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1，社团团购怎么做啊

直接用有赞群团购就可以了，很方便的，用过的朋友销售额都上去了，有赞口碑很好的，做社区团购效果不错。
在右上角“我是商家”先申请要合作，把自己的优势写上，美团的业务员看到会和你联系的

社团团购怎么做啊

2，团购怎么做

团购以拼多多为例操作方法如下：准备材料：拼多多APP、智能手机1、打开手机拼多多，登录好账号；进入“首页”，2、找到并选择“多多买菜”，进入到团购页面，3、之后，点击选择左下角的“订单”按钮选项，4、在订单列表页面底部，选择“点击立即入驻”，5、进入到入驻指引页面，选择“门店入驻申请”，6、跳转到微信小程序，进行注册申请入驻即可。

团购怎么做

3，社区团购怎么做好

如果要做社区团购的话，首先要搞定以下几件事，一就是团队，做社区团购没有团队的协助是做不成的；二就是搞定供应链以及物流；三就是软件系统，就是能让用户参与进去的第三方系统，这个很重要，可以通过第三方公司来做，有赞的群团购就做得不错，功能就很多，而且很稳定，可以去看下。
【hishop社区新零售解决方案】帮助商家通过社区团购系统，把商品快速覆盖至每个社区店，再由各社区店主将商品推销至社区居民，从实际层面解决订单、配送、备货、提货、售后、结算等环节导致的痛点，提供【社区团购】相关的一站式技术和服务支持点击马上获取方案

社区团购怎么做好

4，我想做社区团购怎么做

社区团购做法：1、建立微信群（一般都是单个小区建立一个微信群，方便配送）群建立之后预热活动群气氛，群气氛活跃后就把提前准备好的产品发到群里进行产品预订售卖。预订可以使用小程序预订（也可以手工接龙）使用小程序的话简单快捷，回款及时减少工作量。2、控制好自己开团的时间，一期团购结束后整理团购数据，计算好需要采购的产品和数量。在市场拿货的时候品控一定要做好。产品名称，规格，数量，生产日期保质期等等信息一定要和团购信息吻合。3、货物拉回仓库后进行分类入库，需要打包的按照打包要求和标准进行打包分装。不需要打包的确认好数据入库。4、将配送单整理好之后核实确认无误。按照自己的配送时间安排进行产品分货配货。整理完之后想确保配货无误就查看下实际库存和理论剩余库存是否一致，数据无任何异常按照配送单进行配送到小区通知客户取货即可。5、想入这个行业门槛比较低，有渠道，有好的运营，有成体系的配送就可以做（说简单些，就是有钱就可以干）进来之后才发现行业的坑比较多，想要混混就想盈利还是不要入坑。很容易做赔本。建议慎重考虑，要有一定的决心才行，行业着实没问题，是个可持续做的行业。

5，现在做团购的话应该怎么做

“社区拼团”这种模式为何会受到居民的欢迎。首先从价格上来就占有优势，从原产地直接合作，省去中间商比市场上的同类产品相比要更加的便宜，而且质量有保证毕竟做的长久买卖，这也是社区拼团能够快速打开社区市场的原因。其次，社区拼团解决了最后一公里问题，对于居民来说不用去拥挤的菜市场，也不必到超市排队选购商品，有了社区拼团不用走出家门在家就可以买到低价优质的所需商品。最后，社区团购模式是由社区居民之间的信任所建立起来的，通过熟人朋友关系推荐商品，不但加强了邻里关系也使得购物变得更加有趣。虽然社区拼团模式很受欢迎，但是要想走的够远还面临着很多挑战，比如社区拼团并不缺流量，它的关键问题在于为客户找到优质产品，所以重点还是扩充供应链，解决这个问题才能走的长远!
你好！搜一下：现在做团购的话应该怎么做？仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

