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1，如何挖掘客户

是这样的。挖客户分两个方面，一个是宽度，一个是深度． 你把宽度挖完了，该挖深度了。 你所有的客户都成功了么？没成功的客户，如何去成功？ 成功了的客户，如何去维持，进行二次合作＿二次合作也是挖客户的一种方式， 把客户做成朋友，以客户带客户

如何挖掘客户

2，抖音橱窗带货客户怎么来

1、通过拍橱窗商品视频，让人了解其使用功能和效果，吸引看视频的用户购买。2、通过直播进行商品介绍，让观看的用户感兴趣，就回去进行购买。3、通过其他渠道分享，进入后进行购买。

抖音橱窗带货客户怎么来

3，知道抖音号怎么搜索用户

1、打开抖音任意观看一个视频，下拉一下点击右侧的头像。2、如图，在这里可以看到视频发布者的抖音号，记住抖音号。3、接下来回到抖音主界面，点击左上角的放大镜按钮。4、进入发现页接下来输入刚才的抖音号，点击搜索。5、如图，这样就搜索到了刚才的那位用户，点击关注。6、关注后就可以随时观看对方的动态了。如果在综合页面没有找到用户，可以点击用户选项寻找，然后点击关注就可以成功关注这名用户了。

知道抖音号怎么搜索用户

4，抖音怎么引流营销

付费内容限时免费查看 回答 一、抖音号引流刚注册抖音号的时候，系统会随机匹配一个抖音号给你。但抖音号是可以修改的，在账号头像右侧的“编辑资料”即可找到。 二、抖音签名区引流在抖音上，签名区除了可以简单的介绍个人信息、直播时间，还可以悄悄加上微信号。这种引流方式，算是抖音较为常见的。因为签名区在个人主页位置上很显眼，也最直接，也比较容易取得用户的信任。 三、评论留言引流在评论区留言也是常见的一种办法，毕竟评论也是一个曝光度很大的位置。不过在这里提醒大家，第一个置顶的作者评论不要直接放联系方式，容易被系统检测到。 四、私信区引流抖音上有私信功能，既可以用来深入交流，也可以作为引流的方式，在里面留下自己的微信号或店铺信息。如果内容生产的好，一般是会有很多人会过来私信产品，这时候，你需要做的就是通过私信来进行回复。并且，抖音私信功能是可以对关注的粉丝进行私信，也可以对未关注的粉丝发3条私信，这个功能就很“奇妙”了。 五、视频中植入微信号内容在抖音中最有机会获得曝光，也可以稍微尝试。推广植入不能太过明显，可以在视频背景中一带而过，或者用其他巧妙的形式表现出来。总之要显得自然，不要太生硬。 六、直接找抖音客服，询问抖音引流，就会有一些选项，你可以花钱购买引流人数，以及评论的数量等等 希望我的回答您能采纳，谢谢[开心] 更多5条 

5，抖音如何快速的获得粉丝

抖音视频当然是以内容为主，有内容的视频才能上推荐，才能被更多的人看到，最后获得 粉丝。捷径看图
找一个叫企鹅神助攻的就行，速度快方便
想要粉丝并不难，想要最佳答案却是难上加难啊。
人气，内容王道。 敢为天下先。前期靠砸钱买粉丝。也是公开的秘密哦
肯定是有技巧的，反正自己是弄不来的，最好关注公众号喜鹊粉丝，让他们刷一下吧。

