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1，网店运营的第一步是什么

运营广告策划，有好的广告才能 吸引别人的眼球！所以创意广告是运营的首选
你好，运营就是先创建自己店铺这样才可以开店的哦，还要装修的，做网页的哟

网店运营的第一步是什么

2，网站运营第一步做什么最好

网站运营第一步分析竞争对手本文来自: 李刚的网站运营策划博客( www.anblog.net) 详细出处参考： http://www.anblog.net/post/4.html
网站优化 和推广！

网站运营第一步做什么最好

3，运营是做什么的工作内容是什么

运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。不同运营岗位的工作不同，内容运营的工作是通过编辑、整合、组织呈现APP或网站的内容，提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段传播出去，增强用户的粘性。用户运营是以用户为主体，以服务用户、引导用户、活跃用户为核心工作。活动运营通过组织活动快速达到短期内的KPI。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。不同细分职位，在不同的阶段，日常工作都是不一样的。如果是专注于搜索引擎的推广专员，日常的工作就是热点分析与挖掘、流量数据分析、竞争对手分析、关键词跟踪及优化、外链跟踪及交换洽谈。如果是专注于社区运营的，日常的工作就是查看和管理社区的各种数据与信息、最近的社区活动跟进、热门话题挖掘及引导、社区核心成员联系等；如果是微博运营专员，日常的工作就是整体环境和自身ID的话题跟进与策划、微博的数据监测、话题与微博内容的策划与撰写、用户互动、活动策划与跟进、素材收集等；如果是BD，日常的工作就是收集目标合作者、针对性地拟定合作方案、目标合作者接触、合作谈判、合同审核、后期的合作跟进与关系维护等等。不同的产品形态的数量指标不一样，周期也会不一样。比如有些大宗型的合作，一年的指标就10个左右，平时会有大量的沟通工作；如果是小型的如广告位，一周都可以几百个。不同的产品形态，内容也不一样。如淘宝的商家运营可能不用愁商家数，但可能要做大量的商家与产品评估与筛选、商家培训等工作。还有些小公司或小部门也许不会分得那么细，经常是搜索引擎、EDM、促销活动、广告等各种渠道的都是集中在一人身上，日常也是看着情况而定用哪一种方式，总之手段不限制，只要完成推广的指标就行，所以很可能这个星期在搞EDM，下个星期就会策划一个促销活动。

运营是做什么的工作内容是什么

4，作为一个淘宝商城店铺的运营负责人应该具备哪些基本

库存足够：想要创造爆款，商品的库存或许说货源要有保证，千万不要这边爆款打好了，自个却没货了，那真是搬起石头砸自个的脚了。
TMALL里面的运营吗。跟tb c店没区别。该做活动做活动，对接仓库，管理团队，设置好运营思路文案，根据计划一步一步做就行了。运营只要是管理和对接为主，广告和访客以及流量是推广部门操作的。仓库物流也跟运营有关系，备货多少，物流等。团队管理 分工之类的也需要运营做。
前端的运营负责人的主要职责应该包括，品牌推广，店铺设计，促销计划。可能还包括商品计划(备货)，商品定价。后端的运营负责人应该负责客服(偏售后)，仓储，如果有自建系统还需要包括技术部门。如果规模不是很大，层级就不需要特别多，一个统一的领导，对所有事情负责，此外前端负责所有吸引消费者并促成成交的工作，后端负责所有成交后的对应，并促进重复购买。从知识储备的角度来看，基本的网页制作能力和基本的美感是必须的，数据处理能力是要每天使用的，品牌推广或者专业文案的能力是锦上添花的。这其中，设计创意能力，对成本收益的敏感，对消费者的了解都可以作为一个长板，至少要在这三个领域中的某一个领域做到公司里最有发言权，最有经验。再来就是要多用数据说话。只有数据不会说谎，只有数据不会被人质疑。做推广做市场是最见仁见智的，是个人就能出来指点几句，所以要学会讲所有的行为都整理成数据。同时，数据也可以非常清楚的将每一次活动的实际效果而并非表面看上去的效果展现出来。最后，长期判断少做环比，多做同比的比较。要具有长远的视野，不能局限在某一天某一次的活动。短期内的暴涨可以有n多种方法实现，但是是否对长期造成不良影响。至于如何协调客服/仓库等部门的工作，这涉及到整个流程的设计，需要确认在整个架构中，每个部门的kpi，每个部门的职责分工。 -----------------------------------来自小a服务

