马云团队十八罗汉故事，马云团队18罗汉为什么死心踏地跟着他干
来源：整理 编辑：问贝网购 2022-12-29 01:19:51
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1，马云团队18罗汉为什么死心踏地跟着他干
对于他们来说钱可能就只是个数字，跟多的应该是追随一种信仰。{0}
2，马云身边的十八罗汉是个什么典故
1999年，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人在一间破旧的房子里聚在一起开会，马云站在中间讲了整整两个小时，就这样“忽悠”他们一起来创业。在会中，有一段经典语录，马云将自己的钱掏出来，说，“启动资金必须是闲钱，不许向家人朋友借，因为失败的可能性极大。”然后接着又说，“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。”就是靠这十八个人拼凑起来的闲钱，成为了马云创办阿里巴巴的最初本金。这就是马云的十八罗汉的典故由来，这十八个人也被为十八罗汉。扩展资料外界一直有个误区，认为这18个人普遍文化程度不高，碰上了狗屎运，一鸣惊人。看学历，他们几乎都是大学生；看籍贯，来自全国各地；说运气，从中国黄页到阿里巴巴，很多人因为各种原因提前离职，坚持下来的都是信念异常坚定的人。他们还有一个共同点，都非循规蹈矩之人，敢于尝试，敢于冒险和创新。最重要的是，敢于一次次归零，重新来过。用逍遥子的话说，阿里人基本都是跳出藩篱寻找自我的人。这就是当年中国黄页的员工，也是阿里巴巴的十八罗汉。参考资料来源：凤凰网—— 阿里上市前夜，最初十八罗汉今何在？
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3，马云的十八罗汉的简历
在阿里巴巴十年 马云 里有一段，是他在杭州湖畔花园民宅的演讲片段！{2}
4，马云创业成功的故事简短
马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工学院。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站；2003年 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。2005年 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。2006年至今 成为央视二套《赢在中国》最有特色，最受影响的评委，还用中国雅虎和阿里巴巴 为《赢在中国》官方网站提供平台。《赢在中国》主办人：王利芬2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。阿里巴巴以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入.2008年 阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的盛会。马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 YAHOO 、 AMAZON 、 EBAY 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖。马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于2002年3月10日起在中国网站全面推行"诚信通"计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的"西湖论剑"大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为杭州市政协委员。哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，"马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。"以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。马云是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对她寄予了浓厚的兴趣和希望。"马云于1995年4月创办了"中国黄页"网站，这是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。 1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为"互联网的第四模式"。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。