6，团购怎么做

社区团购怎么做？不管是个人、企业只要你具备供应链体系也就是有货源，有好产品、有一起打拼的团队、有一套专业社区团购管理软件都是可以做社区团购的。当前主流的社区团购运营方式有以下三种，题主可以结合自身的情况进行选择：1.门店布局型这种模式相较于前者稍重，相应的成本也会随之增加。但在这种模式下，供应链上会得到补充和完善，实现“店仓一体”。门店既既是零售节点，也可以作为仓储点。同时门店也可以从线下引流线上小程序，线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店，从而实现线上线下双向导流，开拓发展空间，有效提高品牌知名度。门店布局型案例：以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选，以社区水果门店为基础的一米鲜生活、天鲜配等。2.自建仓储型这是一个「重量级」的模式。在这种模式里，更注重打造后端供应链，成本高昂。但优点也很明显：产品质量能够获得有效保障;用户品牌认可度高。这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择，体系一经落成，可以带来极大的优势，高效稳定地运转。自建仓储型案例：每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等。3.平台采购型前端通过微信群与小程序进行销售，此后公司通过汇总在市场进行集中采购，以销定采，最后团长通知，用户自提。这是最为初始也是最轻的模式，基本不需要什么投入，因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。不需要开店，不需库存，同时也就避免了店租高和压货的方面的问题，而且自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节，减少了末端配送成本，只需要专注线上的运营和维护即可。题主可以参考运营模式，结合自身情况，选择最适合自己的运营方法，再通过专业工具做社区团购，进行精细化运营，从而快速发展。

7，做团购销售应该怎么做

　　第一招，众人同心，其利断金 团购的力量来源就是人，人越多越好。力量来源可从朋友、同事中发展，更有网络这一无穷资源。团购须以10人以上方可布阵。参加团购之人务必目标明确，方向一致。假设面对一汽车商，有人想攻下免费赠送防晒膜，有人想攻下免费赠送保养，有人想攻下免费赠送汽车精品，内部出招不一致，商家便可一一应对分别化解，难免不败下阵来。 　　第二招，不急不躁，坚持到底 阵法须集众人之力，起承转合之处必不能如一人般随心所欲。且宜提早准备，今天起念明天就想买到车住上房的，不宜参加团购。没有坚定决心的也不要参加团购。 　　第三招，化繁为简，以钱为中心 团购阵法并非无往而不利，形成团购的要求是相对统一和一致的，起码是相对标准化的。房子存在不可替代的产品惟一性，某一楼型、户型的非一致性，朝向、格局、位置、楼层、环境等信息都难于在团购的同时传递与满足。同样在建材团购、手机团购、家电团购时都面临这个问题。因此团购出招时宜统一在价格折扣上。

8，团购的流程

团购分开团和跟团两种，开团者称为团长，是组织团购的一方，跟团者称为团员，是参加团购的一方。除团长和团员以外，还有提供商品的一方，称为商家。首先是团长开团：1.团长找到开团的商品，确定团购要求人数、商品品牌、型号及商品团购的价格等。2.召集团员。可以在网上发布信息寻找，也可以找周围的亲戚朋友等。为了更好地确定团员人数，有些团长会向团员要求订金。3.团员人数达到团购要求的人数后，团长就会组织向商家进行统一购买。团购结束；如果团员未达到团购要求，则开团失败。对团员来说，团员不需要和商家接触，不需要讨价还价等。1.团员看到了团长的帖子，或者被周围开团的亲戚朋友说动，觉得对开团的商品很感兴趣，参与团购。2.团员人数达到团购要求的人数后，向团长付款，领商品、索要相关票据、质保书等，团购结束；如果团员未达到团购要求，则跟团失败。专业的团购组织的团购流程：1.注册成为团购组织的会员2.向团购组织提交你的购买消费意向或者直接报名参加已有团购活动3.收到团购组织者的活动邀请4.在约定时间前往活动地点（品牌经销点、卖场或者大型的展卖场）参加团购活动5.挑好自己要购买的产品后下单6.验货付款提货

