团队发展，一个团队发展需要什么

本文目录一览

1，一个团队发展需要什么
2，问问团队怎么发展快
3，如何发展自己的团队
4，怎么发展自己的团队
5，团队为什么要发展
6，如何让团队发展得更好
7，管理者的团队发展能力具体指什么

1，一个团队发展需要什么

1\沟通很重要 2\要有决策者,其他团员要听从. 3\团队的每个人都要发挥他的长处 4\要有一个共同的目标.为了这个目标所有的团员都发挥自己的优势去做.

一个团队发展需要什么

2，问问团队怎么发展快

就是多家团队成员，团队成员多在团队内做任务提高团队的声望。

团队发展需要多招人，然后大家都用团队名义回答问题这样采纳给团队加的分数最多，团队升级快，排名高就会发展起来的

像我一样经常回答别人的问题，不过不懂尽量不要回答，那样会降低自己的采纳率。

问问团队怎么发展快

3，如何发展自己的团队

O(∩_∩)O~，努力答题呀，用认真的回答给问友带来信心，以后会不断有人才加入的哦，看好你团队啦，(*^__^*) 嘻嘻……

我以为是在工作中发展自己的团队呢，原来是问问里面的团队？好吧，这个问题我也要学习

多招收团对成员，多回答问题。回答问题多以团队的名义进行回答

如何发展自己的团队

4，怎么发展自己的团队

5，团队为什么要发展

一、当企业的市场扩大，销量过大，企业渠道布局的越广，越深，原来的人员结构不能满足市场的需要了，就需要增员。二、储备人才，一般大型企业由于业务需要，未来需要，需要储备一些人才。但是应在合理的成本范围内。管理岗需要内部培养。三、防止人才流失对企业业务造成短期动荡。铁打的营盘，流水的兵，这个需要企业文化建设来辅助。

三个方向：一、增员是业务需要，比如当企业的市场扩大，销量过大，企业渠道布局的越广，越深，原来的人员结构不能满足市场的需要了，就需要增员。增员是伴随企业成长而不断补充的。二、储备人才，一般大型企业由于业务需要，未来需要，需要储备一些人才。但是应在合理的成本范围内。管理岗需要内部培养。三、防止人才流失对企业业务造成短期动荡。铁打的营盘，流水的兵，这个需要企业文化建设来辅助。

6，如何让团队发展得更好

楼主你好， 1.先邀请你的好友加入你的团队，这样可以增加人气 2.到你常去的论坛或者QQ群宣传你的团队，邀请更多人参加 3.在问问里回答问题时，看到好的问友，也可以邀请他加入的 4.号召现有成员多多回答问题，团队排名提高了，就可以吸引高手加入的成员能力越强，团队越强大，加油啊

把每个队员都培训成有团队精神而不是个人英雄主义

最重要的是网罗高水平的人才

以团名义多答问题高悬赏分被采纳都是给团队的

团队要想不断的壮大，对自己的宣传是必不可少的，很多团长都在考虑如何才能招到更多专业的团员，这恰恰和一个公司很相似，公司需要有品牌有宣传，公司竞争力就是人才，人才的招聘和培养是公司发展的重头戏。每个团队就像一个公司一样，要树立自己的专业性、打造自己的品牌，这样才能吸引和留下更多优秀的、有战斗力的团员。团长就像公司的管理者一样，要激发每个团员积极性、让团员热爱自己的团队，共同为团队取得良好的成绩而努力。 1）通过博客和论坛对自己的团队进行宣传，有针对性的吸引有专长的优秀团员； 2）通过问问里认真回答问题、展现团队专业实力，从而吸引专业的优秀团员；比如回答用户的对团队的求助问题，将会得到团队的展示，这是展示团队专业性、强大回答实力的好机会！

