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1，分析广东省的主要旅游客源市场

客源主要为各公司组团。广东省的企业非常多。而且大部分公司都有每年一次的旅游计划。是个很大的市场。
港澳台的游客，还有是省内的游客。

分析广东省的主要旅游客源市场

2，太原市崛围山旅游资源客源市场分析

你好！引进小姐经营一定火如果对你有帮助，望采纳。
开头先介绍崛围山的地域，文化等特点，然后分析各项旅游资源，客源市场，最后概括未来发展前景

太原市崛围山旅游资源客源市场分析

3，市场分析怎么写

市场前景不是写出来的，而是根据你对现有市场的认真分析、调研，或者找业内专家级的人士来综合各个方面了解，再根据你自己的产品或者服务相对于市场上目前的产品或者服务所具有的优势（价格优势、性能优势等）得出的预判。对市场不去了解分析，靠写是写不出来的。

市场分析怎么写

4，如何撰写市场分析报告

1、市场对你所涉及的产品的总需求量。 2、市场上产品的不同质量等级所占的份额。 3、生产厂商的数量、规模、产品质量、所占市场份额及市场地位。 4、主要生产厂商的产品的优势、管理优势、营销优势等。 5、本厂的规模、产品质量、所占市场份额及市场地位。 6、本厂产品的优势、管理优势、营销优势等。 7、结论。

5，武当山旅游景区的客源市场分析

主要jing点：xuan岳门是“zhi世玄yue”牌fang的俗chen，为san间四zhu五楼shi的石jian筑。jian于明jia靖三shi一年公元nian），gao米，kuan米，shi凿榫mao而成正中fang额上ke着嘉jing皇帝qing书“zhi世玄yue”个da字，bi势隽yong刚健玉虚gong：全chen“
我还没有去过，所以不好分析。应该是上级给你的任务吧

