如何成为一名电商老板，怎么样才能成为一个商业大老板
来源：整理 编辑：问贝网购 2023-01-03 11:08:14
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1，怎么样才能成为一个商业大老板
2，如何做电商
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3，如何做一位出色的的电商运营人
你是个新手吧，一开始就电商运营人这么大一顶帽子戴在你头上，你看得到路吗，先做好自己岗位的事情，再寻求创新，你需要的是思想，而不是方法，方法可能做个1年多就无效了，但思想到哪里都适用如果你是做平台，那么运营就分为几个阶段，初期以吸引商家入驻为主，后期则靠收取商家佣金为主。如果你是利用平台来做电商，那么初期以投广告为主，后期以会员运营为主，通过借助云貅会员运营平台来把通过广告得来的流量稳固住。
4，什么叫电商想做电商创业怎么入门
电商就叫电子商务，通过互联网手段把商品卖出去就是电商。 入门最好的办法就是尝试开一个网上商店。 开了商店后，你会了解其中的所有流程，然后通过学习和实践，你能在三个月之内就基本了解电商的运作规律。 当然，要做好电商，你还需要不断地学习、分析和总结，并需要投入一定的资金，能创建一个小的团队是最好的方式，毕竟一个人的力量是有限的。 如果你开始的时候只能是一个人创业进军电商领域。 那么我建议你做淘宝店铺的“ 一件代发 ”生意。 关于一件代发的生意，你可以从我的多篇文章中了解到，这里我可以简单的给你介绍一下： 1、一件代发的基本介绍 一件代发也叫“无货源电商”，或者更贴切地应该叫“零库存电商”。 简单的说就是你不需要自己生产和积压商品库存，只需要负责销售，有专门的供应商帮你处理商品的设计、生产和物流运输等环节。 这种模式最大的好处就是投入少，风险小（基本没风险），可以一个人创业 2、一件代发的货源基地 目前全网最好的一件代发货源基地就是1688，这是一个全球商品最齐全的一件代发货源基地了，不了解的话你上去看看就明白了。操作简单，商品上架简单方便。很适合于一个人开店管理。 3、一件代发的赚钱方式 举个例子就明白了： 第一步： 你到1688上找一个商品，其一件代发价格是50元+5元运费； 第二步： 把这个商品放到你自己的店铺上（图片和资料照抄就行），并把价格设置成65元+5元运费，这多愁的15元就是你的利润。 第三步 ：但买家在你的店里下单后，你就去1688供应商的店里下单，把货发给买家，并把供应商提供的物流单号填写到你自己的店铺后台，完成发货。 第四步：交易成功后，你再去1688确认收货，这样最终就是得到了15元的利润。 不知道这个回答您满意否？ 如果大家看了，获得了知识，就给个赞和评论吧！ 什么叫电商？电商是电子商务的简称，那什么是电子商务呢？简单来说，就是区别于传统的店面交易的方式，通过所有线上方式来达成成交的模式就是电子商务。这里有两个非常重要的点需要注意： 第一点：电商区别于传统的实体，投资和产出与传统实体都有很大形式上的不同。 从投入方面来讲，电商更注重运营成本，比如运营人员的工资、网店的开店、装修、推广等成本是占大头的，相对来说固定投资比如房租、设备等投入反而是占了很小的投资比例。 所以电商创业是门槛较低、资金投资较低的一个创业入口，也创造了无数白手起家的造富神话。 第二点：电商也不是空中楼阁，也要依附于实体。 在我们很多人的观念中，电商与实体是割裂开来的，好像电商与实体一点关系没有，甚至是对立的关系，但实际上，电商是要依存于实体的，没有实体的电商是走不长远的，无论你是做任何项目的电商，你都要有东西可卖，而这个要卖的东西就是实体造就出来的，所以实体可能不需要电商，但是电商走到最后是肯定要靠实体来生存的。 那电商如何入门呢？ 狭义上来讲，我们把开一个网店称之为电商，广义上来说，我们笼统的将所有的互联网项目、无线项目都统称为电商，这里面包含的项目众多而繁杂，对于小白来说，需要从这众多的信息中，找到一个合适的切入点。 