9，怎样做好团购营销

需要注意的是，企业往往注重对外奖励，而常常忽略了对员工的奖励。 奖励政策是价格政策的辅助政策，也是团购营销环节中非常重要的一部分。需要注意的是，企业往往注重对外奖励，而常常忽略了对员工的奖励。 孔子曰：“惠而不费”。无论是员工直接地还是间接地完成了一单团购任务，企业都应该给予其相应的奖励。否则，将会是“费而不惠”。比如今年夏天，某大型企业一次性团购9000件王老吉，为员工发放暑期福利。由于是大宗采购，此笔交易是企业对企业直接完成的，然而，作为王老吉来说，无论管辖该区域的员工与经销商是否起了直接或间接的作用，都应该给予其奖励。 做好团购：充分整合企业内外部资源 有人把团购营销称之为“关系营销”，这是有一定道理的。尽管团购并不完全靠“关系”，然而，现实的中国文化中，“人情世故”是不可避免的。中国人讲“通情达理”，往往是“通情”在前，“达理”在后。对于团购的购买方来讲，如果有两个备选品牌，旗鼓相当，那么，如果有一方与对方是熟人、同事、朋友关系，则无疑会近水楼台先得月。所以，作为企业，在合理合法的前提下，在团购营销中要充分整合企业内外部资源。 首先是企业所在地资源。企业所在地是企业自己的“主场”，主场也往往是企业团购营销的主战场。想必每个企业都是善于利用天时地利人和的，但关键是，在团购营销中，如何让更多的当地客户把自己的产品作为“特产”送出去，如何借助身在他乡的“老乡”资源――尤其是名人老乡、企业家老乡，把自己的产品“带”出去，是企业需要认真琢磨的。 其次，充分挖掘经销商资源。团购营销绝对不是只在家门口小打小闹就算了，真正成功的团购营销是着眼于所有销售区域的大团购、大营销。只要有合适的团购政策，让经销商获得可观的利润空间，经销商是会自己转起来的。当然，很多时候，经销商的选择不止一个，会有比较和权衡。这时候，区域市场主管的华夏酒报:邮发代号23-189 当地邮局可订阅督导作用就十分重要了。 最后，做好商超的团购也很重要。团购市场是个大蛋糕，绝大部分超市也都有自己专门负责团购的部门。逢年过节，商超的“团购部”都会非常忙碌。与从企业、经销商走的团购比，从超市走的团购数量相对小，但是，出单的频率非常高，因此也是不可忽略的。做好商超的团购，需要企业的营销人员平时有很好的客情基础，在团购政策出台后及时与商超沟通，并做好关键人的公关工作。 做好团购：需要做好“三防” 团购营销是个好东西，但并是说团购营销就不会出问题。再好的东西，关键要看怎么用，谁来用;要看怎么管，谁来管。做好团购，企业还需要注意预防以下三个方面出问题： 第一，防止扰乱价格体系。如前所述，团购营销的价格政策需要有弹性。但是，如果控制不好，不但团购营销本身的价格体系会出现混乱，而且还会扰乱正常的销售价格体系。防止出现此类问题的关键是：营销团购价格要做到一张嘴、一纸笔，防止政出多门;其次，要赏罚严明，对于扰乱企业正常价格秩序的行为要严惩不贷。 第二，防止经销商乘机囤货。由于团购的价格比正常进货的价格要低，所以，经销商常常会借机囤货，将以团购价格购进的货进入正常终端渠道销售。这不仅直接影响了企业的团购营销战略，而且往往会造成窜货、杀价、产品动期不好等后遗症。防止出现这一问题的关键，在于区域市场主管的管理与企业总部各部门的督导和检查，按企业制度办事，按合同办事。 第三，防止出现严重的营销灰色地带。营销始终都存在一个灰色地带。而在团购营销中，灰色地带出现的几率就更大、更频繁。不同的企业，对这一点的标准是不同的。笔者认为企业应该把握的基本原则是：把给予员工的激励放在明处，所谓公生威，威生廉，高薪养廉;不能触犯厂纪国法，这是底线;最高境界嘛，还是孔夫子的那句话：“惠而不费”。

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