如何找微商团队合作(怎么发展微商团队)

但是有很多品牌方和代理商，他不培训代理，他只想圈钱，能捞一笔是一笔。他就是靠收个代理挣钱的。

真正好的微商品牌，培训体系一定是完善的。也一定是手把手教新人第一步要做什么，第二步要做什么。朋友圈怎么发，朋友圈文案怎么写，怎么精准引流，怎么戳粉丝痛点，怎么谈单，怎么促进客户下单，怎么服务好老客户，怎么让粉丝复购，怎么让粉丝为你转介绍…一整套的理论和方法，环环相扣，紧密衔接。

这些才是做微商的精髓，也是想做好微商必须要学会的东西。

当你选对了上家，你的微商之路会特别顺利，你会少走很多弯路。

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写在最后：我是扣扣，目前正在上微营销的课，在组建自己的微商团队。致力于做一个不俗不low不刷屏的微商。对微营销知识感兴趣的朋友可以持续锁定我，我会不定期更新微商干货

嘿！看完点个赞再走呀～

6. 如何发展微商团队

微商是有别于传统商业模式的一种新品种商业模式，它又与同样是网络销售模式的网店有很大区别。

微商的推行方式主要是发展代理和朋友圈、其他网络平台辅助推广的方式进行零售或者批发的。

朋友圈推广、其他网络平台推广的方式其实就是网店的模式；发展代理的方式，方法是学传销的，但被微商利用起来却跟传销有些本质的区别。正如“洛阳铲”在盗墓者手中就是犯罪工具，在考古学者手中就是试探历史的工具；同样是赌博，国家承认的彩票就是合法的，“外围”赌球就是非法的。同样道理，微商采用传销发明的发展代理商的方式推广自己的产品的做法跟保险公司采用发展“人头”的方法是完全一样的，在保险公司可以说是合法化了的这种方法，在传销就是非法的，在微商中只要不犯罪、不禁锢他人、不采取洗脑和欺骗的手法自己以劣质产品充当优质产品的方法来欺骗消费者和对招收的代理商进行非法应对的话，这就是正道的生意门路，微商走的这条路就是这样的，跟传销完全不同的。由此，如果有人把微商说是传销，那就是一种无知的态度了，不懂分析不懂分别。

微商团队要怎么管理？团队成员是人，只要是人就必须用人性的方法进行管理。首先，公司企业的上下级的做法在以微信为主要工作介体的微商中已经不适用，但是可以采取诸如家庭成员相互关怀、不定时聚会、相互鼓励和指导的方式。具体怎么做就看具体的工作环境。

7. 如何打造微商团队

随着微商市场的不断增长，市面上有很多微商外包团队，但真正的靠谱有实力的并不多，建议您在找微商外包团队时可以从以下几点分析这个微商团队到底靠不靠有没有实力：

1、看企业背景，看这家公司是否一直以来专注于做微商起盘这块领域。

2、看企业资源，品牌运营全程，资源很重要！看对方是否有明星资源，电台资源，演唱会资源等等，嫁接资源包装品牌是非常重要的。

3、看企业合作案例，看对方合作过哪些品牌，而且要现场看已合作品牌对接全流程。

4、看企业的经营场地，同时了解对方是否有成熟的运营团队及部门机制。

总的来说需要亲自上门考察公司，多对比几家，然后找到一家靠谱的微商外包团队。

8. 如何组建微商团队

团队如果有问题，那都是负责人的问题。

1、团队领导必须要有良好的心态：a有强烈的责任心 b打不死的信心 c坚持到底的决心执行力。

2、团队领导要带头表率，“跟我冲”而不是“给我冲”，当自己做出样子来再要求代理们。

3、敢于竞争。和优秀者同行，自己才会更优秀。比如去参加权威的大赛，提升自己的竞争性。比如正在举办的“中国第二届微商大赛”齐聚国内最有实力的微商团队，各各精英，如果能有幸参与即使没有获奖，但绝对是事业的里程碑。

4、你敬人一尺，人还你一丈！

9. 微商如何带团队

一个微商品牌想要快速占领市场就必须有微商团队。那么带领微商团队的又是哪些人呢？就是经过层层选拔与自身努力的团队长。微商团队可大可小，但是但凡做得大的团队长都必须具有良好的心态，有强烈的责任心，以及坚持到底的执行力和对团队机制的认知度。微商如何带好团队呢？分享几点个人观点。大团队长们可以通过自己的实战经历，亲身经验，如何一步步从屌丝走向城市白富美的，在这个过程中遇到了多少困难、鄙视、拒绝，你都没有放弃，然后摸爬滚打站上了现在的位置，戳中代理心中的痛点，一定要走心，虽然每个人都会有不同的经历，每个人有不同的处事方法，但是所有人的目标是一致的，给代理们打鸡血让他们对自己也充满信心。

当然想要带好微商团队还需要具备微商营销知识，通过案例进行营销，把成功的实践经验分享出去，自己做了什么努力然后获得了什么帮助与回报，因为你有了真材实料，才能换得别人的真正关注。做微商必须学会学习，多听听课，你有东西分享，而且是实打实的干货经验，都是能学到甚至复制的东西。

以自己为实例或者以案例为基础，就得具备一定的公共演讲能力，通过演讲，无论是线上还是线下的演讲，都是得让代理商更好的感受到微商这个行业的优势，以切身经验让代理商有目标有激情，有着奋斗的方向。可以让代理商知道我们的未来憧憬以及计划并没有那没多不切合实际的东西，团队长、品牌方带给他们的东西都是合理有效的，提供更好的生活，实现自己真正的人生价值、营销自己，让自己更有价值，跟谁混也是很重要的，而微镖局有强大的人脉资源可以帮他们推广，能帮他们出货，能给他们勾画出一个可以实现美好的蓝图，跟着你能够看到希望和未来，帮代理商品牌方解决难题，迅速的帮他们出货。有效的为品牌方解决烦恼。

同时，还必须要有团队机制一定的认知度，团队机制能在各方面协调的情况下，壮大整个团队，实现最终的目的“裂变”。这点是重中之重，没有实践纯理论的，往往瓶颈会一个接一个。