比如我来说，就是从搜索引擎优化（seo）这个切入点开接触电商的，后来慢慢扩展到sem、网店、自媒体领域，这都是水到渠成的事情。 别信什么理论，成为理论的东西都已经过时了。想创业最好先从员工开始，学习学习人家是如何做的，有个五六年吧，这一行基本就摸清楚了，然后再决定怎么做。如果实在钱多，不想当员工，直接想当老板，那就找个懂行的合伙人，然后一起做。什么也不想那就投钱吧，在电商行业，一年亏个几千万的人多着去了。偶尔有个神通，也基本是先亏后赚，只赚不亏的基本属于传说。 电商我现在一直在做 主要就是 淘宝客 社交电商 推广 之内的 而且无成本
5，如何成为合格的电商主管
您好！电商主管必须要对整个网销有明确清晰独特的认识和见解。需要有运筹帷幄的能力。合理分配每个岗位的工作职责。并且可以处理好各种突发事件等。希望我的回答可以帮到你！您好，作为一名合格的电商主管，首先他可以不精通每一环节的操作，但是他必须了解每一环节的运作模式和流程，以此来考核手下员工、验收成果。其次，他必须了解这个行业的发展趋势，然后制定目标、营销方案。第三，他必须了解手下每一位员工，做到知人善任，将团队发挥最大效益。希望我的答案能帮到您，祝您顺利！
6，如何做一名成功的电商
电商是一个复杂的系统工程，并不是随随便便就能成功的。它涉及到外部竞争环境，企业的综合竞争力，产品的核心竞争优势，团队的竞争力等方方面面，只有弄清楚这些事情，我们才能争取到最大的胜算，所谓凡事预则立， 不预则废，知己知彼，百战不殆是也，开始之前有没有做过精密的调查；实施计划的制定有没有做到科学严谨，合不合理，有没有按照计划去切实执行；对于执行的结果有没有检查到位，有没有及时发现问题并迅速解决，这些将决定我们能否取得成功。首先谈谈“调查”，常言道：“没有调查，就没有发言权”，详尽细致的调查必不可少！调查的内容包括：市场规模、行业趋势、同类品牌的市占率、销售情况、竞品分析、消费人群分析、推广分析等等。尽量获取相关精准数据。这些将是下一步行动的依据。例如实施计划的制定、营销策略的制定、推广策略的制定、产品策略、团队组织扩张计划、分销规划、要货计划、仓储物流规划、财务预算等等，依据调查的数据可以更趋合理，目标更加精准，也即意味着胜算更大一些！例如天猫店的年度销售推广计划，销售目标定在多少？为什么定这么多？年销售目标确定下来后，我们需要分解到月，如何分解，为什么这样分解？月目标定下来，需要进一步分解，要完成这样的目标需要的流量、客单价、转化率分别是多少？流量当中付费流量需要多少？需要直通车、钻展、淘宝客、官方活动、站外推广贡献的流量分别是多少？PPC是多少？活动费用又是几何?这样一来，需要的推广费是多少，就能计算出来了。这些是不能通过拍脑袋决定的，需要大量的数据来支撑，而数据正来源于我们的调查再来谈谈“实施”，调查工作完成之后，接下来需要制定行动计划即实施计划，首先是愿景规划，我们将要做的事，能给广大消费者带来怎样的利益？愿景目标是什么？目标越崇高就越能吸引更多的优秀人才，也能凝聚团队的力量，驱动团队走得更久，走得更远！然后，需要规划实施阶段，大致可以分为四个阶段，分别是产品运营、渠道运营、品牌运营、新零售体系建设1.产品运营阶段，于天猫、京东、拼多多等知名电商平台建立根据点，建设品牌旗舰店，前期迅速打造1-3款网销爆款，占领流量制高点，带动全线产品热销，为渠道运营打下坚实基础！渠道运营阶段，大力拓展大淘宝分销，使产品遍布淘宝、天猫全网，前期大力扶持1-3家分销商快速成功盈利，并树立成为标杆分销商，吸引更多优质分销商一起做大做强品牌；与京东、网易、亚马逊2.强；同时基于阿里等线上批发平台，直面线下中小规模零售终端使品牌向线下渗透。3.品牌运营阶段，与各大网络媒体、新兴自媒体、直播网红、试用平台等合作推广；借助事件营销等手段扩大品牌影响力，提升品牌美誉度；同时建设CRM系统，收集反馈信息，深入研究分析客户意见或需求，为改进产品及服务体验提供依据；为各类营销及推广策略的制定，提供数据支撑；建设品牌自有媒体，如微信公众号等做好客户维护工作，培养客户忠诚度，提升老客重购率。