1. 微商团队怎么做起来的

我是去年10月份开始做微商的,卖女装。初次做微商我什么也没有准备,我也不知道需要做什么准备。稀里糊涂的交了代理费,上家说跟着她发朋友圈就行,别人看到了喜欢就会买。我当时可开心了,因为我感觉我将要卖的衣服质量又好,款式又好看,价格又便宜,肯定会有很多人喜欢,很多人买。

结果打脸来的太快…我卖了3个月衣服,只有我的两个闺蜜和我嫂子买过几件衣服,其余的人连个问的都没有。

那段时间可颓了,因为我也不知道我哪里做的不对,我上家就是这么做的,为什么她每天订单不断,而到我这里,我却一毛钱都赚不到??

因为卖女装实在看不到什么希望,也不会引流,我在知乎碰到了一位微营销老师,我听了她的两次公开课,就付费报名上了她的微营销课程。

现在,步入正题!我要告诉想要做微商的你,以及做微商还没有挣到钱的你,新手做微商,需要做哪些准备。

第一:工具

微商是一部手机走天下。首先你得有一个智能手机,内存要大一点,因为如果好多人同时找你咨询产品,你手机内存小会 卡卡卡

第二:你的心态

你要知道,微商现在的口碑不太好。你身边一定也有很多人对微商持反对态度,你是否真的做好心理准备,面对来自身边人的善意提醒??

你刚开始做微商,你还没赚到钱的时候,你毫无成绩的时候,别人对你的冷嘲热讽,你能接受吗??

当然了,不排除有人在知道你做微商的那一刻,pa,把你屏蔽了。这些你都可以接受并坦然面对吗??

第三:选一个靠谱的品牌方,负责任的上家

正规的品牌方和负责任的上家和代理是站在一条线上的。因为他们知道,只有把代理教好了,代理出货快,裂变快,他们才能挣到更多钱。

但是有很多品牌方和代理商,他不培训代理,他只想圈钱,能捞一笔是一笔。他就是靠收个代理挣钱的。

真正好的微商品牌,培训体系一定是完善的。也一定是手把手教新人第一步要做什么,第二步要做什么。朋友圈怎么发,朋友圈文案怎么写,怎么精准引流,怎么戳粉丝痛点,怎么谈单,怎么促进客户下单,怎么服务好老客户,怎么让粉丝复购,怎么让粉丝为你转介绍…一整套的理论和方法,环环相扣,紧密衔接。

这些才是做微商的精髓,也是想做好微商必须要学会的东西。

当你选对了上家,你的微商之路会特别顺利,你会少走很多弯路。

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写在最后:我是扣扣,目前正在上微营销的课,在组建自己的微商团队。致力于做一个不俗不low不刷屏的微商。对微营销知识感兴趣的朋友可以持续锁定我,我会不定期更新微商干货

嘿!看完点个赞再走呀~

2. 如何发展微商团队

管理微商团队,根据中国培训网的内容分享几点建议:

1--鼓励:你要学会鼓励你的团队,不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2--任务与考核:要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题),从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!你要设置一个考核的指标,这样才能更好的促进销售。

3--讨论:当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问,然后去一一进行解答。你要学会分析问题,提出问题,然后再解决问题,才能更好的让团队进步。

4--处理冲突的规则:要打造健康的团队氛围,仅明确目标与角色还不够,团队必须制定处理冲突的规则,以此作为成员的行为准则。

3. 怎么打造自己的微商团队

1、讲究精细化经营的道理,友情确实有着自己的独天得厚,另外,微信本身也存在各项不足,因此需要各功能之间的紧密配合。没有熟悉平台各项功能之间的配合,单一化营销很难形成预期的局面。

2、失败的教训告诉后来者和从业者们,没有任何的捷径,需要稳固自身的小圈子,才能行之有效地拓展出潜在的“大圈子”很多人在做微商时,太过于着急,太过于求成,想一口吃个胖子,最开始时就不停地追求朋友圈人数上的突破,求量不求质,导致后期的经营困难不断。

3、团队协调高效运行,也是一种团队精神,这种团队意识已经深入到微商之中,团队之中有指导,分析,团队协调是增强市场竞争能力,微商精细化经营有着区域性,又不受区域限制,团队协调能力的增强就是微商是未来提升自身的保障。

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