6，抖音一般都是怎么引流的

付费内容限时免费查看 回答 亲～您好，引流营销：1、抖音签名引流签名引流，是最简单的一种方式，你只自己的抖音账号签名处放上自己的微信号，当粉丝点开之后就会看见，如果有兴趣就会来加自己的微信。当然，在粉丝量不多的时候，还不要着急的留微信号，等到有一定粉丝后就可以留下微信号了。但由于抖音平台本身是不支持甚至是及其反对直接留微信或是引流至微信这种行为的，所以大家平时在做的时候还是需要采取一些隐晦的措施。只要你的视频内容好，爆文的可能性还是挺大的，一旦你的视频爆了后引流也是很轻松的；曝光量大，引流的效果越好。抖音引流的六种方法2、 在评论区用话术引流在视频下面的评论区里面引流，也是常见手段。怎么做呢？我们先编辑好我们的要引流用的话术；里面要留有微信号；然后分布在自己的视频下。也可以多去一些热门的下面进行评论，不过这个最好能够神评，一般评论好的也会吸引到一批人；或者，去同行的视频下面评论，这个直接就是编辑引流的话术就行。你也可以用大号关注一个小号，用小号进行回复，更加降低风险，值得注意的是，如果是你刚开始去运营抖音，那建议每一条评论你都需要认真的回复，这样才能让初始的权重更加好。3、 用话术私信回复引流抖音私信功能是可以对关注的粉丝进行私信，也可以对未关注的粉丝发3条私信。大家可以通过抖音粉丝的关注，根据产品属性进行指定抖音关键词搜索，关注热门抖音视频评论发私信进行引流。如果内容生产的好，一般是会有很多人会过来私信产品，这时候，你需要做的就是通过私信来进行回复，值得注意的是，在私信里面不要太明显的植入营销元素，留下自己的微信号，而是通过一种比较隐晦的方式呈现：比如：，这样子能降低你消息被屏蔽的概率，对你感兴趣的客户也能主动加到你，那在这里教给大家一个技巧，你可以把社交账号留在个人简介，如果别人过来问你，你就直接看个人简介就可以了。抖音引流的六种方法4、视频内容中植入微信号抖音账号定位越精准、越垂直，粉丝越精准，变现越轻松，获得的精准流量就越多。5、创建多闪账户多闪是抖音官方自己的 一个社交平台，今天你把用户到其他平台，可能会受到平台的打压，但如果你只是引流到他自己的平台，那么自然就会对你放开限制。6、上传的音乐标题设置微信号只要你上传的音乐有人引用，所有引用该音乐的抖音视频下方都会展示，别人的视频火了，大家跟风模仿视频，音乐也会跟着火。 如果您回答对您有所帮助，请帮忙给一个赞吧~另外您还可以点我的头像关注我，这样以后有问题，可以直接点我头像对我进行咨询，感谢您的支持，期待与您在再次相遇?

7，怎么搜索到抖音上的所有用户

方法/步骤1、要在抖音里面搜索想看的视频或者用户时，先打开抖音，然后点击抖音左上角的那个放大镜图标。2、点击后， 这样就打开了抖音的搜索页面，在顶部有一个用来输入搜索内容的输入框，点击一下。3、接着就可以在这里，把要搜索的关键词输入进去，再点击后面的搜索两字。4、这样就返回一个综合的搜索结果，就是和刚搜索的关键词有相关性的内容。5、如果只要查看与之相关的视频内容，那么在上面搜索结果的的分类里面，点击视频，这样下面出现的就都是视频了。6、另外，如果要查看包含该搜索关键词的抖音用户，那么就在上面点击用户那一项即可。