新零售体系建设阶段，建设品牌自有线上交易平台,如：PC端网站、手机APP、微信小程序等，持续引导客户至自有平台达成交易；依据大数据，有选择性的建设线下体验点，不断完善线上下单、支付，线下物流配送或线下体验点直接完成购买的交易流程，逐步增设线下体验网点，进而遍布全国；完善线上线下售后体系，线上线下合力完成产品或服务咨询、退换货、上门服务等售后工作；基于线上线下新零售平台为客户提供各类增值服务；开放新零售平台，服务更多行业优秀商家，使其能为更广泛的客户提供优质服务；基于新零售平台，拓展异业合作，拓宽服务领域，为平台向多元化发展打下坚实基础！最终形成线上线下全方位立体化的知名O2O平台。最后，再来谈谈“修正”的问题，在实施的过程中，难免会遇到这样那样的问题，这就需要我们能够做到及时修正，从而确保计划能够顺利推进。修正的方面，大体来讲是三大块，一是销售额，二是团队，三是货品。就直营来讲，具体到某一个店来分析，我们知道，销售额=流量*转化率*客单价，主要从这三个因数找问题，即流量、转化率、客单价。流量分为免费流量和付费流量，付费流量与关键词的质量、出价、点击率等息息相关，还有广告图片的创意、视觉效果、展现量、点击率等等相关，这些通过数据软件可与行业平均水平进行比较，原则上要确保相关数据高于行业平均水平；影响客单价的因素主要有关联销售、老客户重购以及客服推荐等；影响转化率的因素就更多了包括品牌影响力、销量、价格、评价、产品质量、商品描述、促销活动、询单转化、广告创意、物流效能、售后服务等等，要逐一分析研究到底哪块出现了问题，分析得要彻底，找到问题的根本所在
7，怎样做好电商运营经理
1. 每天写运营日志 其实运营的工作是相对比较琐碎的，每天写运营日志，可以很好的总结和沉淀自己一天工作的事情，升甚至在总结中可以帮助楼主发现一些新的思维，解决工作中很难解决的问题；长远难看，这个习惯可以比其他运营人员成长的更快！ 2. 要有用数据思考的表达的习惯 业界有句话，数据是运营的眼睛；同样，运营是非常需要结果落地导向的，而结果落地式需要一个明确的数字目标，这个恰恰好的数据目标就需要通过数据去发现和设立；同时，你不能告诉你的老板，你的工作做的很好，很不错之类的这种抽象的表达；你要是告诉他你运营的产品，流量涨了几倍，转化怎样样等明确的数据，你老板才能明确的理解和认可；总的一句话，多用数据思考和表达，才能做到严谨又靠谱。 3. 善于管理时间的习惯 运营的事情很乱很杂，没有很好的管理时间的习惯，工作效率会变得很低很低；一般大家都会提前一天下班前总结好自己第二天要做的事情，并排下优先级，比如使用日事情的四象限法，即把所有要做的事情分为重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要，去排优先级；先完成重要且紧急的事务。4. 体验他人产品的习惯 大家都知道互联网的更新换代是非常快的，时时刻刻都有新的产品，新的创意出来，业内弯道超车，跨界合作的事情更是多之又多，所以一定要定期去体验他们的产品，这也是学习，扩充自己的眼界，思维；也是练习自己的产品设计，产品思维的能力。
8，如何成功成为一名老板
不过，绝大多数人都在舍本逐末。将区分你和你的职业生涯的特征不是在你是老板的时候，而是当你是员工的时候得以发展的。以下是成功的必要条件：你总是说冷酷的实话。除了因为这是件正确的事情，而且你关心公司及其业务之外，你没有这样做的其他任何理由。你不在意因此造成的后果。与流行的看法想法，有成就的领导者和高管明白事理而不至于相信好好先生。我一直看重表达心中真实想法的人，而且我自己从来不粉饰任何事情。CEO真正看重这一点，而且我的声誉直到今天都依靠这一点。你总是找到一种兑现你的承诺的方法，并且将事情搞定。如果你有积极的正能量去把山移走以满足你组织的目标，并且受到驱动不惜一切代价让客户满意，那么，你在商业世界中注定会成为胜利者。