2000年10月，阿里巴巴公司继续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务，此服务依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。目前加盟企业近3000家，超过70%的被推荐企业在网上实现成交，众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。2002年3月10日，阿里巴巴倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，以"诚信通"服务来帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会。截至2003年5月，阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球B2B电子商务的著名品牌。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。 从阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。
5，马云的成功他独到的眼光跟他的十八罗汉比起来各占多少
6，阿里巴巴初创时十八罗汉如今谁去谁依然坚守
阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。时隔一年，随着“9.10”教师节的再次临近，马云将在当天宣布“退休”，卸任阿里巴巴集团董事局主席。回顾阿里巴巴这一路走来的轨迹，虽然没有经历40大盗拦腰抢劫般的命运，但从其自创立之初就加入的十八位创始人身上，我们并不难看出人与公司、人与人之间的交织如何影响着他们命运的走向。正如阿里巴巴内部经常以花名相称，外界也常将这十八位创始人唤作“十八罗汉”。如今距离阿里创立之始已有二十年，马云将“退休”，那十八罗汉的其他人今安在，发展得如何，是沉沦失意还是走向了另一个巅峰？今天我们便盘点一下当年“十八罗汉”现在的境况。阿里“隐形英雄”爱上运动阿里巴巴集团联合创始人蔡崇信曾被曾鸣评价为“阿里隐形英雄”，他也担得起这个称谓。马云曾经说，自己能取得今天的成就，最感谢的4个人中必有蔡崇信。甚至可以毫不夸张的说，如果没有蔡崇信，就没有今天的阿里巴巴。蔡崇信和马云相遇，奠定了要和马云一起创业的决心。20世纪末，再次来到杭州的蔡崇信加入阿里巴巴。他放弃了70万美元的年薪，一个月只拿500元工资，一点一点从最基本的“股份”和“股东权益”开始教起大家，让阿里真正的开始规范化运转。蔡崇信还帮着马云找各种融资，当阿里面临资金困难，他靠家族关系从台湾商界人士那儿拉来投资；又拦住孙正义4000万美元占股49%的投资意向，只允许投进2000万，保住了创始团队的控制权，让阿里的后续融资得以顺利进行。后来阿里兵强马壮，蔡崇信又从零到一组建战投团队，从最能“筹钱”的人变成了最能“花钱”的人。所以，也就只有他才够资格成为阿里巴巴两个永久合伙人的其中一个。蔡崇信早已财务自由，其净资产达95亿美元。最近，这位大功臣又干了件自己喜欢的事情，收购了NBA篮网队。而此前，他还买下了WNBA纽约自由人队和圣地亚哥的一支曲棍球队。这令人不难猜出其中意味：前半生给了阿里，那么后半生就要投入进自己热爱的体育事业中去。马云最信任的人依然低调掌权谢世煌为人低调、内敛，以至于很多人都不曾听说过他。作为马云的左膀右臂，在阿里创立之初他是除马云之外的，唯一拥有阿里巴巴集团营业执照的人。曾经的谢世煌家境贫困，父亲是铁匠，兄妹四人全靠父亲赚钱养家。1985年，考上瑞安中学后，谢世煌每周带米和咸菜到学校。看到同学吃饼干，他的口水只能往肚子里咽。后来，女友又因为他的贫困而分手，令他卧病在床整整一个星期。或许此次分手间接地改变了他的命运。1996年，谢世煌听说了“中国黄页”。追赶这个趋势并与马云有了交集的他，接触了马云几次之后，便被马云的激情所打动，放弃高薪工作来到对外经贸部工作（现中国对外贸易经济合作部）。后来在阿里的日子里，谢世煌一直从事着资本相关的工作，他曾与马云联手夺回支付宝的股权，打赢中国支付工具争夺战。后来，他又帮助阿里进行多领域的投资并购，主导收购了恒生电子、华数传媒、光线传媒等优秀公司，帮阿里获得了不菲的收益。十余年的深厚友谊，使得谢世煌成为马云最信赖的人之一，两人都欣赏对方的智慧和诚实。他们还经常到对方的家中吃饭、喝酒和打牌，像兄弟一般交流。谢世煌成立了湖畔山南资本，接连投资了掌合天下、立方、有邻app、新片场等公司。2017年8月又有消息称，湖畔山南资本于还成立了首支泛文娱专项基金，规模10亿元人民币，继续进行泛文娱投资布局。他身价百亿，依旧为阿里贡献着自己的力量。快意人生，好不潇洒。当初那个做设计的投资了罗永浩盛一飞，阿里巴巴公司的创始人之一，现为支付宝用户体验部的总监。在20多年前，他还不过是一个工资一二百元的“小设计”。