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1，哪能看找到电子商务最新教程

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2，有没有比较好的电商免费公开课

其实的话，巨皇教育的电商免费公开课就可以啊，他们的教程内容非常的全呢。
我觉得巨皇教育的公开课非常给力，教程很详细挺适合我这种新手的！

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3，谁有电子商务的学习教程和我分享下

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4，电子商务视频教程

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5，有哪些平台能系统的学习跨境电商运营视频教程想学习ebay亚马逊

uvtao。电商运营就是网络销售，网上卖东西，是销售的一种形式，专业性不强，看的是综合能力和经验。现在做电商运营的人太多了，很多人转行过来做电商运营，外面的电商培训也非常火爆，这个行业目前来说需求量还是很大的，但是竞争也非常激烈，行业流动性较大，吃青春饭，可替代性强，收入是按照销量来衡量的所以每个月收入不稳定（这一点就是销售工作的共同点），销售工作偶然性也比较大，公司的产品质量好坏和价格你自己决定不了，如果东西不好你再努力也很难卖掉，但是老板请你来就是为了提升销量的。如果做到30岁还上不去就很容易被后面二十五六岁的人赶超。现在实体经济不好，如果有理工背景，建议去学一些专业性强的技能，这样稳定一些。
amazon和ebay两个平台有各自的特点。从竞争情况来说对比：亚马逊是b2c模式，其本身就是最大的卖家，亚马逊自营和第三方卖家之间存在竞争关系。从卖家的角度看，则“要同时跟亚马逊自营和其他第三方卖家竞争”。亚马逊以销售新产品文明，并且倾向于大型品牌和零售商。对于销售自有品牌且商品质量过硬的卖家来说，亚马逊是一个绝佳的市场，反之建议ebay会更好一点。从覆盖范围来看：《ebay和amazon如何选择》分析ebay有着更高的国际覆盖率，如果您希望拓展国际市场，拥有庞大而多元化的客户群，那就选ebay；如果您倾向于在美国市场拓展业务，亚马逊是一个更好的选择。另外客户基础来看亚马逊的每月活跃用户是ebay的一倍。亚马逊买家注重价值，他们愿意花额外的费用使用prime，以获得快速运输和低价商品，且不愿意为产品支付偏高于产品价值的费用。

6，大家做电商视频的流程是怎样的呢

策划视频内容，其中包含：了解产品，搜集同类或者竞品的样?，然后制定拍摄计划，制定脚本。拍摄阶段：工具比较多，常zhidao用的就是三脚架，照明灯，运用的技巧主要是构图以及运镜。剪辑阶段：先进行素材分类：视频、图?、?乐、旁白专、?字；然后选择剪辑软件，我一般用的万兴神剪手，很好上手。导入素材，视频素材放入轨道进行挑选，背景音乐或旁边放入时间轨道，添加转场，添加字幕，调色 增加滤镜，添加水印。输出。大致就是这些了属。
用手机为商品拍摄几张图片和几段视频（细节突出，画面干净清晰即可）2/9登录商品说，点击中间的制作视频（首页有制作教程），选择电商平台所需的尺寸，也可以自定义尺寸，之后就可以进入编辑页面了。3/9创建场景，进入编辑页面后，首先创建一个场景，并在场景内添加刚刚拍摄的素材。视频素材可以根据需要选择是否打开原声。图片素材可以选择显示时间的长短，显示时长就是这个场景的时长。场景数量不限，场景位置可以任意调换。4/9制作配音，场景创建完毕后在下方的文本框内输入配音文案，之后选择发音人。目前共有8款精品发音人供用户免费使用，之后点击合成就可以听到合成后的配音。每段配音都可以按需要调节音量大小和语速快慢，并实时试听。除了在线配音，用户也可以自己上传配音。在时间轴中，多段配音可以随意拖动、调换位置。5/9插入文本，在右侧的文本框中输入要插入的文字，根据需要调节字体、大小、颜色的选项，在时间轴中可随意调节位置，且多段文本可以在同一时间出现。进入预览模式即可在画面中看到文本，文本在画面上的位置可以随意拖动。6/9添加背景音乐，所有场景制作完毕后可以对整个视频添加背景音乐。背景音乐可以根据需要在线节选。7/9预览导出，点击“预览”就可以查看完整视频。预览时可以根据效果实时调节视频原声、自主上传的配音和背景音乐的大小。8/9确认没有问题后就可以点击“合成视频”，后台将进行渲染。渲染速度相对较快，可以在“我的作品”中查看进度。所有的作品均可放置文件夹内进行分类储存，通过云端实现管理。只要一个账号即可随时随地访问，清晰明了便于查找。9/9这样一个视频就制作完成啦，无论是多个视频合成还是多张图片拼成视频，都可以操作，一遍就会，最重要的是免费配音，这是现在很多视频制作工具没有的能力！赶快用它来为你的商品，制作一个优质的视频吧！
在电子商务模式下的财务工作中，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流 “三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。企业在电子商务模式下,与传统工商企业的财务流程的区别及其表现形式：1,财务组织结构不同。电子商务模式下,财务部门从人员集中实体部门机构,向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩?职能分解?包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。2,财务与业务协同不同在电子商务模式下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。3,事后财务控制变为实时财务控制电子商务模式下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息? 最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令发布到业务活动中，实时校正经营活动。4,实现了远程财务处理控制在电子商务模式下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。5,集中管理电子商务模式下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。