这些属性的价值高于一切。你不大注重面试。商业网站上的有一半的文章都和面试有关。当然，如果你不能通过面试，你就得不到工作机会。但实际的工作表现对你的职业生涯和公司的成功才是最重要。我一直在寻找聪明，有上进心，能够完成工作的人。我并不需要一大堆奇形怪状的面试问题去做决定。面试真的不是复杂的事情。你谋求成就，而不是权力或权威。你想要获得成功，但依靠的是你自己的功绩，而不是通过恃强凌弱或冒犯周围的人。你想要赚很多钱，但是通过对公司的成长和成功作出贡献，而不是因为你感觉以某种方式享有权利。你不想被动接受任务；你想接受挑战。这是驱动伟大企业家的力量，让他们在早晨起床，促使他们工作很长时间。你问：跳多高？人们总是讽刺地问，如果他告诉你跳起来，你会问，跳多高？虽然我从未被认为是易于征服的人，但我总是相信持一种客户服务的态度。这些天的流行术语是仆人式领导。一回事。我并非通过询问别人他们能为我做什么来达到今天的高度，而是询问他们我能为他们做什么。有趣的是从长远来看这产生的结果非常好。因此，在将你的目标设定为在自己的舞台上尽情表演之前，首先尝试做一名充满正能量的员工。其他的一切都将水到渠成。这或许并不受大家肯定，但这就是你应该去做的，这是通往成功的康庄大道。一要有本钱。 二要有做生意头脑。 三要想好做什么。 四要有机遇。 五要经得起失败的考验
9，电子商务怎么做
电子商务商务现在发展之火，不言而言，众多企业因为电子商务而濒临倒闭，许多创业者因为电子商务而发家致富。电商变革时代经济模式。电子商务是未来的发展方向。做好电子商务个人感觉还是要好的模式，我进入电子商务行业快十年时间了。虽然一直做的是电子商务软件方面的工作，这几年投入到了电子商务运营这块，可谓是从技术到市场的跳槽。所以对电子商务理解颇深，电子商务绝对是一个孤独且充满险阻的旅程，要求创业者必须具备整合资源，耐心。应市场而变的本事，当然了不同阶段的电商对人员的要求也不同。就说说我做过的几个模式，一个是电子商务的直销模式，只要是通过b2c的模式。，就是我们现在做的做多的一种模式，这种模式能够帮助企业做好品牌。从电商独立平台建设，到平台的促销策略。到客户的引进，转换，销售，客户二次营销，商城的统计等等，都可谓是最强的阵容。一个品牌电商很快就能拉开和同行的距离，消费者购物不会犹豫，也会觉得放心，而且也是企业长期发展必走的一条路，如果有货源，有点资金的企业可以尝试一下这种方式。经过几个月的培养和熟悉。就可以实现盈利了。但是很多企业面临着从线上的转变，本身对传统的销售非常的有经验，一下到网上了就不知道怎么操作了。所以企业对人才这块的要求也是非常高的，市场转变，原来的人员要是跟不上发展，要么重新招人，要么在培训。好在现在可以有培训电商的还有协助运营电商的公司，在下不才，帮别人协助过这类事情，不过还算小有成就。刚开始发展的时候大家都很着急，做一件别人不了解的事情的时候，别人会觉得很容易，其中辛酸只有当事人最清楚，用一句话来概括吧隔行如隔山。所以要做电商的朋友，可要做好心理准备了。不要急着求成。等一些基础工作都做好了后，运营才会有条不紊。下次和大家分享一下其他两个电商模式吧。好像篇幅太多了。说了这么多的废话。点到为止吧。希望从事电商的朋友可以互相沟通1、前期在没有任何优势资源的情况下，要学会吸引会员和留住会员将是关键。2、要规划网购平台，网站的构架对于网站的建设很重要，是整个网站设计，建设和运营的基础，因此在设计的时候要想的远，想的细，为以后的扩充留有余地，少走弯路。3、明确目标客户及销售的商品。要清楚自己卖给谁，卖什么。4、必须给网购平台一个清晰的定调。如何做好电子商务推广：1、目标客户定位。我们做电商的基本都是从几个属性去定位客户，年龄、层次、消费水平、地域。按照你的产品的属性把目标定位好，然后进行媒介的选择，到底是门户好、还是社区好、或者是框架传媒好。选定了范围我们才能开始下一步的工作，有的放矢，有迹可循。2、推广渠道选择。目前的网络推广渠道到底有多少种，细细的列一下。