做企业贷款怎么找客户要钱，贷款业务员新手怎样找客户
来源：整理 编辑：问贝网购 2023-01-22 15:14:24
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1，贷款业务员新手怎样找客户
找项目主管单位（比如财政、工信、发改等），企业每一年都要申报项目，项目材料里面就有资金需求等，和联系方式。
2，民间贷款怎么找客户
我也是做民借的，其实我们展业的方式和小贷公司的还是有区别的，他们会比较容易的获取一手客户，但我们相对就比较困难了，因为任何一个人在刚想借钱的时候都会先选择银行或小贷，毕竟这样的利息他们更能接受些，这样的话我们就应该将重点放在二手件上，利润会低些，靠量往上堆吧，每天需要做的就是谈中介，每天都要有新开发的，每天也都要定期维护些以前的。天津隆正车速贷 不收手续费 当天放款 不打征信，不电核，不要流水，不需配偶签字，注：广招各路精英合作推广具体看评论第一条各种途径不停的发表广告，找人设计个特别的名片，去停车场发名片，比较有效
3，请问找中介公司贷款要收费吗费用怎么算
一般是你放款额度的百分之8。中介可以收取房屋买卖中介费，如果你要求中介办理按揭，中介可以收取费用，这个费用是双方协商的，要写入合同，如果不要求中介办理按揭，则不要缴纳该费用。在买卖过程中，如中介公司事先说明，按揭服务费是帮客户办理房贷按揭服务时产生的手续费用，当客户愿意接受并写进合同，那么中介公司就可以收取这笔钱，这种情况下，中介收取按揭服务费是合理的。没有合同约定的话，他们扣押你的房产证件是不合理的，可以通过协商或法律途径解决。大家商量好的话最好了，实在不行的话，挂失，重新办证，让他们黑心去，办按揭的话本身就花不了几个钱的。我当时买房的时候给我说收取1.5个点，我嫌弃高，出去找别的贷款公司贷款35万全部办下来包括各种费用一起，全部收取2000块钱，房产公司那边问我，我就说两千，他们说那我给你做吧 两千就两千。如果收费高的话，你自己出去找找。
4，如何找对方要钱
判决过后，对方有个上诉期，这时候你无法向对方要钱。一直要等结案。如果对方不执行，你可以向法院执行庭申请执行，不过要交执行费。让法院强制执行是要到法院账的，给你是现金支票。 请设最佳答案找人要钱真的很难要。不过，要钱大致就是以下几个过程： 一、摸清客户的意思。 1、客户真的没钱（一般情况下不会有这种事情，哪怕他说他姥姥癌症住院也不要相信）。 2、根本就没打算还（这样的也是少数）。 3、只想拖一拖，能缓一天就是一天（往往是这样的）。 二、针对客户的实际展开不同的攻略 1、如果客户真的没钱，那么，要体谅客户，和客户同舟共济，以后，他会感激并回报你的。 2、如果客户真的没打算还，那么就收集证据，到法院告他。这样的客户，得罪了他也没关系，他不会给你带来收益的。 3、大部分客户只是想拖一拖，至于拖的原因，要分情况对待： 1）天性使然。“除了割肉疼就是出钱疼”，他们把钱攥在手里，心里才会安全。对这样的客户，应该从心理上开导他。 2）担心售后问题。如果是这样的情况，你老公肯定向他承诺过售后，现在，由你再做一次承诺，可以佐证你老公的承诺是可靠的。 3）客户有欠债不还的想法，但是又不敢明说。对这样的客户，你首先应该考虑登门拜访，暗示他“如果你不还，我就不走”（放心，他如果知道你有这个决心，就不会让你住太久的）。如果数额太小而上门费用太大，就整天打电话催。他会不胜其烦的。别不好意思。即使有些不愉快，在他还钱以后可以向他婉转地道歉（这是我要说的重点）。 至于讨债中如何措词才能表现自己的立场且显得委婉，可能是“艺术”吧 祝楼主好运。这是个老大难问题，我与你有相似的经历，不好要啊，大姐！我也一样，我的欠款要不回来，我都想上法院了！没啥好办法！
5，货款到期了如何催客户货款
