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1，请问怎么招代理

你可以去阿里巴巴的网上发布信息，那里有很多的生产厂家，你有很大的挑选机会。

请问怎么招代理

2，怎样才能招到代理

招代理是！慢慢来的货源好价格便宜就行了吗！不是的还要为人实在！！生意是谈的！代理是养的！我就养了好几个！
我或许可以帮助你看尼称告诉你怎么办
打广告
坑蒙拐骗。

怎样才能招到代理

3，怎么找代理商

有，现在基本上所有的生产企业都是有渠道分销系统的（直销企业除外），也就是说他们需要代理加盟商。　　你所要做的事情：　　1、确定你想要代理产品的生产的厂家　　2、对比产品优势、企业优势、确定厂家　　3、打电话或者邮件咨询厂家在你想要运营的地区是否有已经有代理商，是几级渠道系统。　　4、已有渠道总代的，联系渠道总代做分销渠道代理。　　5、没有渠道总代的，跟厂家联系并根据你的实际情况比如说投资实力，确定做什么代理商。　　注意事项：　　如果厂家有官网，会在与合伙人关系或者联系我们中找到加盟的方法或联系方式。
如果您想进货在网络销售，有以下几种方式：1、直接通过实体的批发商城进货；2、和本地的服装专卖店合作销售；3、通过网络供应商加盟合作。这三种方式各有优缺点：1、需要资金支持，有压货风险，而且在拍照、图片处理有一定的要求；2、这种合作也需要拍照和图片处理并且断货情况比较严重，不好控制；3、这种方式对于资金不多，拍照和图片处理水平没有要求，网站会提供一切商品图片及说明，只需要很少加盟费就可以上架商品销售，而且发货全部由网站代办，非常方便。缺点就是看不到实物，建议选择服务好，细节图片多的网站加盟。

怎么找代理商

4，如何找代理商

代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。大部分人没有资本自己设厂生产产品，找代理商是降低风险和节省投入的方法。怎么找代理商如下：1、确定想做什么代理：自动想做什么产品或服务的代理后，就有方向，找代理起来会更轻松。2、了解产品所属行业情况：每个产品所在的行业，都有供销存，把自己了解了，就知道市场情况和货源情况。3、找到代理商：先进行网上了解，进行多家对比。效率高一些，选出几家再去做拜访和考察。4、实地考察：清楚代理商的实力情况。同时进行多家对比5、签订代理协议。
网店货源很重要,一个合适的网店代理商可以让您完全不用花精力在商品采购和数据整理方面的.您只是把所有的精力放在找顾客，推广您的网店上即可.正值活动期间免费网店代理,免费网店代销 网店货源，线下批发，一件代发货,不收任何费用,让您无风险安心开网店!提供淘宝/拍拍/有啊店数据及无水印高清图片.招网店/实体代理批发,产品包括电脑周边/手机相关/数码影音等，并且我们全部交易都支持支付宝和财务通担保付款，大家交易安心.请登陆爵代商城查看。
第一、最快的首选广告，在各类广告公司做“招商代理”的广告。速度快，但是花费高。第二、亲自到三四级市场区转转，看看谁做的比较好，然后再跟他谈海尔代理的事情。这样速度慢，但是对客户了解的比较透彻。第三、两条路一起走。把上面两张方法一起进行。补充：第一种可以把有意向的人召集到一个地方，然后进行会议营销，效果会更好！
@@@如果你的产品不是很知名，建议先找代销！签协议，卖了在给钱；上正轨后，再先款后货。很多这样的家用电器销售商店啊。不要试图去搞什么宣传！除非你们想做名牌，媲美美的、奔腾等等，否则只是烧钱罢了。

