我想做微商怎么加入团队(微商团队怎么做起来的)

1. 微商团队怎么做起来的

我是去年10月份开始做微商的，卖女装。初次做微商我什么也没有准备，我也不知道需要做什么准备。稀里糊涂的交了代理费，上家说跟着她发朋友圈就行，别人看到了喜欢就会买。我当时可开心了，因为我感觉我将要卖的衣服质量又好，款式又好看，价格又便宜，肯定会有很多人喜欢，很多人买。

结果打脸来的太快…我卖了3个月衣服，只有我的两个闺蜜和我嫂子买过几件衣服，其余的人连个问的都没有。

那段时间可颓了，因为我也不知道我哪里做的不对，我上家就是这么做的，为什么她每天订单不断，而到我这里，我却一毛钱都赚不到？？

因为卖女装实在看不到什么希望，也不会引流，我在知乎碰到了一位微营销老师，我听了她的两次公开课，就付费报名上了她的微营销课程。

现在，步入正题！我要告诉想要做微商的你，以及做微商还没有挣到钱的你，新手做微商，需要做哪些准备。

第一：工具

微商是一部手机走天下。首先你得有一个智能手机，内存要大一点，因为如果好多人同时找你咨询产品，你手机内存小会卡卡卡

第二：你的心态

你要知道，微商现在的口碑不太好。你身边一定也有很多人对微商持反对态度，你是否真的做好心理准备，面对来自身边人的善意提醒？？

你刚开始做微商，你还没赚到钱的时候，你毫无成绩的时候，别人对你的冷嘲热讽，你能接受吗？？

当然了，不排除有人在知道你做微商的那一刻，pa，把你屏蔽了。这些你都可以接受并坦然面对吗？？

第三：选一个靠谱的品牌方，负责任的上家

正规的品牌方和负责任的上家和代理是站在一条线上的。因为他们知道，只有把代理教好了，代理出货快，裂变快，他们才能挣到更多钱。

但是有很多品牌方和代理商，他不培训代理，他只想圈钱，能捞一笔是一笔。他就是靠收个代理挣钱的。

真正好的微商品牌，培训体系一定是完善的。也一定是手把手教新人第一步要做什么，第二步要做什么。朋友圈怎么发，朋友圈文案怎么写，怎么精准引流，怎么戳粉丝痛点，怎么谈单，怎么促进客户下单，怎么服务好老客户，怎么让粉丝复购，怎么让粉丝为你转介绍…一整套的理论和方法，环环相扣，紧密衔接。

这些才是做微商的精髓，也是想做好微商必须要学会的东西。

当你选对了上家，你的微商之路会特别顺利，你会少走很多弯路。

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写在最后：我是扣扣，目前正在上微营销的课，在组建自己的微商团队。致力于做一个不俗不low不刷屏的微商。对微营销知识感兴趣的朋友可以持续锁定我，我会不定期更新微商干货

嘿！看完点个赞再走呀～

管理微商团队，根据中国培训网的内容分享几点建议：

1--鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2--任务与考核：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。

3--讨论：当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的让团队进步。

4--处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则。

1、讲究精细化经营的道理，友情确实有着自己的独天得厚，另外，微信本身也存在各项不足，因此需要各功能之间的紧密配合。没有熟悉平台各项功能之间的配合，单一化营销很难形成预期的局面。

2、失败的教训告诉后来者和从业者们，没有任何的捷径，需要稳固自身的小圈子，才能行之有效地拓展出潜在的“大圈子”很多人在做微商时，太过于着急，太过于求成，想一口吃个胖子，最开始时就不停地追求朋友圈人数上的突破，求量不求质，导致后期的经营困难不断。

3、团队协调高效运行，也是一种团队精神，这种团队意识已经深入到微商之中，团队之中有指导，分析，团队协调是增强市场竞争能力，微商精细化经营有着区域性，又不受区域限制，团队协调能力的增强就是微商是未来提升自身的保障。