营销人员往往有这样一种心理：如果把合作条件（特别是付款方式）开门见山地提出来，客户很可能认为条件太“苛刻”而不予合作，从而影响到下一步的业务往来。其实，这种担心大可不必：第一，事先说明，显示了自己合作以诚的原则；第二，减少了后期业务过程中的后遗症和一些不必要的麻烦。过高的条件可能当时就让客户放弃了合作。但是，这总比将货供给客户以后，他再以货款结算标准和方式有争议为借口不予结款要强。 所以，营销人员在合作之初，就应以《购销协议》、《买卖合同》等具有法律效力的文书，详细地对货款结算作出规定和说明：１、供货价格（也就是结算价格）是多少；２、结款方式或具体的结款时间。如果业务往来较频繁，结款方式要注明是现款现货、送二结一，还是固定的周期性结款（如每个月结一次等）；如果是“一锤子买卖”，则对结款日期应作出具体到几月几日的规定。这样，会让货款催收工作的开展变得有据可依。 言信行果，该咋办的就咋办 营销人员因顾念情面对客户延期付款的要求作出一时的让步，而导致货款多次催收无果的现象已是屡见不鲜。所以，营销人员应坚持原则，执行公司相关的业务规定，结算每一笔货款时，“该咋办的就咋办”： １、公司规定只做现款结算的，就坚决不做代销，哪怕是客户请求隔一天付款也不行，因为说不定，过了这一天以后，客户就逃之夭夭或“关门倒闭”了； ２、按“送二结一”结算方式签约的，客户不将前一批货款结清，就坚决不供第二批货物； ３、到了合同规定的或客户指定的结款日期，一定要按时前往。一来可以抢在别的业务人员之前，让客户将有限的资金先支付给自己；二来不给客户留下话柄，“叫你某时某刻来，你不来，现在好了，钱都被其他公司结走了”；“不巧，老板刚走，没人签字，我不敢付款”…… ４、形成一个客户可感知的结款习惯。勤于拜访客户，每隔一定时间，向客户提个醒，让他记住还差自己哪批货的款，共差多少，还有多长时间该付款。 营销人员如果做到了这几点，就会让客户形成“该公司货款不可拖欠”的印象，这样，货款催收自然就顺利多了。 不卑不亢，柔中带刚述衷肠 有些营销人员认为：向客户追讨货款，是求别人办事，因而在与对方的交涉过程中，没有丝毫的底气，让客户觉得“好欺负”，从而故意刁难或拒绝付款。所以，在收款过程中，摆正“姿态”是非常重要的。 首先，理直气壮、义正辞严地向客户说明来意：今天，我是按合同规定特地登门收款的。让客户明白，这次不是求他购买自己的货物，而是他该付自己一笔货款，而且这批款子今天非结不可。 第二，在理解客户难处的同时，让客户也理解自己的难处。有时客户会说：“您看，我公司生意现在这么差，资金周转确实困难，能不能缓几天再结？”对这种“借口”在表示“理解”的同时，也应借机向他诉说自己的为难之处：１、约定结款时间是今天，如果今天不回款，领导会说自己办事不力，将被炒鱿鱼；２、公司已经几个月没给我发工资了，自己能否拿到工资、奖金全靠这次能否回款。在诉说时，要做到神情严肃，力争动之以情。 第三，在表明“非结不可”的坚决态度的同时，做到有礼有节。在填单、签字、销账、登记、领款等每一个结款的细节上，都要向其具体的经办人真诚地表示谢意，以免其下一次故意找借口刁难自己。 明察暗访，深谙客户的业绩 有时，客户会以各种原因为借口，不予付款。如：负责人不在、账上无钱、未到公司付款时间（有的公司有固定的付款日期）、产品没有销完或销路不好等等。这就要求营销人员平时要做有心人，多观察，及时地掌握与结款相关的一切信息动态。只有这样，才能辨明客户各种“借口”的真相，并采取有效的针对措施。 第一，在平常的业务交往中，摸清客户的一些基本情况：１、结款时间：是随便哪一天都可以结；还是每月只有固定的几天才办理结款手续；２、结款方式：是现金付款，还是转账支付；转账的应注意其填写的货款到账日期；３、结款签字负责人坐班时间；４、有无对账程序；５、须提供普通发票，还是增值税发票；何时提供。 第二，与客户的一两个属员建立起牢固的私人感情，让他成为自己的“内应”或“线人”，毫无保留地把客户的相关情况向你“告密”，如负责人在不在、公司账上是否有钱、来公司结账的人多不多等等。 第三，尤其应关注自己所供产品的销售情况。如在当次结款周期内，产品的销量、回款额、库存分别是多少，是否达到合同规定的结款条件。