八大网络渠道中又可以列出很多种的网络推广方式，不是所有的推广渠道一起上，要完全看企业目前发展的状态，以及资金的拥有程度。基本策略是只选择最合适的，不是最贵的。以BD为主导，然后开展其他的推广。3、核定推广预算。很多企业和网络推广的领导在做网络推广计划的时候不知道该要多少钱。而且在这个问题上老板一贯的态度是，你先报你的预算。问题就在这里，我要的是效果，我也不知道哪个东西该花多少钱。如果你是中途开始接手这个工作，可以先调取以前所有的推广总结，从支出到收录，算每个环节的转化率、从流量到购物车的转化率、从流量到订单的转化率、还有多种媒介的转化率，从中得出平均的转化均值。然后，根据我们所需要的销售量来倒推，大体需要的流量是多少、每个推广渠道占用的推广费用多少、推广渠道带来的流量比。如果你是接受一个新成立的电商，在这个时候应该问公司对于阶段的投资是多少，预计在推广上投资多少钱，然后先拿一点钱去尝试渠道，不要每个渠道一起上。先做一个，得出一个渠道的数据。也就1到3个月的时间，然后把整体的思路盘活，就能开始做总体的预算规划了。每分钱都应该精打细算，高举高打的方式只适合成型的、已经脱离生死线的电商。4、效果监控。数据监测和分析是网络推广中的一个重要工作，如果技术能跟进，最好是每个推广渠道都应该挂代码，要把每个渠道的推广数据分析到各个节点，每种推广方式各带来多少流量，流量的各种转化率是多少。中国电子商务营销网指出：应该形成一个制度，日数据、周数据、月数据、促销总结、季度总结。把这些数据全部进行分析和整合，然后把推广的相关结果反馈到运营部，由运营部开始制定内部优化的工作。如果说，从流量到购物车的转化率和高，而从流量到订单的转化率很低，那就应该要考虑购物车站内优化的事情了。推广更多的考虑应该是如何引进优质、精准的流量，应该与运营、设计部门进行强力的沟通。从网站内部运营、页面体验上多做改进，就算基本流量不变，而站内优化、页面体验进行了提升也完全能带动整体订单的转化率。5、推广优化。最后一个部分我说一说推广优化的事情，我们不管是做免费的推广还是付费的推广，每项工作都应该有记录和分析。一是为了分析渠道的可用性，二是为了分析渠道的持续发展能力。尤其在付费的渠道上更加应该注重渠道优化的工作。推广优化的其他一个重要工作是数据优化，对于我们通过推广引进的数据，比如会员、访客，这也需要有详细的分析渠道。分析会员的行为，更加有助于下一步推广的指导。做电子商务和线下比还是有点不一样的，电子商务需要更专业的人才，个人认为，做好电商，有四个方面要做得很好：首先是商品，你的产品是不是在网销这块很的性价比。第二是商品图片视觉及旺铺形象，图片是不是美观，你有旺铺是不是能展现你的实力。第三是运营推广，产品好，图片好，旺铺优，就得让好多人进来看，来知道需要的东西。第四是服务：不管新老客户，大小客户，是不是都能有个人性化服务，对老客户能不能及时回访。
10，一个CEO要具备那些条件
（人为先，策为后 ） 让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。我在办公室里坐了多年，看到不少似乎很有希望却从来没有任何结果的策略。我们曾经有过一个关于超音速的很好的计划，但是，直到我们找到了一位这方面的专家，才使这个计划得以实施。在飞机引擎、动力能源和交通运输方面，我们有着多年的服务策略，但是，在我们找到一位有勇气打破陈规的人来领导这项事务之前，服务一直是“二等公民”。 我们费了很多周折，才知道我们获得了世界上最好的策略，但是如果没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能“光开花，不结果”。 （不拘礼仪 ） 官僚作风往往令人窒息。非正式的方式则能让人呼吸顺畅。创造一种非正式的气氛有利于竞争。过于官僚化是最大的障碍。不拘礼仪并不等同于直呼其名，乱停车，衣着随意，它的意义更为深远。它的宗旨就是要让每个人都起到作用—并且让每个人都知道他们所起的作用。头衔并不重要。