8，抖音怎么吸粉

抖音想上热门、快速吸粉，需要这些方法：精心制作一个内容，内容具备模仿性，适合炒作；做数据运营；做多账号矩阵；做用户运营；确定好账号定位。抖音想上热门、快速吸粉，可参考以下几个方法：1、模板复制再复制，适合炒作方法论：(1)精心制作一个内容，内容具备模仿性，可教学型，简单。(2)寻找或自己注册一批种子抖音账号，复制模仿该账号发起多个账号内容。(3)组织几个账号对内容进行拆解化教学。(4)在微播易上寻找一批朋友圈账号，发一轮朋友圈软文。(5)在抖音账号发布的时候，注意账号的地理位置、标签、标题等做好区分。2、数据运营任何平台的数据都会产生数据运营的产业链。抖音也不例外，但通常这种操作方法只是自媒体从业者和网红会比较了解一些。普通的小白新手用户还是不太了解。大家应该知道，许多大号的成长都与它们息息相关。淘宝寻找抖音观看、浏览、评论、点赞等关键词，找到相应的商家，具体咨询就就看你自己了。3、多账号矩阵在任何平台做任何账号，一定要做矩阵，做起了一个大号，再给其他小号引流。4、用户运营抖音的用户喜欢什么，在上面的内容矩阵中的已经大概明白。建议用户在做运营操作时，应该从多个角度对用户进行一些刺激来讨好用户，比如小任务、小奖励，帮我点个赞，下一个视频就录什么给你们看，帮我转发，我抽10个人送什么东西等等。用户操作运营可以设置短期、中期、长期目标，具体到日、周、月、季的操作运营目标。5、账号定位账号定位放在最后讲，其实是非常关键的。随着抖音用户基数的不断攀升，越来越多的内容创业者和新媒体从业人员，以及各行各业懂的和不懂的都会进驻，尝试做抖音号。在注册账号之前，一定要思考账号的定位，主要聚焦什么细分领域做内容。事实上，客户定位非常重要，它也是最关键的。随着抖音用户基数的不断上升，越来越多的内容创业者和新媒体从业者，以及各行各业的了解人士和新手小白都想进入并尝试做抖音。在注册帐户之前，必须考虑帐户的定位，主要聚焦什么细分领域做内容。简而言之，这块的方法论，总结来说一就是要快，即快速抢占前期红利，二是做好数据运营，三是借用其他平台账号操作运营案例和技巧，当然要结合抖音平台的用户调性、传播规则和平台内容调性。
方法1：在拍摄手法的原创性 方法2：在短短15秒的背后，也许是几百倍的付出，只要有付出就会有收获的 方法3：抖音擅长的的是表演和场面调度的配合 方法4：音乐短视频有创意，内容质量更高、更有创造性 方法5：相互关注，礼尚往来。 方法6：可以分享到微博，让更多的人关注你。
现在抖音快手的用户量太大了......平台分给每个新人的流量过于有限，互联网时代不比从前，酒香也怕巷子深。有一部分主播为了达到开设橱窗的1000粉限制而选择“买粉”，但是这治标不治本，想真正提高账号的热度基本不可能。 如果有人脉或者资金支持，当然可以选择在其他平台推广抖音号。如果没有，最直接和经济的方式是在自己账号类型的相关话题圈里的主播评论区“刷脸”，凭借卖萌等手段吸引其他用户点进你的主页，再凭借主页的优质内容吸引他们点关注，从而涨粉。 此处我想安利一下聊天助理app。 设置目标话题圈和评论关键词，后台通过算法帮你完成评论操作。用户只需要保证你的作品质量足够吸引人。 公测期完全免费。如果有小伙伴看到这里并且感兴趣的话可以去试试。但是最重要的是，这种方法也需要靠自己的作品质量去留住粉丝。所以，无论如何，提高硬实力是第一位。