5，网站运营负责人每天需要做哪些工作

我说说我的看法和经验吧:首先：网站运营负责人，也就是这个运营团队的管理者，首先自己要充分的了解自己所运营的网站，去了解这个行业，了解互联网发展的趋势，和竞争对手的情况，做好大体的掌控其次就是做好一个团队管理者，作为运营团队的管理者，就必须合理的去规划自己的部门，部门人员的分工，制定网站发展方向，网站发展目标，并细分到下面的员工，同时建立KPI考核机制，实施监控网站运营状况，并及时找到问题，提出解决调整方案具体的落实可以做如下工作：一、做好网站目前情况分析，理清网站整体发展方向，网站的模式，竞争对手分析，网站长期发展规划，网站短期目标及规划二、团队组建，岗位合理的分配，根据网站不同阶段设立不同的岗位如：网站编辑、SEO/SEM专员、网站推广、网站策划、网站技术、网站美工设计、市场活动专员、网站客服等等，针对每个岗位的特性，指定KPI考核指标，团队协同工作，这个时候就是体现一个网站运营管理人员的管理能力了三、深度的运营管理，根据网站大的方向及发展规划，寻找新的模式及创新点，在网站运营的基础稳定之后，寻求大的网站及媒体、行业的资源合作，同时可以开展广告投放预算及市场推广策略方向，从而扩大网站品牌影响力，加速网站发展总体来说，一个网站运营的管理者，真正要做的工作就是把握网站整理方向，管理好运营团队，健康，持续的发展，及时的发现网站及团队的问题，及时给予正确的决策及调整策略，而目前的互联网大环境下诞生了太多的网站，同时网站运营的管理人才也紧缺，所以作为一个管理者来说，更需要不断的给自己充电，不断的去和一些成功的站长，成功的网站管理者学习经验，同时不断的去研究互联网，研究自己所以网站的行业就写这么多，希望可以给你一点帮助，也不要太担心，用心去管理你的团队，用心的去做这个站，相信自己才是最重要的
我说说我的看法和经验吧: 首先：网站运营负责人，也就是这个运营团队的管理者，首先自己要充分的了解自己所运营的网站，去了解这个行业，了解互联网发展的趋势，和竞争对手的情况，做好大体的掌控 其次就是做好一个团队管理者，作为运营团队的管理者，就必须合理的去规划自己的部门，部门人员的分工，制定网站发展方向，网站发展目标，并细分到下面的员工，同时建立kpi考核机制，实施监控网站运营状况，并及时找到问题，提出解决调整方案 然后需要做的就是网站长期发展的规划，如何提升网站品牌，如何提高网站影响力，如何拓展网络媒体的资源合作等等 这些都是从思路上先理清楚你应该做什么，什么是重要的，会起到什么结果，然后再具体的落实 具体的落实可以做如下工作： 一、做好网站目前情况分析，理清网站整体发展方向，网站的模式，竞争对手分析，网站长期发展规划，网站短期目标及规划 二、团队组建，岗位合理的分配，根据网站不同阶段设立不同的岗位如：网站编辑、seo/sem专员、网站推广、网站策划、网站技术、网站美工设计、市场活动专员、网站客服等等，针对每个岗位的特性，指定kpi考核指标，团队协同工作，这个时候就是体现一个网站运营管理人员的管理能力了 三、深度的运营管理，根据网站大的方向及发展规划，寻找新的模式及创新点，在网站运营的基础稳定之后，寻求大的网站及媒体、行业的资源合作，同时可以开展广告投放预算及市场推广策略方向，从而扩大网站品牌影响力，加速网站发展 总体来说，一个网站运营的管理者，真正要做的工作就是把握网站整理方向，管理好运营团队，健康，持续的发展，及时的发现网站及团队的问题，及时给予正确的决策及调整策略，而目前的互联网大环境下诞生了太多的网站，同时网站运营的管理人才也紧缺，所以作为一个管理者来说，更需要不断的给自己充电，不断的去和一些成功的站长，成功的网站管理者学习经验，同时不断的去研究互联网，研究自己所以网站的行业 就写这么多，希望可以给你一点帮助，也不要太担心，用心去管理你的团队，用心的去做这个站，相信自己才是最重要的