但在锤子手机还没卖身之时，他却和另一名阿里巴巴创始人吴泳铭一起成为了这家公司的投资人。“普通员工”盛一飞做设计就没前途？这话可千万别用在盛一飞的身上，他所设计的smlie logo现在已经像苹果那样成为了全球最知名的品牌之一。回溯历史，他在刚参加工作时也不如意，跟非常多的刚毕业的年轻人一样，换了很多份工作，到处碰壁。但在他认识了马云，加入了中国黄页。“在进中国黄页之前，我只会用电脑做美术设计，根本不知道互联网是什么。这对我来说挑战很大。”之后盛一飞开始自学html，迈出了自己转型的关键一步。之后盛一飞跟随马云北上，又跟随他回到杭州，不管成功失败他都不离不弃。随着阿里巴巴在美国上市，盛一飞也跟着成了亿万富翁。不过不同于其他人，盛一飞至今也只是在支付宝用户体验部工作，并非高管，而他的未来还未可知。十年前被踢出局，如今带着“大杀器”找马云“复仇”提到拼多多，大家肯定都不陌生。这家上市公司在过去不仅席卷了你的朋友圈、微信群，其股价更是屡创新高。但人们有所不知的是，在拼多多的崛起过程中，其实还有一个不可忽视的人在帮忙运作，他就是拼多多的天使投资人孙彤宇。这个孙彤宇恰恰就是阿里“十八罗汉”中的一员，并且他还是曾经发挥最重要作用的那一个。孙彤宇就加入了中国黄页成为马云的伙伴，2003年受命带着团队进行淘宝网的搭建，短短几年时间就把淘宝网做到年销售额400亿，市场份额达80%。但令孙彤宇感到措手不及的事情发生了，2007年底，孙彤宇忽然被被宣布"离岗进修"，事先没有任何征兆。据知情人透露，孙在发言时曾遏制不住自己，嚎啕大哭。阿里巴巴开始登陆港交所，而孙彤宇也于当年3月1日正式辞职。个中内情，无人知晓。令人玩味的是，孙彤宇不仅是阿里巴巴联合创始人，更是另一位“十八罗汉”彭蕾的丈夫，但彭蕾即使在知道马云要撤掉孙彤宇职位时也没有告诉其本人。现在坊间有两种猜测，其一是淘宝发展进入关键期，需要换血适应发展趋势；二是两个都是非常强势的人，容易产生矛盾，继而演变成内斗。但不管怎么说，如今拼多多的用户数量、活跃程度都不断在升高，这也令得淘宝、京东等一系列老牌电商倍感压力。可以预测，淘宝若再不有所突破，怕是将要被拼多多农村包围城市，一步一步蚕食殆尽。十年前，那场撤职风波中马云胜了，但未来十年，面对崛起的拼多多，马云还能泰然处之吗？HR逆袭做大支付宝，如今功成身退彭蕾卸任蚂蚁金服董事长。马云在内部信中说：“带领蚂蚁走过的这八年，彭蕾用她坚定的内心和杰出的领导力，用女性独有的温暖和洞察，让一个支付工具充满了爱、信任和责任观。”彭蕾和马云一样，都是教师出身。一个偶然的机会，在浙江财经学院任教的彭蕾结识了自己同系的师兄孙彤宇，从相识到相恋，很快两人在领证结婚。也正是这样一段姻缘，让彭蕾上了阿里巴巴这条大船。在阿里早期创业时，彭蕾曾化名“小土豆”，扮演公司客服接线员。她的另一个角色是首席人事官，主要的工作就是负责招人，为阿里挑选最符合企业文化的核心员工。在丈夫的离职事件中，她异于常人的职业操守，让她获得了阿里与马云的进一步信任。而彭蕾本人也承认曾与孙彤宇有过短暂的离婚后又复婚。有人恶搞她的长相，称其为女版马云，彭蕾则反过来调侃道：“难怪我一直觉得马总五官虽不咋地但凑一起就是气质独特很有范儿。”她还还击好事者：“长相这事吧，美也好，丑也罢，说到底就一句话，我长什么样关你屁事？”随着公司的不断发展壮大，彭蕾又先后转战市场部、服务部等多个部门。后来，她接手支付宝，天天去泡贴吧，搜集大家对支付宝的看法。“几乎所有金融创新领域的拓荒者”。这是马云对彭蕾的评价，并称她实现了十多年前初建支付宝时自己都不敢相信的梦想。支付宝已发展成蚂蚁金服巨头，而打造这一金融帝国的彭蕾也功成身退，是时候该休息休息追求一下自己的人生意义了。搞媒体的还在搞媒体金建杭，因为一篇采访稿结识马云，继而跟随马云打天下，“让天下没有难做的生意”这一句如雷贯耳的阿里巴巴集团使命，正是出自他之手。而曾经在全网刷屏的马云创业系列视频，也正是他所录下的。马云正在推销他的“中国黄页”，而金建杭正在北京《国际商报》当记者。他无意中从浙江省外经贸厅的一份内部刊物上看到了马云创立中国黄页的报道，凭借记者的敏感，他让报社的朋友帮忙联系马云进行采访，并在后续的交流往来中加入阿里巴巴。马云无疑是知人善用的。在很长一段时间，金建杭除了负责阿里巴巴中文网站之外，大多是做着公关、推广之类的工作。因此，他常常作为阿里巴巴发言人，向外界披露消息。后来，他有主导承办了“西湖论剑”大会，成为当时互联网一大盛事。据传，阿里巴巴美国上市时其身价曾高达40亿元，成功加入亿万富豪行业。如今，金建杭依旧负责阿里巴巴集团公共事务，任集团总裁。只写代码也能财务自由在“十八罗汉”当中，程序员可不少，但与其他高管比起来，这些创始人便是低调了许多。比如周悦虹，作为一名java架构师，技术精湛且为人低调，是典型的技术极客。他早在1999年就加入了阿里巴巴，作为阿里巴巴的第一个工程师，阿里创立之初的办公电脑都是由周悦虹亲自组装的。，阿里巴巴在香港联交所成功上市以后，马云为让阿里巴巴建立起“合伙人”制度，奠定公司百年发展的基础，就免去了十八罗汉的创始人职位，让他们从零开始，重新竞聘上岗。