9，抖音怎么吸粉

抖音想上热门、快速吸粉，需要这些方法：精心制作一个内容，内容具备模仿性，适合炒作；做数据运营；做多账号矩阵；做用户运营；确定好账号定位。抖音想上热门、快速吸粉，可参考以下几个方法：1、模板复制再复制，适合炒作方法论：(1)精心制作一个内容，内容具备模仿性，可教学型，简单。(2)寻找或自己注册一批种子抖音账号，复制模仿该账号发起多个账号内容。(3)组织几个账号对内容进行拆解化教学。(4)在微播易上寻找一批朋友圈账号，发一轮朋友圈软文。(5)在抖音账号发布的时候，注意账号的地理位置、标签、标题等做好区分。2、数据运营任何平台的数据都会产生数据运营的产业链。抖音也不例外，但通常这种操作方法只是自媒体从业者和网红会比较了解一些。普通的小白新手用户还是不太了解。大家应该知道，许多大号的成长都与它们息息相关。淘宝寻找抖音观看、浏览、评论、点赞等关键词，找到相应的商家，具体咨询就就看你自己了。3、多账号矩阵在任何平台做任何账号，一定要做矩阵，做起了一个大号，再给其他小号引流。4、用户运营抖音的用户喜欢什么，在上面的内容矩阵中的已经大概明白。建议用户在做运营操作时，应该从多个角度对用户进行一些刺激来讨好用户，比如小任务、小奖励，帮我点个赞，下一个视频就录什么给你们看，帮我转发，我抽10个人送什么东西等等。用户操作运营可以设置短期、中期、长期目标，具体到日、周、月、季的操作运营目标。5、账号定位账号定位放在最后讲，其实是非常关键的。随着抖音用户基数的不断攀升，越来越多的内容创业者和新媒体从业人员，以及各行各业懂的和不懂的都会进驻，尝试做抖音号。在注册账号之前，一定要思考账号的定位，主要聚焦什么细分领域做内容。事实上，客户定位非常重要，它也是最关键的。随着抖音用户基数的不断上升，越来越多的内容创业者和新媒体从业者，以及各行各业的了解人士和新手小白都想进入并尝试做抖音。在注册帐户之前，必须考虑帐户的定位，主要聚焦什么细分领域做内容。简而言之，这块的方法论，总结来说一就是要快，即快速抢占前期红利，二是做好数据运营，三是借用其他平台账号操作运营案例和技巧，当然要结合抖音平台的用户调性、传播规则和平台内容调性。
方法1：在拍摄手法的原创性 方法2：在短短15秒的背后，也许是几百倍的付出，只要有付出就会有收获的 方法3：抖音擅长的的是表演和场面调度的配合 方法4：音乐短视频有创意，内容质量更高、更有创造性 方法5：相互关注，礼尚往来。 方法6：可以分享到微博，让更多的人关注你。
现在抖音快手的用户量太大了......平台分给每个新人的流量过于有限，互联网时代不比从前，酒香也怕巷子深。有一部分主播为了达到开设橱窗的1000粉限制而选择“买粉”，但是这治标不治本，想真正提高账号的热度基本不可能。 如果有人脉或者资金支持，当然可以选择在其他平台推广抖音号。如果没有，最直接和经济的方式是在自己账号类型的相关话题圈里的主播评论区“刷脸”，凭借卖萌等手段吸引其他用户点进你的主页，再凭借主页的优质内容吸引他们点关注，从而涨粉。 此处我想安利一下聊天助理app。 设置目标话题圈和评论关键词，后台通过算法帮你完成评论操作。用户只需要保证你的作品质量足够吸引人。 公测期完全免费。如果有小伙伴看到这里并且感兴趣的话可以去试试。但是最重要的是，这种方法也需要靠自己的作品质量去留住粉丝。所以，无论如何，提高硬实力是第一位。

