备一定技巧和常识，最快的学习方法店主可以到实体店中学习观察他们怎样接待客户的咨询等方面的问题。同时店主也多找些相关资料学习。好的售前咨询对成交的帮助很大。C：售后服务良好的售后服务是问了更好的销售，但是对于代销和一件代发的店主，售后的服务直接受到他们的影响，所以店主在选择供货时要注意，供货商的售后服务很多时候比商品价格重要的多。但是有的客户会让店主感觉到很头疼属于冲动型的。但是店主要有一定的原则性。具体要店主确定
自己运营网店需要注意以下几点:一、站在买家的角度去思考问题在淘宝开店客户是异常重要的，所以我们就要想进办法去去满足客户的合理需求，这时候就需要我们站在客户的角度去思考问题：什么样的产品会吸引人，什么样的服务更让人满意。二、站在卖家的角度去运营店铺一般很多开淘宝店的人会目光短浅，只能看重眼前的利益，如果只是这样的思维，那么自然就做不大，做不到最好。运营要细到某一个问题，长远到未来几年的计划。这样才能根据计划办事。三、淘宝运营要需要分享店铺的各种数据。做淘宝运营要用事实说话，不能说店铺销畺下降可能是店铺主图换的不好，可能是宝贝详情页做的不好，这是属于猜测，只适合于不懂运营的外行人。可是对于专业的淘宝运营最起码要懂数据分析，卖家需要根据数据来分析是流量，转化率，还是客单价，然后做出相应的更改。四、注重店铺中运营的小细节细节决定成败，我们要从宝贝的细节入手，比如从产品的主图，定价，标题关键词，上下架时间段产品详情页面的排版和客服的服务等等，这些店铺可以增加客户对产品的好感，如果你做的好，客户就为此买单了。 想要做好做大，运营在这其中起到的作用是非常大的。只有做好了店
这个是每个人的难题的，方法有很多，就看自身的技术操作的怎么样了，耐心学习，我做的还算可以，一起交流 亲们
1.首先店铺要装修好，才能吸引顾客得眼球，在你得店里能够多浏览其他宝贝。2.宝贝得标题优化，这个是及其重要得，如果你得宝贝标题关键词太少或者不当别人根本就搜不到你得宝贝。3.上下架时间，这个也是极为重要，默认是7天一个周期，所以不要频繁得上下架宝贝，越靠近下架时间得宝贝排名越考前也就是说越被容易搜索到。4.通过你得博客。空间。微博。都可以发表，还有就是通过直通车，那个就是很烧钱得。其它还有格子铺很多得。我做过很多店铺，可以给你些建议，不懂再问或私我V心175再接6969接255
自己的网店那你可得下苦功了。要不然怎么才能运营好呢
实开店很简单，但要想挣到钱不是很容易：因为新开的店铺 没信誉 没人气 东西 想要卖出去难。所以做网店宣传很重要很重要 还有就是 坚持。 很多人刚开始抱 着一腔热血 结果做了几天没有生意自己就退缩了，就泄气了。做网店需要坚持， 不管生意怎么样，都要坚持每天宣传。只要你用心了 生意会慢慢变好的。至于开 店做什么，这就要看个人了 很多人说不相信，不相信可以看我销量。 根据我的方法，你也可以到达我的收入，市场还是很大的! 你可以看我的店铺的销量。 下 如 果方 便用 电 脑！网 上开 店 做 虚 拟充 值 很不 错的. 我现在每个月收入三万。你可以看我店铺销量。 其实选件软件，最 重要的是选择一位很负责人的师傅，不在乎他的生意有多 好，如果生意很好的话，他可能手把手耐心的一个个的教别人吗？ 他肯把最重要最宝贵的方法给你才是真的...不要因为贪图便宜几十元而去买了那 些只为销售而不会教你真正方法的人的软件，更不要盲目相信那些不可能的承诺 ！如果到时候们无法兑现自己当初给你的承诺，你又能怎么办呢？ 其实买软件最重要的不是价钱多少，而是真诚，而是信任！！ 如果您真的想做了、那我会用最大的真诚与耐心帮助您的 、 可考察 有不懂的 可以随时追问我、我q3 8 8 4 5 6 2 6 如果谁有什么不懂得 或者想做虚拟的都可以联系我

7，如何做好运营管理

如何做好一个销售管理者作为一个营销方面的管理者，一系列的从业经验是必须的，这里给你几个意见参考:1、学会从零开始，每天都是工作与人生的新起点。2、快速进入角色，作为一个管理者，这点非常重要，很多员工的工作能力和经验不一定能使他进入良好的工作状态，因此，你要时刻保持警惕，万一属下不行，自己就必须亲自上马，进入属下的角色去完成任务。3、融入团队，员工对于领导都会有一定的适应过程，就是你的指挥在初期不一定能达到回响，有时候甚至会有人抗拒你。但不能急，要站在属下的立场去思考问题。“恩威并重”相信你也有同感。4、立威，领导上台、放火这是一种管理艺术，烧的地方和温度要恰到好处。如何立威，这里可以选择从细部着手，也可以从面上着手，如果更有经验的管理者会双管齐下。5、梳理，任何管理者都会有自己的管理方法与思路，但是可能存在一定市场差距与团队的矛盾或者衔接方面会有所问题，因此你一定要注意高度衔接。不要主观，凭以往经验处理问题，要注意和谐统一及延续性。6、沟通，上下级沟通，内外部沟通也是重点，保持良好的沟通能使你事半功倍。7、挑难，管理者的风采就是干属下想象不到或者办不到的事，这样下属才会佩服你。8、激励，激励有通过日常的赞扬、通过建立机制、通过互相感染来实现，反正是“胡萝卜与棒子”的道理，相信你也是非常知晓的。
所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误......”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？1、资金链资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）2、产品即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价*预计使用人数*更换次数*年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。3、目标消费者是谁？目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。4、产品包装、产品定价体系产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。5、渠道有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrand.com渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货?是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：A、单品成本和市场价之间的利润空间；B、单位时间内销售的数量，即销售规模；C、渠道的数量。因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。6、管理管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）7、售后产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：　　1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。　　2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。　　3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。　　4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。　　5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?　　1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。　　2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。　　3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。　　4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。作为运营管理者，我们应该做些什么呢?　　1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。　　2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。　　3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。　　4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。
原创]如何做好管理工作——一个管理者的总结 (入选推荐日志，加10币)管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。第一，观念修炼。真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。第二，心态完善。管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。第三，方法得当。1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。6、从员工内心激发热情和欲望。7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

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