7，如何玩转电商

首先，想要玩转电商必须了解电商；其次，没有彻底了解电商本质，只会被电商玩；最后，了解电商，不断学习，才能够玩得转。百度搜，王继学博客，免费教玩转电商视频教程，赶快学习！
一批领先企业已经初现规模，如海尔、国美、好孩子等，很多企业把电商发展定位为公司发展的重点战略之一，可以说，在移动互联迅猛发展的时下，传统企业未来市场的成功，就是电子商务市场运营的成功。 但是，另一方面，我们又看到传统企业做电商，犹如突然进入一个全新的领域，没经验，没人才，步履艰难，如何在新的电商竞争中取得成功，成为传统企业面临的新问题。电商商务成功的关键在企业网络营销运营上，因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城，而是通过互联网这一新渠道赚到钱。而成功的企业网络营销运营必须把控以下几点。首先，电子商务发展必须提升到公司战略高度 在很多传统企业中，电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支，或几个人搭建的小部门，企业对电商的认识停留在开个网店，有个网上商城的阶段，对企业电商运营没有提供必要的组织保障。事实上，企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力，以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力，并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构。这样才可能把业务电商真正做起来，做长久，直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。其次，与公司发展匹配的销售平台选择 电子商务渠道发展到今天，已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台，有c2c，b2c、c2b、o2o等众多网购模式，有电脑、手机、电视，甚至银行atm机等展示终端。面对纷繁的电商环境，电商销售通路的选择，就直接决定了企业电商未来发展的成败。通路的选择要充分考虑企业目前的品牌状况、产品结构、消费人群、利润空间等。综合评估线上业务开展对线下产生的影响，公司未来3-5年对电商的定位和可执行的投入预算等。对于小型企业建议首先从天猫、京东等平台开设自己的销售型店铺，投入少、见效快，迅速培养自己的电商理念和人才储备。对于中型企业，以目前主流的b2c入驻店中店和销售经销为主，建自己的企业官网或者电商平台，综合考虑品牌的互联网传播和品牌影响力的形成。对于大型综合型企业，必须考虑形成自身的电子商品产业链，从品牌传播，企业架构，产品结构的规划，物流和仓储集群的形成等多方面布局未来的电商，在建立自己的b2c销售平台之外重点开发和进入每一个销售通路和平台。目前国美库巴合并，苏宁的更名，京东域名更改都是在调整市场结构的需求，而作为以生产或者销售为主的众多传统企业，应该更好地抓住这次市场变革的良机。第三，充分发挥品牌的作用 品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用，越来越多的消费者不只看价格，还会综合考虑品牌因素。所以，传统企业进入电子商务运营过程中，必须考虑品牌在互联网中传播的特性。比如，无可比拟的时效性和全时性，传播内容的海量性和开放性，传播过程的双向性和交互性，传播方式的虚拟性等。在品牌vi的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑，裂帛女装就靠着强烈的品牌风格，快速成为突出的网上品牌。第四，综合线上线下特点，选出核心产品 任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为核心，能够让网民通过购买产品喜欢上品牌，记住企业。传统企业线下所经营的产品线在互联网上并不一定合适，线下的明星产品不一定在网上就热销。同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响，产品组合的设计和价格布局，是否会影响到线下稳定的市场量，是否影响到目前线下通路商的既得利益等。因此，对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位，从产品外观，价格，利润率，包装等方面综合考虑。专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起。对于具有如下属性商品经营的企业，更适合快速步入电商：一、市场规模大的商品品类，市场规模决定胜算；二、更新慢的商品入市，这样省去设计和开发成本；三、重复购买率和顾客忠诚度高的产品，省去开发新客户的成本，提高客户忠诚度；四、非季节性产品，这类型产品需要准备多季节的产品从而导致库存压力增大，资金流动性也会变得很慢。第五，个性化服务和体验将成为有效竞争力 服务和体验是电商企业成功的驱动力，产品同质化的当下，服务和体验就显得尤为重要。运营无大事，做电商的服务和体验性就是做好每一个细节，用水滴石穿的方式，逐步积累。电子商务将重新定义未来的消费购物习惯，传统企业电商化实际上是一个改良销售策略，重建销售渠道进而改良整个企业的架构的革新过程，这一过程是不可阻挡的历史脚步，将不断带领企业升级，从而带动整个产业和经济的升级。谁能更好的抓住这次变革的机遇，谁就将抓住未来。
就是商业，想玩转必须要有大量资金，大量人才合作

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