10，如何挖掘有效客户

作为以顾客为本的会议营销行业，挖掘潜在客户更是重要。 在挖掘潜在客户时，我们首先应建立目标客户数据库，将营销预算的重点投向这些目标客户，与目标客户进行针对性、持续性的接触和沟通，并逐渐发掘出有意向的潜在客户或项目机会，从而为公司创造直接的收益机会。 因此，我们首先要细分客户群、定向营销和直接营销模式。BDL公司通过对目标细分市场的合理选择和适当专注，并借助数据库营销、电话营销、会议营销等直接营销手段，提升市场与销售活动的绩效，提高市场营销支出的投入产出比。会议营销在高科技营销和产业营销等领域有着举足轻重的地位，企业通过会议营销，可以集中接触潜在客户、宣传和展示企业形象、教育和讲解企业理念、深入介绍和演示企业产品、有效了解客户需求、挖掘潜在客户和项目信息。会议营销的具体形式包括:客户研讨会、技术演示会、技术培训会、专家交流会、媒体沟通会、现场推广会、渠道招商会、代理商会议等。 但是，由于直接营销的手段和力量的不足。许多企业在举办会议营销时，主要的参会对象是企业的老客户、合作伙伴或是一些非目标客户，从而造成了会议现场很热闹，销售工作无实效的怪现象。因此，一个设计不佳、执行不力的会议营销，是难以达到挖掘到潜在客户或项目机会的目的。 一般的，企业产品或方案的常见销售过程如下: 1、 分析产品特点和市场形势，选择目标细分市场、确定市场定位。 2、 筛选和整理候选的目标客户数据库，通过电话营销、电邮营销、函件营销、网站营销、传真营销等方式，接触目标客户，介绍企业的产品或方案，并逐步挖掘出具体的目标客户。 3、 与目标客户进行深入地沟通、接洽和演示，将其转变成为企业的实际客户。 在上述三个过程中，第一个阶段的工作是策略性的，需要结合企业战略发展阶段、企业核心竞争力、行业竞争态势、企业产品和方案的特点，来分析和确定目标细分市场;第二个阶段的工作是事务性的，非常烦琐、耗时;第三个阶段的工作是艺术性的，需要企业的优秀销售人员与客户进行深入沟通和洽谈，把握客户心理，发掘客户需求，为客户提供增值或定制服务。 专业咨询公司提供的会议营销服务，可有力地帮助企业承担第二个阶段的工作，使企业将工作重点转移到策略性的核心业务和流程，摆脱繁杂琐碎的事务性工作，并进而提升企业核心竞争优势。 会议营销模式是否对企业有实效，一个重要的评价指标是看销售部门是否满意和认可。
（correct） 一致吗？（consistent） 完整吗？（complete） 现实吗？（realistic） 真的需要吗？（need） 能证实吗? （verifiable） 可跟踪吗? （traceable） 夹在中间 开发人员眼中的用户和用户眼中的开发人员 用户不知道开发人员想要什么，开发人员不理解操作上的需要 用户不能清晰明白地表述他们想要什么. 开发人员总是强调技术上的问题 用户有太多的需求，并总能找出大堆的理由 开发通过各种方式告诉我们，需求应该怎么做 用户希望每件事情现在就搞正确，而开发无法清晰地、规范地、简单地用一个好的系统来解释一个需求 用户往往不能将划分需求的优先级别，开发总是 say no 用户拒绝承担系统的问题带来的责任，开发总是超出成本预算 用户无法提供一个有用的需求文档，而开发也总是延时 用户只关心结果，对系统开发计划并不关心，开发人员总要求用户多付出时间和努力 用户不愿意妥协，开发总为需求定义设定不切实际的标准 用户总在你设定的时间表中拖后退，而开发人员往往不能对合理的需求调整给予及时响应 怎么办 编制工作技巧参考手册，客户与设计开发的交叉参考手册 制订详细的工作计划，并开展访谈 回顾、总结、确认与评估 将各种可能列举出来，让对方选择 制作模型图，核实需求及其之间的关系 模拟场景 数理推理 设计自动化的模型扮演某些功能 使用某些工具，设计原型 * xx科技销售培训之二（高级篇） 海量营销管理培训资料下载 training course for sales internal 2003etc0102 ? 2003 logistics technologies, all rights reserved evin training course 海量营销管理培训资料下载 ――来自顾问式销售培训高级篇 需求管理行为导向模式比较 l1 应对需求 l2 发现和挖掘需求 l3 引导和影响 产品和客户需求 high low high our value value to customer l1 ? l2 ? l3 目标 goals : ? 