如果产品销量确实欠佳，则应立即出台助销政策，并对客户的销售工作作出指导，因为产品的实际销量才是结款时最具说服力的依据。 \r\n\r\n灵活应变，明催暗讨细周旋 在结款时机、场合、对象的把握上，营销人员应针对不同的拒付借口、不同类型的客户灵活多变地处理： 第一，针对不同的借口采取不同的行动，当客户以某某人不在为借口不付款时，可以联合其他厂家的业务人员一起，以众人的力量给其施加压力；而当其资金确实紧张时，则应避开其他厂家的业务人员，单独行动。如果拒付原因涉及到自己的产品或公司时，营销人员则应反省是否促销不力、产品滞销、奖金返利未曾兑现，还是其他政策没有落实到位影响了客户的积极性，并及时整改。 \ 第二，分清客户类型。对付款不爽快却十分爱面子者，可以在办公场所当着其员工和顾客，要求他付款，此时他会顾及公司的信誉形象而结清货款；甚至可以在下班时间到他家里去，他不愿家庭生活受到干扰也会立即结款。对付款爽快的，则应明确向其告知结款的原因及依据；并可经常鼓励他，将纳入信誉好的代理商之列，引导客户良性发展。 第三，选择时间。有的客户忌讳一个工作周期的头一天或几天往外支付资金，因为他认为这样预示着生意的亏本。所以这种客户不愿意营销人员在一个星期的第一天，一个月的头两天和每天的上午找他结款。此外，最好不要选择在负责人心情不好，情绪不稳定时提结款要求。 第四，把握好向谁讨账。资金流向往往是商业交往中比较敏感的话题，资金周转实力更是一个秘密，所以在结款时要找准关键人，向做不了主的人提结款要求，只能是徒劳无益，甚至会“打草惊蛇”，使结果适得其反。 时刻关注，杜绝呆账死账 营销人员在把客户当上帝一样尊敬的同时，也要把他当“贼”一样地防，时刻关注一切异常情况，如人事调整、机构变革、经营转向、场地迁拆，甚至关闭、倒闭、破产的先兆等，一有风吹带动，立马开展跟进工作，防患于未然，杜绝呆账、死账，以减少不必要的货款流失。 首先，是进货情况。主要是进货的时间、频率及数量，如果客户在淡季多次大批量进货，显然是不正常之举。 其次，是销售方式。注意客户有无恶意窜货跨区域销售、“放血”削价抛售、“跳楼”清仓甩卖等行为。 再次，是人事变动机构调整。主要是原来负责对口工作的相关人员调离或组织机构撤销。一旦有变动或调整，务必要求客户办妥移交手续，最好是以企业法人身份作出货款确认工作，以防“赖账”现象发生。 第四，付款时间。如果一向按时足额付款的客户一再要求延长付款时间或分批支付货款，其中必有蹊跷。 第五，经营方向。实力本来就不济的客户突然转向投资或兼营其他行业，在财力和人力上必然勉强。如果他失败了，本公司很可能就成为他倒账的对象。 此外，不可抗力的因素，如政府要求大面积地拆迁以致客户不得不停业，同样可能导致呆账死账产生。 巧妙施压，想合作付款再谈资源网 在结款时，营销人员除了“按程序办事”“按规矩办事”之外，还必须巧妙地给客户施加压力，防止客户拖延支付期限或减少支付金额，从而达到按时足额结款的目的。 第一，将购货要求化整为零，多批次、少品种、少数量地给客户供货。比如客户一次要２０个品种各１０件，就只给他送１０个品种，每个品种只送５件，有意让客户处于一种“饥渴”状态。 第二，终止相关的销售政策。对付款不及时的客户，除了依照账期长短不同而制定相对应的供货价格外，还可以终止促销礼品、样品的配送和取消年终返利和奖金。 第三，将优势品种断货，每个厂家都有一两个有市场需求的、成熟的、畅销的优势品种，如果将这样的品种停止向客户供货，必然使对方的下线客户转移进货渠道，甚至永远流失。 第四，前款不结，后货不送。停止向客户供给一切货物，直至他付清前期货款。甚至收回货物，不再与之进行业务交往。 迫于以上种种压力，客户为了使自己的长远利益不受损害，一般均会如约付款。最好是说先与他对帐或问货品有无问题什么的 然后提醒帐款已经到期
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