6，市场分析报告怎么写格式

2011-2015年中国自动高压蒸汽灭菌器行业市场前景分析报告〖目 录〗第一章 自动高压蒸汽灭菌器行业概述一、自动高压蒸汽灭菌器行业界定和分类1．行业定义2．行业分类3．本报告研究范围二、自动高压蒸汽灭菌器行业发展特征分析三、自动高压蒸汽灭菌器行业在国民经济中的地位分析四、自动高压蒸汽灭菌器行业生命周期分析第二章 2010-2011年自动高压蒸汽灭菌器行业外部发展环境分析一、国际经济环境分析二、国内经济宏观环境分析三、政策环境分析1．宏观政策环境分析2．产业政策环境分析3．相关行业政策环境分析四、技术环境分析1．行业技术发展现状2．行业技术发展趋势第三章2010-2011年自动高压蒸汽灭菌器行业市场分析一、中国自动高压蒸汽灭菌器行业市场现状分析1．中国自动高压蒸汽灭菌器行业市场规模分析2．中国自动高压蒸汽灭菌器行业市场特点分析3．中国自动高压蒸汽灭菌器行业市场结构分析二、自动高压蒸汽灭菌器行业需求影响因素分析三、自动高压蒸汽灭菌器行业价格走势分析1．影响市场价格的因素分析2．市场价格走势分析四、2011-2015年自动高压蒸汽灭菌器行业市场规模预测第四章 2010-2011年中国自动高压蒸汽灭菌器行业供应分析一、中国自动高压蒸汽灭菌器行业生产现状分析1．自动高压蒸汽灭菌器行业生产总量分析2．自动高压蒸汽灭菌器行业生产格局分析3．自动高压蒸汽灭菌器行业生产中存在的问题分析二、自动高压蒸汽灭菌器行业供给影响因素分析三、2011-2015年自动高压蒸汽灭菌器行业供应趋势及预测第五章 2009-2010年自动高压蒸汽灭菌器行业竞争力分析一、自动高压蒸汽灭菌器行业集中度分析二、自动高压蒸汽灭菌器行业竞争格局分析二、自动高压蒸汽灭菌器行业竞争格局分析1．现有竞争者分析2．潜在进入者分析3．供应商讨价还价能力分析4．购买者讨价还价能力分析5．替代品的威胁分析三、自动高压蒸汽灭菌器行业竞争策略分析1．成本化战略分析2．差别化战略分析3．集中化战略分析四、自动高压蒸汽灭菌器行业竞争关键因素分析1．产品2．价格3．渠道4．品牌5．其他因素五、2011-2015年自动高压蒸汽灭菌器行业竞争趋势分析第六章 2009-2010年自动高压蒸汽灭菌器行业进出口分析一、出口情况分析1．自动高压蒸汽灭菌器行业出口总量及增速2．出口目的地分析二、进口情况分析1．进口总量及增速2．进口来源分析三、影响自动高压蒸汽灭菌器行业产品进出口因素分析第七章 2009-2010年自动高压蒸汽灭菌器行业产业链及相关行业分析一、自动高压蒸汽灭菌器行业产业链概述二、自动高压蒸汽灭菌器行业上游行业分析1．自动高压蒸汽灭菌器行业上游行业发展现状分析2．自动高压蒸汽灭菌器行业上游行业发展特征分析3．自动高压蒸汽灭菌器行业上游行业发展趋势分析三、自动高压蒸汽灭菌器行业下游行业分析1．自动高压蒸汽灭菌器行业下游行业发展现状分析2．自动高压蒸汽灭菌器行业下游行业发展特征分析3．自动高压蒸汽灭菌器行业下游行业发展趋势分析四、自动高压蒸汽灭菌器行业相关行业分析第八章2010-2011年自动高压蒸汽灭菌器行业用户及销售渠道分析一、自动高压蒸汽灭菌器行业用户分析1．行业用户关注因素分析2．行业用户购买渠道分析3．用户需求变化趋势分析二、自动高压蒸汽灭菌器行业销售渠道分析1．自动高压蒸汽灭菌器行业销售渠道结构2．自动高压蒸汽灭菌器行业销售渠道特点分析3．自动高压蒸汽灭菌器行业渠道发展趋势第九章 2010-2011年自动高压蒸汽灭菌器行业生产技术分析一、自动高压蒸汽灭菌器行业生产技术发展现状二、自动高压蒸汽灭菌器行业产品生产工艺特点或流程三、自动高压蒸汽灭菌器行业生产技术发展趋势分析第十章2010-2011年自动高压蒸汽灭菌器行业重点企业分析（5-10家）一、企业一1．企业简介2．产品介绍3．经营情况4．财务指标分析二、企业二1．企业简介2．产品介绍3．经营情况4．财务指标分析三、企业三1．企业简介2．产品介绍3．经营情况4．财务指标分析四、企业四1．企业简介2．产品介绍3．经营情况4．财务指标分析五、企业五1．企业简介2．产品介绍3．经营情况4．财务指标分析第十一章 2010-2011年自动高压蒸汽灭菌器行业发展前景及投资机会分析一、自动高压蒸汽灭菌器行业投资机会分析1．细分市场投资机会分析2．区域市场投资机会分析3．产业链投资机会分析二、自动高压蒸汽灭菌器行业投资风险分析1．经济环境风险2．政策风险3．技术风险4．市场风险5．其他风险三、自动高压蒸汽灭菌器行业发展前景及投资机会总体评价四、自动高压蒸汽灭菌器行业投资建议1．产品策略2．价格策略3．渠道策略4．促销策略5．其他