企业在某时间段内计划达成的 事项 通常带有指标 ? 企业的目标通常是由上 总部 往下落实 ? 例如: 在 2004 年仓储业务毛利润 增加到 20% 了解客户企业的目标 关键成功要素 critical success factors, csfs : 为了达成企业目标,必须要做成功 不许失败 的事项 例如：在年底前建立 10 个口岸服务网点 最好说明如何衡量 csf,并设定指标 明确关键成功要素 问题 issues 或障碍 obstacles 阻碍我们达成csfs的种种现状 例如：过时的手工记录和电话沟通方式 障碍被去除后企业应可顺利完成计划目标 识别客户的问题及障碍 tools 牵连的影响 implication 障碍如不去除,还会有哪些被牵连的负面影响 例如:适时的信息传递方式会带给客户服务的不及时 识别障碍/问题带来的牵连影响 tools 方案设计的工作流程 针对主要障碍/问题 进行深入了解 并探讨延伸的影响 ? 与客户焦点部门访谈 报告方案 说明特色及效益 建议行动计划 presentation & plan of action ? 提交方案并对客户作简报 确认客户需求 设计解决方案 进行效益分析 solutions & benefits analysis ? 项目小组设计方案 了解企业 目标 明确关键 成功要素 （csf） ? 与客户高层领导访谈 识别现存 的障碍/问 题及影响 收集客户运营成本资料 与客户it部门访谈并收集现有系统资料 ? 收集与整理资料 ? 取得客户高层领导 对效益分析的认可 此流程图只适用于销售，仅供系统一部参考 高层领导 csf 访谈指导手册 您企业有没有使命方针? 企业目标与使命方针是否一致? 这些目标如何量化? 目标达成的时间? 目标是如何被指定的? 目标中何者最重要?为什么? 员工如何得知企业的目标? 哪些行业趋势带动了您企业的目标? 1. 请问您企业最关注的目标为何? 您部门的目标为何? 他们的优先顺序为何? tools 如何定义“成功”? 如何量化这些csf? 你现在有什么信息来追踪及衡量这些csf? 这些csf与上述的目标有什么关系? 这些csf是如何被决定的? 这些csf是否与从事的行业有关? 这些csf是否与你企业的外界因素 如经济环境, 政策条例等 有关联? 2. 请问为了达成上述目标, 您认为哪些是关键成功要素 csf ? 高层领导 csf 访谈指导手册 tools 过去的困难/问题是哪些? 及时反馈运价变化的状况对你是否重要? 作业流程是否畅通? 成本的结构是否合理? 新的服务措施的推广是否顺利? 客户关系是否在掌握中? 未来的困难/问题会不同吗?哪些? 3. 有什么样的困难/问题阻碍了您实施csf? 高层领导 csf 访谈指导手册 tools 这些障碍会不会需要增加资金占用? 公司目前的业务量是否已导致满负荷作业? 会不会丢失一些重要客户? 成本会不会而增加? 会影响企业的某些认证资格或执照? 客户的满意度或忠诚度会被影响 4. 上述的障碍如何在其它方面牵连影响你的业务? 高层领导 csf 访谈指导手册 tools 你现在如何收到信息?频率? 这些信息是否及时?是否准确? 这些信息是否够用?是否太多? 你对企业现有信息的处理有什么看法? 5. 为了完成企业的目标及csf, 并克服障碍您需要什么信息来帮助你作决策? 哪些其他部门? 沟通的方式? 沟通的频率? 沟通什么信息? 6. 你或你的部门平常如何与其他部门沟通? 高层领导 csf 访谈指导手册 tools 强化了你的竞争优势? 减低成本? 改进生产力? 改进服务水平? 增加收入? 帮助决策? 7. 您对现有的管理信息系统熟不熟悉?它是否… 改变员工工作的方法? 改变员工沟通的方法? 改变员工工作的士气? 帮助企业组织的扁平化? 8. 您认为安装及实施管理信息系统会如何影响您企业的架构?

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