没有肩章，没有从办公室的角落里发出的僵硬的命令—只有每个人都能感受到并可以不断扩大的一种开放精神。“掩饰你的错误”是愚蠢的。激情、和谐和好的主意能从各个阶层、各个角落不断涌现出来，这才是关键。每个人都受到欢迎，并得到鼓励去追求成功。 （热情） 每次我去克罗顿维尔，向一个班级提问，拥有什么样的素质才能称得上一名“顶级的玩家”，我常常高兴地看到第一个举起手来的人说：“是工作热情。”对我来说，极大的热情能做到一美遮百丑。如果有哪一种品质是成功者共有的，那就是他们比其他人更在乎。没有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大到不可能办到的事。多年来，我一直在我们选择的领导者中发掘工作热情，热情并不是浮夸张扬的表现，而是某种发自内心深处的东西。 优秀的企业能够燃起员工的工作热情。 （ 庆功） 经商不能没有乐趣。对于太多人来说，它只是“一项工作”。 我发觉庆祝永远是激励整个组织的有效方法。从我在GE塑料的最初岁月起，我总是想尽办法去庆祝一次哪怕小小的胜利。 在克罗顿维尔，我问学生们：“你们有没有足够的庆祝活动？”他们变得沉闷起来，小声答道：“没有。”我常常感到很沮丧。 我喜欢鼓励他们庆祝。 我会跟他们讲：“别看着我，我不会为你们开庆祝会的。在GE公司，我们也不会安排什么庆祝副总裁。你必须学会自己去庆祝。你有这个权利，回去后付诸实践吧。也不必太过破费，一小桶啤酒或两人晚餐都可以。 “你的任务是让你的小组成员跟欢乐相伴，当然，他们必须努力创造效益。” （留住人才 ） 我们总是告诉我们的企业领导：“你拥有这个企业，但你只是在雇用人员。”我和比尔·康纳蒂都感到，我们担负着这750名最高层经理的人事责任。我们负责他们的成长、收获和进步，我们运行着一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。 我们企业的CEO们明白，如果他们发掘出更大的潜力，是能得到回报的。我们的无边界文化改变了规则，将贮藏最优秀的人力资源变成了资源共享。 当然，在给某个领导者打电话说“很抱歉，您失掉了某某”时，有时我也会听到一声叹息。 放弃最优秀的人才当然不是正常的行为。过不了几分钟时间，我们就要谈到从候选人名单中选出谁来填补空缺。有着我们这样的候选人，后来的人比原先走掉的人干得更出色。（提升职能） 每当我认为一个公司的职能不如应有的那样强时，我就会责备自己不是一个合格的领导。例如采购—购买上十亿美元的零件、产品和服务的过程。 采购曾经是安顿那些在制造业里不怎么成功的人的地方。1980年代中期，我们的购买成本居高不下，我们显然需要作一些改变了。我成立了一个委员会，每个季度将公司的采购领导召集起来，到费尔菲尔德见我。有些业务部门的CEO认识到他们要派什么人去时，简直魂飞魄散。 我通常一眼就看出一些能力比较差的人。 我们在负责服务的领导、六西格玛领导及电子商务的倡导者中间也进行了同样的尝试。将委员会和这些领导召集在一起，到费尔菲尔德来见我或一位副董事长，使我们可以将公司里最优秀、最出色的员工挑选出来。 我们一旦充分地调动和挖掘了这些领导的积极性和潜力，思想就会像水往低处流那样传向公司其他部门和人。（文化的重要性 ） 基德公司肯定给了我这个教训。在霍尼韦尔／联合信号的合并过程中，我看到了文化的重要性。两个公司合并一年之后，仍有少数人因为哪一方的文化是主流的问题而争论不休。当戴姆勒-克莱斯勒(Daimler Chrysler)作为“平等合并者”加入时，麻烦就更大了。 所以说，从一开始就确定我们文化的基调对我们以后的快速发展是非常有益的。反对者必须尽快离开。 一个真正想做到智能最大化的企业就不能让多种文化并存。在1990年代末期的国际互联网狂潮中，GE金融服务集团股票组中的一些人突然觉得他们是天才了。他们在投资GE公司的过程中，认为自己应该在公司里起一定的作用。 我们告诉他们一边待着去。在我们这里只有一种货币：带有GE价值观的GE股票。 1990年代末期，我们在加州放弃了对许多高科技企业的收购，原因就是为了保持自身的文化。