你好，多找朋友加入团队，避免团员作弊，增加团队贡献就可以快速升级。

7，管理者的团队发展能力具体指什么

管理者的团队发展能力具体指以下团队管理模式：　　团队沟通管理　　在我们的传统教育中，成员都喜欢以自己的工作方式完成自己份内的事，对与自己无　　关的工作漠不关心。但随着科技的迅猛发展，知识的日益膨胀，这种状况越来越显露出弊　　端。对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟　　通，有效沟通是团队存在和发展的基础。　　团队知识和信息的有效沟通。知识和信息是团队有效运作的基础。团队成员只有掌握　　了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智。团　　队知识和信息沟通主要有正式沟通与非正式沟通两种。正式沟通，是通过定期举行的团队　　会议和报告制度来传递信息和知识，具有准确性、可靠性和可保存等优点，这也是团队沟　　通的主要方式。当然，正式沟通也有缺陷，主要是速度比较慢，方便性差，不利的信息传　　递不到团队的上层。非正式沟通，是建立在人际关系基础上通过谈话聊天等方式进行，传　　递速度比较快且更具有主动性，但可靠性、准确性差。总之，团队知识和信息的有效沟通　　既要依赖一种畅通的正式沟通渠道，又要依赖一种合理的非正式沟通渠道，两者缺一不可　　。　　解决背景、文化差异带来的沟通障碍。背景文化差异是团队管理中需要认真对待的问　　题，团队成员来自五湖四海具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等，不可避免地会　　导致对信息理解上的偏差，甚至误解。为此，首先通过文化敏感性培训，让团队成员彼此　　了解他人的语言风格和文化背景，排除沟通上的障碍；其次，采用多种沟通方式，如文件　　传达和谈话交叉运用；再次，尽量通过标准化解决问题，如语言要规范，文件要正式。　　所有团队成员的沟通。作为领导者要积极倾听团队成员的心声，发生冲突时，做到真　　正的对事不对人。作为团队成员，要积极主动地与领导者沟通，理解领导者的工作。同时　　，团队成员之间应该经常进行交流，最大限度地实现知识和信息共享。只有所有团队成员　　之间的沟通都顺利进行，团队才会更加团结，才会更有战斗力。　　团队学习管理　　有效提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。在知识经济时代　　，惟一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力，团队学习就像军队一样也需　　要操练。　　培训是团队学习的重要手段。培训团队成员是团队管理的基础部分，这对于团队目标　　的实现非常重要。只有成员们得到了良好的培训，团队的运作才能正常。在团队中，应该　　营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。同时，仅仅培训成　　员如何做好工作已显得越来越不重要，培训的重心应该放在主动学习上，学习的重点放在　　提出问题和解决问题的方法上，不仅要知道工作如何做，更要懂得为什么这样做。　　配合使用深度汇谈和讨论。在进行团队学习时，团队成员要学会运用深度汇谈和讨论　　这两种交谈方式。深度汇谈是指在探究某一议题时，先悬挂自己的假设，彼此用心聆听对　　方的含义。这一理论是由一位叫鲍姆的物理学家发明的，他认为当一群人进行深度汇谈时　　，他们是以开放的心胸面对彼此之间一股更大的知识流，从而完成一次学习。讨论则是对　　自己提出的看法加以辩护。在团队中，面对复杂而重要的议题，用汇谈提出不同看法，以　　发现新看法，而用讨论来达成一致的协议。　　消除习惯性防卫。习惯性防卫有两种表现：一是有些人不敢或不愿说出自己的真实想　　法，怕受到攻击；二是有些人觉得自己比别人知道得多，一味维护自己的观点，只想让对　　方让步。这两种表现都阻碍团队学习，不利于团队发展。为此，我们应该努力营造一种坦　　诚相待的氛围，让成员乐于说出自己的建议和想法供大家讨论。同时，我们应该容许犯错　　，在错误中吸取教训和经验。　　团队激励管理　　对团队成员的激励问题一直困扰着管理者，有些管理者经常错误地认为有钱能使鬼推　　磨，金钱是万能的，这对于激励知识型团队成员来说就大错特错了。没有包治百病的灵丹　　妙药，没有一种激励方法可以让所有的员工都满意。但是，我们可以构建适应团队的激励　　体系。1、物质激励。除了高薪和高福利外，还可通过股票期权、股票授予等方式，提高成　　员的工作积极性；2、提供适当的学习机会。给员工提供专门技能的培训和学习，为员工将　　来做打算，也是一种很好的激励手段；3、工作设计。通过工作扩大化、工作丰富化、提供　　富有挑战性的工作使成员体会到工作的意义；4、目标激励。设置适当的目标，引导个人目　　标与其相符，从而调动人的积极性；5、容许失败的激励。团队鼓励创新，创新过程中必然　　伴随着失败，所以，容许失败，本身也是一种激励。　　团队文化管理　　各杰出团队的一个共同特色就是每一个团队都有一个强有力的团队文化。团队文化，　　是团队成员共同遵守的价值观念，也就是所有好的团队成员都心悦诚服接受的行事准则。　　在加强团队文化管理的过程中，关键是要树立共同目标，培养相互尊重的氛围，促进团队　　成员的相互信任。团队从一开始建立到完成使命消亡为止都有一个共同的目标，共同　　目标是团队之所以存在的客观原因，是团队凝聚力的源泉，也是衡量团队是否成功的关键　　。共同目标应符合团队成员个人的价值观，得到团队成员的认可，只有这样，才能提高成　　员工作的主动性，推动成员一起努力工作，才能为成员之间相互协作、相互负责奠定基础　　。共同目标是一盏航标灯，把团队成员的创造性、积极性和工作技能向着同一个方向进行　　整合，形成最大合力。　　在团队里，由于团队成员的能力、专业、阅历和个性不同，人际关系受到了很大的挑　　战，让所有的团员都成为最好的朋友是不可能的，也的确没有必要，为了团队的和睦，相　　互尊重显得尤为重要。培养相互尊重的氛围应注意2个方面：一是团队领导者应该尊重团队　　成员。作为领导者，多数情况下会得到下属的尊重，但领导者不尊重下属的现象却比比皆　　是。作为一名优秀的团队领导者，应尊重成员对组织的贡献，尊重成员提出的意见和观点　　。二是团队成员之间的相互尊重。只有尊重彼此的技术、观点、能力、个性和文化等，成　　员之间才能坦诚相待，信息和知识才能共享。　　团队运作是基于个体分工基础上的合作过程，在整个运作过程中，信任是团队管理的　　核心问题，是团队顺利运作的基础，是减少摩擦的润滑剂。信任包括下面2方面：一是团队　　领导者对团队成员的信任。主要表现在团队成员和领导者共同参与团队管理过程，共同制　　定公司的政策和行为规范标准，共同致力于公司的重大决策过程。这样成员才不会对管理　　模式、决策方案、战略规划进行猜忌和质疑，才能为实现共同的团队目标积极开发自身的　　潜力和技能。二是团队成员间的相互信任。即每个团队成员对其他人的品行、工作能力和　　个性特点都深信不疑。我们知道，在日常交往中信任是非常脆弱的，需要很长时间才能建　　立培养出来，但又是很容易遭到破坏的。而且只有信任他人才会得到别人的信任，这就要　　求每个团队成员有强烈的团队责任感，接受认可别人的工作能力和态度，愿意与别人分享　　自己的信息和知识。

简单的说就是管理者要具有识人善用的本领，懂得识人善用，团队自然良性运转，所向披靡

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