5，厂家到底需要什么样的代理商

一、正确认识目前的厂商关系1、战略合作型厂商双方从一开始就从战略的高度选择经营理念相同的合作伙伴进行合作，进行战略联盟。厂家负责制造出具有差异化、高附加值和核心竞争力的产品。代理商充分利用对当地市场的熟悉和网络优势，负责产品的分销、品牌推广、售后服务。做一个区域性的“品牌运营商”。这样既节省了市场开发费用，又使品牌的运营更符合当地市场。2、短期行为型厂商双方由于没有形成战略上的高度统一，注重短期利益，急功近利。双方都站在各自的角度考虑自己的利益，不以诚信、双赢为合作基础。厂家以欺骗的手段，利用一些虚假的销售政策来套代理商的资金。承诺给代理商的返利、进场费、广告费不给予兑现。不管代理商的库存。一旦代理商没有回款的能力了就一脚踢开。而代理商就想办法实现自己的利润最大化，把厂家对市场的开发费用当成自己的利润，冲货、砸价、截留厂家的促销物品。二、选择代理商的优劣１、选择代理商的好处：（1）让制造和营销分流随着渠道格局的转变，现在越来越多的传统代理商开始转型，其中一部分优秀的代理商已转型为区域品牌运营商。企业负责打造良好的品牌载体。给予代理商合理的销售政策。而代理商在不违反企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、售后服务，共同操作市场。（2）降低企业风险，减少市场开发费用选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；采用代理商的销售网络，减少渠道建设费。厂家和代理商是一个利益共同体，随着市场竞争的进一步激烈和渠道格局的改变，进场费、终端建设费、促销费、导购员工资等其它销售费用也随之急剧增长。选择代理商共同操作市场可以和代理商进行费用分摊，减少企业的市场开发费用。2．选择代理商的劣处：（1）．战略协同难度大。厂商矛盾是始终都会存在的。厂家希望代理商多打款进货，加强渠道建设、少向厂家要费用；而代理商则希望产品质量要最好、供货价格要最低、利润要高、支持要大、风险要低。由于代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够、不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐都会导致分道扬鹿。（2）．利润分配空间不足。随着市场竞争的进一步激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小。而厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，从而导致利润分配空间不足。三．优秀代理商的标准衡量优秀代理商的标准很多，但总的标准只有一条：在特定的时期内适合与企业合作的代理商就是优秀代理商。具体可从以下四个方面进行考核：1．经营理念一致代理商的经营理念能够和厂家高度统一。能够充分认识和理解厂家的企业文化、产品定位、中长期发展战略、区域市场销售目标及市场运作方案；能够切实执行厂家的各项销售政策。2．具有开发市场所需要的资金代理商拥有足够的资金，能够满足厂家的市场开发需求，进行市场投入，按照厂家的要求配备相关的人力资源、车辆、仓库。进入区域市场内各类渠道、进行品牌推广、准备充足的货源。3．具备和市场相匹配的销售网络代理商的销售网络能够覆盖整个区域市场，各类渠道横向和纵向有机结合。拥有强大的批发渠道和零售渠道；渠道的深度和宽度能够充分满足厂家的要求，减少厂家的网络建设费用；能够迅速渗透整个市场，提高市场占有率和铺货率，实现对整个区域市场的深耕细作。4．完善的售后服务体系售后服务的好坏直接影响着品牌的生命力，而现在的大多数企业都把售后服务交给代理商来做。因此一个优秀的代理商应具有良好的售后服务意识，把售后服务当成一项长期的战略，组建一支专业的售后服务队伍解决区域内的售后服务问题。综上所述，厂家和代理商应该从合作的一开始就形成一个战略合作伙伴关系，建立利益共同体的模式。充分认识合作的优劣势。进行长期合作，稳定厂商关系。在合作的过程中，双方应该互为欣赏、互为勉励，看到对方的潜力，很多优秀的代理商都是在厂家的扶持和培养下，慢慢成长起来的。对于其销售网络不够完善的代理商，厂家要看到其强烈的品牌意识和强大的网络建设能力。目前国内真正的强势品牌并不多，很多都是成长型品牌，对于成长型品牌代理商要能看到企业的实力强大、营销观念先进、市场认识深刻、扩张市场意识强、策略得当等优势。厂家不能一味的要求代理商多回款、多进货。代理商也不能一味的要求厂家价格要低、支持要大、风险要小、利润要高。要找到一个合理的平衡点，共同促进，共同发展。因此厂家所需要的代理商不一定是资金实力最强、销售网络最多、分销能力最强、客情关系最好的代理商。这样很容易出现“你爱她，她不爱你”的现象。比如她拿到你代理权之后，却不主推你的产品，甚至有的为了减少竞争对手，防止别人代理之后影响她的市场。就把这种方式当成一种打击你品牌的策略。拿了第一批货之后就压到仓库不销售，反而说是你的品牌没有拉力、支持力度不够等。

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