作为技术出身的周悦虹，管理是他的短板，于是就没有出现在新的合伙人名单之中。但他的技术能力却是毋庸置疑的，目前他已不在阿里巴巴，反而是去到一家智能家居公司任技术总监。还有师昱峰，花名虚竹，“管理部”资深总监，第一代的阿里网站的建设者，随着阿里在美国上市股票疯涨，师昱峰与妻子金影媛手中的原始股票市值达到了上百亿人民币，当年放弃铁饭碗的他现在捧了一个金饭碗。程序员中也有特例，就像十八罗汉中的吴泳铭，当时是淘宝网的核心开发人员之一，如今却是阿里健康的董事会主席，而且还是国内知名的投资人。个中变化，令人不胜唏嘘。当年跟着马云出来创业的——都挺好除了前面介绍的“罗汉”们，其他创始人也都处于一个不错的发展状态：戴珊，现任阿里巴巴B2B事业群业务总裁、阿里巴巴集团的法人代表；金媛影，现任阿里学院高级专家；韩敏，现任小微金服集团人力资源部上海分公司总经理；蒋芳，现任阿里巴巴集团首席人才官(CPO)；麻长炜，淘宝网产品技术中心用户体验设计总监；楼文胜，依旧在阿里集团任职，具体职位不祥。这18个人，创业时发疯似地工作，每天工作16到18小时，累了就睡在办公室的睡袋里。哪怕是夜里三四点钟，办公室里还会灯火通明。同时，他们也天天吵架，从早吵到晚。就这样，在反复的协作与摩擦中、失败与成功中、寂寞与喜悦中，他们度过了青葱的岁月。如白驹之过隙，那些年曾肩并肩奋斗的十八罗汉，现在全部成了业界大佬，实现了自己的人生价值。究竟是努力成就了命运，还是时势造就了命运？或许，两者皆有之。当他们站在命运的岔路口，不经意的一次选择便决定了自己后半生的道路。但他们都不是马云的接班人“十八罗汉今安在”的问题倒是讲完了，可十八罗汉又该何处去呢？翻了翻相关报道，我们发现如今的18罗汉虽然都还负责阿里巴巴的相关业务，比如蔡崇信、彭蕾、戴珊和蒋芳等，但是他们都不是马云的接班人。细究来看，阿里巴巴可以分为两个部分，一个是阿里集团，另一个是蚂蚁金服集团，前者的核心人物是张勇，后者是井贤栋。从马云一直青睐空降高管的态度上就不难看出，其对外部职业经理人的推崇。从最开始通用电气的关明生，到后来的卫哲、张勇、井贤栋、武卫、樊路远，马云一直在从外部物色自己的接班张勇挑起了阿里的大梁，合伙人们终究将消逝在时间的洪流中。阿里草创时代算是彻彻底底地过去了，未来将会是什么时代？还能否出现农村男孩逆袭成为资本大佬？又是否会有从HR做到集团总经理的铁娘子？
7，马云的团队哪来的
不是招来的，都是马云的亲朋好友，马云第一笔创业启动金，是他们一起凑出来的，又称阿里巴巴“18罗汉”。现在在高层的好像只有4、5个人了，其他人才能不够，退下来了。百度确实有很强大的研发团队，搜索引擎的竞争就是技术的竞争。而马云做得是电子商务，技术竞争的概念就不是那么强烈，更看重的是服务。所谓价廉物美嘛。因此马云的团队关注更多的是人文的东西。
8，马云教你如何带团队 被疯转上亿次
马云说：一个员工离开，一定有很多原因，但 其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比 不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思 路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工 树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获 得幸福 ；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重， 大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发 展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的 赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运 行智慧，乐享不惑人生 。
9，马云身边的十八罗汉是个什么典故
1999年，杭州湖畔花园马云的家里，18个人聚在马云身边，马云将自己的钱掏出来，说，“启动资金必须是Pocketmoney(闲钱)，不许向家人朋友借，因为失败的可能性极大。”然后又说，“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。”这笔拼凑的闲钱，就是马云创办阿里巴巴的本金。1999年，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人在一间破旧的房子里聚在一起开会，马云站在中间讲了整整两个小时，就这样“忽悠”他们一起来创业。在会中，有一段经典语录，马云将自己的钱掏出来，说，“启动资金必须是闲钱，不许向家人朋友借，因为失败的可能性极大。”