微商相册怎么做采购单，您可以教我怎制作采购单么是做玻璃的谢谢
来源：整理 编辑：问贝网购 2023-01-12 23:26:37
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1，您可以教我怎制作采购单么是做玻璃的谢谢
购进货物后，购货发票要与采购单、报价单进行核对，审核无误后入账。要注意发票数量与采购单数量是否一致；发票价格与报价单价格是否一致。借：原材料（或库存商品）借：应交税金--增值税（进项税额）贷：银行存款等
2，请购单怎么做
1.首行写“请购单”2.请购时间3.请购用途4.请购项目（也就是你所有购买的东西）5.物品所预算的所需金额6.请购人7.主管签字我现在已经确定不管哪个版本，如果是增加采购订单 然后右击表体 选择拷贝采购请购单 来生成采购订单那么单价是带不过来的，。 我现在采取在 请购比价生单中 生成采购订单。 这个里可以带出单价。 可是现在的问题又来了。 就是这个生单列表里 的单价 不能控制为不可修改。 单据格式设置里去设置可是没有该模板。 数据权限设置里也控制不到。 郁闷
3，微商如何处理订单的
微商整理订单一般有两种方式第一是用传统的表格来统计，有人购买商品，然后就记下他的账号电话地址，然后安排仓库发货。如果有退货，又重新在表格标注。第二是用软件，像微商相册这种，可以开单，备货，打印单号，物流跟踪。只要有人跟你买商品，你直接在微商相册里面开单就好了，如果有退货的就点击退货按钮。买微商的东西都是把钱直接打给代理商，有以下几种方式1，给代理商发微信红包或者微信转账到代理商的银行卡上2，扣扣红包或者在扣扣上转账3，直接用支付宝，转账到代理商的账户上建议用支付宝，方便快捷
4，微商怎么记录订单
微商记录订单一般有两种方式第一是用传统的表格来统计，有人购买商品，然后就记下他的账号电话地址，然后安排仓库发货。第二是用软件，像微商相册这种，可以开单，备货，打印单号，物流跟踪。只有有个跟你买商品，你直接在微商相册里面开单就好了，软件会帮你一直记录着。直到你删除为止。微商 订单管理的话，我推荐一款 订单管理系统，易订货。
能支持手机端和电脑端同时可以进行订单管理，也支持订货管理，会员管理，库存管理和财务管理，还可以在你的微信公众号上直接开发订货系统，让你的客户通过你的微信就能下单购买。
5，怎么使用微商相册开单功能
使用很简单，打开微商相册，底部会出知现开单功能。你只需点击开单功能。按照步骤一步道一步填写就可以了。一般填写的是客户的地址，电话（微商相册有智能识别功能，自动识别）内开单成功后，客户用微信付款转账后，你就可以在销售订单里点击发容货。发货的时候可以连接打印机，快速打印快递单号。简直方便开单功能不怎么好用，不明显。我建议用买手记app的代理佣金，上传产品的时候添加佣金，关注店铺的代理和顾客都会帮忙转发销售，而且功能不收费，非常方便。1、打开微商相册，点击右上角按钮，2、上传照片，点击红色减号可以删减图片，按住图片不动，可以调整图片位置。3、点击右上角分享，将图文分享到朋友圈。4、选择“微信”，如果这个栏目里没有出现微信，则滑到最右边，找到更多，把微信的开关打开。5、选择分享到朋友圈。6、点击分享朋友圈后，图片成功分享至朋友圈。7、微商相册里也自动保存了一份您成功分享的图文内容。
6，很多人不知道怎么做采购
提及采购工作，有人说采购工作很辛苦，但也有人说采购是肥差，干得好不仅银子哗哗进，还能扩充个人商脉、人脉，个人能力也能得到提升。采购员的基本工作流程主要包括以下环节：一、采购计划根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购计划。二、询价和还盘此环节主要工作有以下两大块：1) 发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传;2) 议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，以达到最能保障公司利益的企业进行合作。要注意的是：要求多家供方报价单尽可能做细致，能做到细节出处最好，起到知道所采购物品来龙去脉的效果，并利用所有途径去验证，这样后面还价也有理有据容易达到预期。三、做采购订单、合同在询价议价完成后，接下来要做的就是做订单了。订单做好后要与各供应商提供的书面报价、比价表及先前做好的采购计划、计划确认单等等装订到一起。接下来需要做另一个版本文件，即合同。合同版本基本是固定的，但要结合公司的要求以及与供方谈判的结果以及不同的材料不同的要求而变化。四、跟踪货物在此环节，要了解整个供应过程是否正常，了解接货人的联系方式、地址，并及时通知供应商;另一方面，供应商发货后，还要了解承运人的联系方式等。这样便于随时跟踪货物在途中的状态。认真做好每处细节。
7，采购单格式与流程
企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。 采购单范本 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX TEL：XXXXXXXXXXXXXXXX FAX：XXXXXXXXXXXXXXXX 供应商： PO ： 订购编号： 联 系： 款 号： 订购日期： 传 真： 数 量： 交货日期： 电 话： 牌 仔： 采 购 员： 编号与物料名称 规格 单位 数量 单价 金额 备注 长度 尺码 比例 数量 注： 1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。 2、卖方应自备物料损耗。 3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。 跟单签名：XXX 主管签名：XXX 企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式： 比选采购方式的主要流程： 1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件； 2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件； 3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商 （中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）； 4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利； 5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知； 6、采购人与中选供应商签订采购合同。 竞争性谈判的主要程序： 1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件； 2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件； 3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答； 4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商； 5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知； 6、采购人与成交供应商签订采购合同。你的问题涉及的面太广，如果仅仅是需要流程的话，那么在百度里可以搜索到很多，但这个解决不了你的实际问题，你们的问题在于公司体制的不规范、及你个人无此类经验，但是公司体制的改革不是随便一个人就能够推动的，当涉及触动很多人的利益的时候，即时是老板也未必推动的了（如很多公司遇到的工费改革问题），所以，如果您还是个新人，则建议找一个相对规范的企业的，先将自己的能力武装起来，等到有经验（起码不会掉入别人的陷阱）再求更大发展空间；如果希望系统的学习了解采购知识，则推荐可以报考一个采购供应链管理的专业、系统学习；如果想看一些采购帖子，则推荐一些采购沙龙或则会采购论坛淘淘；仅参考！
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