7，试论饭店企业的客源市场定位毕业论文怎么设计给个提纲 搜

试论饭店企业的客源市场定位（提纲） 摘要：目前，我国饭店市场上产品同质化的现象极为严重，这使得饭店企业在竞争中缺乏鲜明独特的个性特征，因而缺少竞争优势，难以适应当今日趋兴旺的个性消费。要改变这种状况，必须高度重视饭店的客源市场定位，本文从饭店市场细分、选择目标市场、饭店经营组合策略、确定市场定位等方面谈饭店的客源市场定位，以突出其重要意义。 关键词：旅游饭店；市场细分；目标市场；客源，市场定位 前言 一、饭店市场细分 (一)饭店市场细分的要求 (二)饭店细分市场的特点 1．细分市场必须是可以衡量的。 2．细分市场必须能达到营销目标。 3．各细分市场须具有一定的规模和潜力。 二、选择目标市场 (一)估价各细分市场 (二)选择目标市场范围的战略和策略 1.目标市场战略 2、目标市场策略 具体的目标市场策略，一般可用三种策略： (1)无差异性营销策略。 (2)有差异性营销策略。 (3)密集性营销策略。 对于以上策略，旅游饭店应结合自身情况灵活选用，切忌盲目地照搬照套。 三、饭店经营组合策略 饭店选定了目标市场后，接下来就是选择采用什么样的营销组合策略。在此，须考虑以下四个因素。 1．饭店资源和实力。 2．饭店产品特征。 3．饭店市场特点。 4、饭店产品生命周期。 四、确定市场定位 (一)产品的市场位置 (二)市场定位的策略 市场定位策略是最重要的目标市场营销策略之一，在确定这一策略时，应强调三个要点：第一，为饭店产品——服务组合创造和培养独特形象。第二，详细地列出产品— — 服务组合能为目标市场顾客提供的各种利益。第三，强调产品——服务组合与竞争对手的差异。 1．市场定位策略的种类 2．制定市场定位策略所需的信息 3．制定市场定位策略的步骤 市场定位策略的制定要经过以下七个步骤： (1)确认饭店目标市场，即首先要明确本饭店产品——服务组合要在哪一个目标市场中确立合适的形象。 (2)分析目标市场顾客选择饭店的重要标准。 (3)利用客人选择饭店的重要标准，将本饭店与竞争饭店进行对比。 (4)在产品—— 服务组合方位图上标出各竞争饭店的地位。 (5)为本饭店选择一个合适且具有竞争力的新形象。 (6)评估饭店新形象。 (7)制定宣传策略，确定新形象。 饭店客源市场定位，不是一蹴而就的，需要做大量的深入细致的工作，饭店经营者切不可图省事而废之。做好客源市场定位，能使饭店明确自身位置，明确目标对象，有利于饭店在经营过程中，知己知彼，有的放矢。 参考文献： [1]王大悟．新编酒店营销学[M]．海南出版社，1998． [2]朱超．现代饭店营销管理[M]．上海人民出版社，1992． [3]吕建中．现代旅游饭店管理[M]．中国旅游出版社，2002． [4]何建民．现代酒店营销实务[M]．辽宁科学技术出版社，l999．
一、在市场定位上：不是所有的客人都是你的客人 1）找准市场定位、抓住目标客源 错误的市场定位将导致饭店销售策略的不稳定性，使企业盲目卷入价格战，特别是卷入团队市场价格战。 2）同等级的饭店不都是竞争对象 “…你需要选择你的客户，来做你的重点，而不是说你要针对所有的客户。…很多公司认为所有的人都是他的潜在客户，但事实上，对于有些公司来说，有些人永远也不可能成为他的客户。因此，公司要做的就是必须找到哪些人能成为他们的客户，然后把重点放在他们身上，把精力集中在这个有选择的群体之上。” 3）细分客源类别、提高经营效益 喜来登饭店管理集团客源类别细分举例 二、在价格政策上：没有高价格,只有卖不出的价格 1）饭店价格应该由谁定？ 政府决定价格标准的结果 主管部门推行的“最低限价”与“最高限价” 企业与行业价格的自律举例 2）什么是高价格？高价格高利润不等于是暴利 没有高价格，只有卖不出的价格 高价格高利润不等于就是暴利 3）降价一定能多争取客人提高出租率增加收入吗？ 部分五星级饭店降价销售结果比较 使用降价策略时应考虑的因素 4）低星级饭店就一定卖低价格吗？ 部分三星级以上饭店客房实际平均售价比较 房价策略中小差价与大差价比较 5）处理好平均房价和出租率的关系 北京部分饭店客房房价和出租率情况比较 收益率的计算与使用 客房出租率、平均房价、经营毛利润的关系 6）特别案例分析：“match the rate” 北京凯宾斯基饭店96“拚价格”之战 三、建议：提倡房价佣金制度；加强酒店信息沟通 1）提倡佣金制度：按国际惯例运作提高饭店效益 2）加强信息沟通：提高市场透明度和自我保护

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