然后接着又说，“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。”就是靠这十八个人拼凑起来的闲钱，成为了马云创办阿里巴巴的最初本金。这就是马云的十八罗汉的典故由来，这十八个人也被为十八罗汉。扩展资料外界一直有个误区，认为这18个人普遍文化程度不高，碰上了狗屎运，一鸣惊人。看学历，他们几乎都是大学生；看籍贯，来自全国各地；说运气，从中国黄页到阿里巴巴，很多人因为各种原因提前离职，坚持下来的都是信念异常坚定的人。他们还有一个共同点，都非循规蹈矩之人，敢于尝试，敢于冒险和创新。最重要的是，敢于一次次归零，重新来过。用逍遥子的话说，阿里人基本都是跳出藩篱寻找自我的人。这就是当年中国黄页的员工，也是阿里巴巴的十八罗汉。参考资料来源：凤凰网—— 阿里上市前夜，最初十八罗汉今何在？
10，阿里巴巴创业之初十八罗汉如何签订八年的股权协议
马云给最初的十八罗汉，总共是30%的股份。1999年3月，马云在家里创办阿里巴巴。与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己，就是18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。股权分配的10大“坑”！1、团队中没有信服的老大：企业的股权设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法设计，企业创业，要么一开始就要有合适的老大，要么磨合出来一个老大。 2、只有员工，没有合伙人：在过去很多公司都是一人包打天下，而现在新东方三驾马车，腾讯五虎，阿里巴巴十八罗汉，我们已经进入了合伙人创业的新时代。创始人单打独斗难，合伙人并肩作战共同进退才能胜出。3、团队完全按照出资比例分配股权：在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识，但是在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。4、没有签署合伙人股权配备协议：许多创业公司刚开始创业早期大家一起埋头苦干，不去考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，等到了公司前景越来越清晰，早期的创始成员就开始关心自己的股权，但是现在去讨论的时候就容易产生分歧，所以在早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。5、合伙人股权没有退出机制：合伙人股权最大的导火线之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人在早期出资10万，持有公司30%的股权，干满6个月由于与团队不和主动离职了。离职后，退出合伙人坚决不同意退股，其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合理，但由于事先没有约定合伙人退出机制，对合伙回购退出合伙人的股权束手无策。6、外部投资人对公司控股：对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有人投资70万，创始人投资30万，股权一开始很简单，直接、高校、粗暴的做成了70：30。7、给兼职人员发放大量股权：很多初创企业热衷找一些外部兼职人员来撑门面，并发放大量股权。结果，这些兼职人员既没投入时间，也没承担创业风险，股权利益与其创业项目的参与度贡献度严重不配，性价不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心里不平衡。8、给短期资源承诺者发过多股权：很多创业者早期需要借助很多资源为公司发展起步，这时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。9、没有给未来员工预留股权：公司发展离不开人才，股权是吸引人才的重要手段，创始人最初分配就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。10、配偶股权没有退出机制：最容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐性创业合伙人。马云给最初的十八罗汉，总共是30%的股份。大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。无论融资与否，上市与否，都需要套用限制性股权。比如说，创始合伙人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万或者一个亿，谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权。
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