6，如何走出淘宝运营第一步

首页和详情页问题每个店铺要根据自己的特色制作首页和详情页，如果看到一个比较好的店铺就随意抄袭、复制，没有创新的首页和详情页，或者内容和产品不符，产品参数不足，卖点没提炼出来等问题都会影响你产品的销售。首页和详情页就是产品的外衣，没有好看的外衣，怎么能给别人留下深刻的印象。
三 思 而 行、
这个怎3么跟菏磄月色上面的一些帖子差不多呢
打开淘宝运营的第一环节，或者是店铺转型升级的环节，从以下多种模式来讲解：1.外贸尾单模式：刚巧昨天晚上跟一个老朋友聊起外贸尾单模式，他目前正在一个年产值30多亿的服装集团公司任职，说的很高大上的样子，其实大BOSS对电商就是小白一枚，这哥们一身本事却被安排出跑库存处理尾货了，都是1-2年的库存，有的甚至堆了5年的都有，也是一肚子苦水，但，业绩还不错，每月都有个60-70万的流水，虽然对工厂来说是九牛一毛，起码也算是有个交代了。那问题来了，为什么这些陈年旧货依然能卖得掉?他是靠什么方式卖掉的?请思考……先把这个问题放放，我们用生意参谋来搜几个相关词看看：这个数据摆出来，我想也不用过多解释了，市场空间撑起一个月销几十万的店铺还是没多大问题的。至于你想要个几百万甚至更高的营收也可以，那就需要你把会员关系管理更深度的把控了。其实这种玩法很简单的，不用直通车、不用钻展、不参加任何官方互动，只要你在发布宝贝的时候多用点心，把标题、属性、内页处理好，保持定期上新，店铺很快就会起来，流量来源也不是普通的关键词，而是“外贸尾单”“外贸尾货”、“原单”、“外贸原单”、“元单”等，还包括一些品牌词(黑话)。如果小卖家想找这样的货源也很简单，沿海一带，包括山东、江苏、浙江、福建、广州很多地方都有外贸加工的工厂，工厂都有尾货，其中品牌方如果再大陆销售的，工厂都会签订高额赔付，不会给你在线上销售，但大部分品牌都是不在大陆销售的，这些品牌随便搞，即便是在大陆销售的，你也可以商标剪掉做，方法都是靠脑子想出来的，多动动脑子。淘宝有一部分固定的买家是喜欢外贸货，他们多各种品牌如数家珍，淘宝上的黑话搜索词可能比你都专业，以前我有个小本总结了很多淘宝黑话，后来都弄丢了，还伤心了半天，如果你想走这条路，多用点心，准备好一个小本随时添加自己的知识体系。这都是一些外贸尾单模式做的不错的店铺，我在淘宝随便搜的，你们可以自己搜索看。2.低价爆款模式：资深淘宝玩家可能都有这样的一个感受，虽然淘宝年年变，好像爆款都没怎么变，很多款式从你干淘宝的第一天就是看到是爆款，今天可能5-6年下来特么看到的爆款还是那个款，顶多有点小的细节改动。如：这样的小脚裤，我做淘宝今年是第6年，连续6年的爆款，我都看吐了，但我自己也每天都还做，去年一个秋冬出货出了8万条，对于很多小卖家来说可能还算个数字，对于小脚裤专业户来说就是个零头。很多店铺就只做这1款产品，微调成很多个款式，打法比较凶狠。我们是凑热闹的，靠这一个凶狠的团队，随便搞一搞。这个团队牛逼到什么程度，他主要渠道是吃面料厂的尾料，只要是能做这款的尾料，价格合适有多少吃多少，吃尾料的生意不知道大家了不了解，跟工厂收库存的类似，3-5块钱一件，可以按重量计算，也可以一个仓库算个平方数直接估值，可以开仓也可以不开仓，价钱是不一样的，总之就是很便宜，裤子做出来的成本至少是你正常做法做出来的50-60%成本，所以你很难跟他拼，如果你资金实力强，就是低价拼，他会跟你死扛，对于他来说只是不赚钱，对于你来说就是一直亏本，扛到你扛不住的时候，会轮着有收库存的人给你打电话，从5-6块一件，月收价格越低，到最后你2-3块都恨不得一把给处理掉算了。好了，这就是他剩下30-40%货源渠道，所以，你见到9.9包邮、19.9包邮死扛的店，你都以为是老板疯了，其实他依然还赚的。我们认识的这个团队每年玩半年干半年，营收1-2亿，打完收工…….每个类目都有经典款，需要你去挖掘，看似低价爆款，其实竞争门槛很高。很多小卖家要想明白一些问题，往往看上去简单且低门槛的事情，其实是最复杂且高门槛的竞争。作为小卖家，先定一个小目标，找到一个实力强劲的货源靠着，跟着他们一年跑个几万件货，先赚他个小几十万，再谈后续发展。3.明星同款模式：这是我搜索“同款”出来的数据，相信也不用太多解释了吧，下面是一家做同款的店铺数据：7月份月销39万。很多人可能都不理解这个市场怎么会这么大….有时候就是这么奇怪，淘宝就是有这么一撮固定的买家，你要把他们揪出来真不容易，一旦你揪出来了，就会犹如黄河之水绵绵不绝，类似这样的店铺也有很多，做到上百万月销的也有。他的操作方法和外贸尾货方法类似，不靠直通车、不靠钻展、不参加任何官方活动，纯靠“***同款”等这些流量词和深度的会员关系管理+定期的有节奏的上新+适当的基础数据打造，就会呈现出你想要的结果。其实货源也很好找，很多人都说阿里巴巴里面找不到好货，其实就是不会找，多花点心思找到几家长期盯住深度合作，这些供应商其实在线下也都会有档口，类似广州十三行、沙河、杭州四季青、常熟、、、其中广州的最为出名。他们都是有固定的买手盯着某些热度明星，盯上的款，第二天新版就能出来，速度很快，当然你要想深度运营，最好你也能盯着，也可以适当的给厂方提供最新款式，厂方会很乐意接受的，这样你才能做的快，“快，就是利润”，别说你不懂。我只说2个现象，杨幂最早炒热的“手工皂”谁赚到钱了?“小白鞋”又是谁赚到钱了?所以，这种模式的核心精髓就是“快、新”。4.仿大牌模式：我从上海某知名公司高管离职后，就从南通开始我的创业生涯，虽然最终落脚在了苏州，南通是我一块成长沃土，也融入了我很多的情怀。又有一家工厂，就做一款风衣没有别的，活了13年，而且一年比一年好，他们当初起家时是在杭州四季青开档口，发现巴宝莉的经典款风衣每年都是爆款，家家户户都在做，他就转变了生意模式，开始做工厂生产风衣给档口供货，后来给淘宝供货，现在很多网红达人也会找他订货。他的做法很简单，就是仿巴宝莉经典款风衣，从款式到版型，到面辅料，甚至一个口子一根线，你想要一模一样的都可以帮你搞定，只是价格高低的问题。
首先你得有一台电脑

