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1,如何写好创业项目计划书

如何写好创业项目计划书?把握几个要素就可以了 不在好长 能在最低字数写完是最好的!~ 创业项目计划书包括: 你的项目 项目的市场 同类市场分析 自己的核心竞争优势 自己的核心团队 现在的规模 预计未来的前景 现在的财务情况 财务预算 这里有一些创业项目计划书范范文,可以参考一下:http://hi.baidu.com/ybicool/blog/item/955e3f13de44a7085aaf53b0.html

如何写好创业项目计划书

2,如何写好创业计划书

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。   一、创业计划书   是创业者计划创立的业务的书面摘要。   它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。   通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。   写好创业计划书要思考的问题:   (一)关注产品   (二)敢于竞争   (三)了解市场   (四)表明行动的方针   (五)展示你的管理队伍   (六)出色的计划摘要   二、创业计划书的内容

如何写好创业计划书

3,如何编写创业计划书

我写完,给你个框架吧!  商业计划书编写格式和内容规定  为了规范商业计划书的编写,进而提高项目审核的效率,要求商业计划书按照如下规定编写。  联系方式(包括联系人姓名及电话)  目录  摘要(计划的概括,不超过两页的篇幅,越短越好,其功能是用来吸引投资者的注意力,内容主要包括:公司概况;主要经营管理人、技术负责人简介;项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述;市场分析;现金流量、投资回报率等财务预测;融资计划,投资后股东构成表等)  公司介绍(包括项目地址及电话、宗旨及商业盈利模式)  管理结构管理团队(团队优秀)  产品和服务(有效需求)  技术来源(技术垄断)、公司的核心竞争力(难以模仿)  市场定位(定位准确)、市场分析(规模及市场份额足够大)、趋势分析(趋势向上)  竞争分析(对竞争对手和潜在竞争对手进行分析并拿出对策)  市场营销(方案优秀并可行)  经营预测(增资后3-5年公司销售数量、销售收入、成本费用、毛利率、成长率、投资报酬率和投资回收期预估及计算依据)  历史财务数据(数据真实、以此判断未来)  财务预算(资金使用计划及进度)  投资报酬与退出方式(要求:种子期有优秀创意3-5年投资回报20倍以上、创业期产品创意商品化已获成功,3年投资回报10倍以上)  风险分析及风险规避(风险分析全面、能全面规避、规避方案可靠,有:资源、市场不确定性、研发、生产不确定性、成本控制、竞争、政策、财务坏账、管理关键雇员依赖等风险)  管理及激励办法  附件(需证实的证件复印件和图表)

如何编写创业计划书

4,怎样写创业计划书

我写完,给你个框架吧!   商业计划书编写格式和内容规定   为了规范商业计划书的编写,进而提高项目审核的效率,要求商业计划书按照如下规定编写。   联系方式(包括联系人姓名及电话)   目录   摘要(计划的概括,不超过两页的篇幅,越短越好,其功能是用来吸引投资者的注意力,内容主要包括:公司概况;主要经营管理人、技术负责人简介;项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述;市场分析;现金流量、投资回报率等财务预测;融资计划,投资后股东构成表等)   公司介绍(包括项目地址及电话、宗旨及商业盈利模式)   管理结构管理团队(团队优秀)   产品和服务(有效需求)   技术来源(技术垄断)、公司的核心竞争力(难以模仿)   市场定位(定位准确)、市场分析(规模及市场份额足够大)、趋势分析(趋势向上)   竞争分析(对竞争对手和潜在竞争对手进行分析并拿出对策)   市场营销(方案优秀并可行)   经营预测(增资后3-5年公司销售数量、销售收入、成本费用、毛利率、成长率、投资报酬率和投资回收期预估及计算依据)   历史财务数据(数据真实、以此判断未来)   财务预算(资金使用计划及进度)   投资报酬与退出方式(要求:种子期有优秀创意3-5年投资回报20倍以上、创业期产品创意商品化已获成功,3年投资回报10倍以上)   风险分析及风险规避(风险分析全面、能全面规避、规避方案可靠,有:资源、市场不确定性、研发、生产不确定性、成本控制、竞争、政策、财务坏账、管理关键雇员依赖等风险)   管理及激励办法   附件(需证实的证件复印件和图表)

5,创业规划书怎么写

前瞻产业研究院指出,一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素,下面具体说明:1、市场分析(用数据说明市场的规模)。提出创业计划,势必得对整个市场有比较充分的了解。2、竞争分析(展示出你做这件事的优势)。在这一部分中,你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况,比如谁是主要竞争对手?他们的产品是如何?竞争对手的优势可以超越吗?是否有竞争优势进入这一市场?3、产品/服务定位(产品介绍、用户画像)。分析市场之后,就要有满足市场要求的产品定位,包括生产什么产品和提供什么服务。4、盈利模式(怎么让这个项目盈利)。在盈利模式这一部分,你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润,以什么样的经营方式来生产?5、管理机制(如何保证公司的正常运转)。有了产品定位和盈利模式,还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。.............
如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不只二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。这里介绍创业计划书的六个c。第一个c是concept概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客customers。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是competitors竞争者。东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是capabilities能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。另外是capital资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。最后一个是continuation永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个c,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。

6,创业计划怎么写

1、基本情况;2、市场容量;3、技术特征;4、自己的优势;5、投资情况;6、资金来源;7、组织情况(管理方式);8、硬件情况,9、人才,10、创业经过详述(工作计划和发展战略)11、困难和问题、12、解决问题预案;13、经济核算;14、结论
创业计划书写作指南 (仅供参考) 创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 创业计划的组成部分 创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争: ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险) ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7.管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) ◇财务分析(现金流、本量利、比率分析等) 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该: ◇清楚,简洁 ◇展示市场调查和市场容量 ◇了解顾客的需要并引导顾客 ◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 ◇在头脑中要有一个投资退出策略 ◇解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该: ◇过分乐观 ◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场

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