我不希望GE在网络公司的狂潮中迷失自我。 但这也并不是说GE人没有自己的个性空间，或者不能因出色的表现得到丰厚的报酬。在个人风格和待遇面前，我们的文化会作一定的让步，但绝不能遭到破坏。 …… 上面这些只是些想法—对我有用的一些东西，再有就是很多的运气。1、超凡的策划能力 ceo大都对自己所在企业的昨天、今天了如指掌，并能对企业的明天作出系统的策划（这里的策划指企业规划）。这种策划绝不是空穴来风、纸上谈兵，而是以市场大势及企业资源为依据制定的“企业生涯规划”。其规划的前瞻性、全面性、严谨性、创新性、操作性等，就像激动人心的胜利号角，引领着员工为企业的明天而冲锋陷阵。 2、非凡的沟通能力 不管是所有权与经营权分离还是二权合一的房企，ceo都能说服出资人为其搭建展示才华的平台（建立企业）、说服员工为企业赴汤蹈火、说服政府给予支持、说服合作伙伴与其积极配合、说服客户消费其产品。太凡ceo，都是优秀的演说家和沟通大师。他们不但是职业经理人，更是市场政治家。 3、良好的职业素质 每一位房企的ceo，都是规划师、设计师、造价师、成本控制师、项目经理、财务专家、营销专家、人力资源专家、公关大师。尽管他们可能没写过一篇论文或著作，但他们是集n个专业于一身的行家。正因为这些专业素养，奠定了他们判断市场、合理规划、正确决策的基础，更成为了他们吸引下属、凝聚团队、赢得尊敬的核心武器。 4、超速的学习能力 人与人之间的不同就是学习能力的不同，人与人之间的差异就是学习能力的差异。每一个房企的ceo都是食脑者，更是学习者。否则，各种专业知识不会自动地下载到他们的大脑中去。 5、理性的决策能力 ceo，作为专业的决策者，他不但要有强壮的心脏，更要有严谨的逻辑脑袋。在变化无常的市场环境下，企业是一部高速运转的机器，机器的任何部件一旦出了问题均必须立即更换。然而，这台机器上的任何部件不是标准件，设备库中并没有现成品。这样，ceo应在最短的时间内，找到一个功能相近的配件补上，以保持机器的正常运转。因此，在似是而非的状态下，ceo必须做出“两利相权取其重、两害相权取其轻”的理性决策。 6、果断的执行能力 ceo不但要成为战场上的神枪手，还要成为商场上的快刀手。在同一时间里，ceo必须同时完成4项任务：生产最多的产品、打造最好的质量、投入最低的成本、快速卖出最好的价格。这些任务的完成，均依赖于果断而有效的执行能力。 7、优秀的领导能力 ceo作为企业的首席执行官，不仅要带领整个团队完成企业的中短期目标，还要在战略上为企业确定方向；不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会的决策失误纠偏；不仅要在硬指标（指营业额、利润率、市场占有率等）上合格，还要在软指标（远景规划、企业文化、团队建设等）上有所建树。因此，ceo除了是一个精明的着重计划、手段和行动的管理者外，还必须是一个有洞察力、有胆量、有勇气、有影响力且心有定数的领导者。 8、勇敢的反省能力 人非圣贤，孰能无过？ceo仍然是人，犯错亦在所难免。但优秀的ceo应时刻都有反省能力，犯错前的反省是为了避免犯错，犯错后的反省是为了杜绝重新犯错。天天反省的人都是天天进步的人。 9、良好的职业道德 作为ceo，首先应对股东、对公司绝对忠诚，做事之前先做人；其次，应有高度的敬业精神，小车不倒只管推，哪怕是明天就要离开这个岗位，今天也应该尽职尽责；最后，应严守公司的商业秘密，绝不泄露。 10、迷人的人格魅力 高处不胜寒。作为ceo，首先应自信，并对自己的一切言行负责；其次，应具有良好的道德操守；最后，还应具有牺牲与奉献的精神。只有具备了这种人格魅力，ceo才能对团队及相关方产生影响力、吸引力和号召力。 总之，在宏观调控不断、市场竟争激烈的今天，房企的ceo必须具备不断的学习力、丰富的想象力、坚韧的意志力、纯正的道德力、
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