7，一个企业的运营最初要经历些什么问题

一、 企业为什么要招募管理培训生 讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。 人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。 对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话： Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。 这里的PACE指得并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写： Challenging People roles Challenging Assignments Challenging Commercial roles Challenging Expertise roles 而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。Challenging People roles是指经历团队管理和协调的挑战；Challenging Assignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而Challenging Expertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。 因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。 二、 典型的管理培训生项目是如何设计的 典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素： 1.公司是否有完整的培训项目计划； 2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长； 3.是否有跨部门轮岗锻炼机会； 4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位； 5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围； 6.工作的地点，强度等是否符合自己需要； 7.对于薪酬福利等是否满意； 为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以英博的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introduction）, 四个月的见习期(Field Training)，一个月的总部培训（HQ Training），五个月的(Field Assignment)和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。 Global Introduction （2 weeks） 我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。 Inbev的Global Introduction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。 Field Training （4 months） 在Global Introduction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（现在我正在经历这个阶段） HQ Visiting （3 weeks） 了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。 Field Assignment（5 months） 应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。 First Job （12-18 months） 具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。 三、 管理培训生要求哪些素质 由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括： · 事业心： 就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。 · 领导力： 对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。 · 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。 · 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。 · 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。 · 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。 参考资料： http://hi.baidu.com/qian%5Fhao
有很多事情要面临的！【1】资金够不够企业的经营模式！如果不够要修改企业的方案！ 【2】人员发面，古代刘邦打下咯天下！建立咯汉朝。先不说刘邦是不是好的领导者，就说他手下的人，也个个是人才。所以你的挖掘人才。这就要看你看人准不准咯。要有伯乐的眼光， 【3】领导者自己，自己要有一个对企业的计划，不光要有伯乐的眼光，还要有千里马的才华。更要有大海宽广的胸怀， 【4】企业前期最麻烦的是末过于没客户！没声望！资金周转等问题！如果资金充足。可以为企业打广告！资金不充足的话，可以上门拉客户！还可以推销的自己的企业和产品、如果资金周转不过来咯。最好是找父母，朋友借。如果不行的话！找银行贷款。记住要按时还款。不然会有不良记录！ 【5】作为领导者.每走一步都的谨慎。走错一步。特别是企业刚起步的时候！要小心为上。不然引火烧身。人财两空哈！
第一员工的亲和力？第二资金是是否有问题？第三对于企业发展的市场有没有？因为本人不知道你是一家什么样的企业所以只能说这么多了请别介意
领导的才能，销售的手段。

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