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1，夏季童装库存如何处理

现在好像没人会买夏装啊，实在卖不了你就先放着啊，等转季了再卖吧， 我家夏天女装都是放着呢~O(∩_∩)O~
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夏季童装库存如何处理

2，服装行业的库存都是怎么处理的

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服装行业的库存都是怎么处理的

3，有好多童装存货不知怎么处理

你是想继续做还是不做了？继续做得话反正也得赔钱处理，那就用这些衣服做引流，转发朋友圈送，如果你不想做了，那就找个商场交钱在那做做活动
开网店，试试看……

有好多童装存货不知怎么处理

4，服装店库存积压有什么解决的方法

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5，童装库存怎么处理

去你们当地做童装批发的或者零售的，问他们要不要，以低价处理给他们
我这也有厂家欧美原单童装库存，抢道这些订单，却不知道怎么销出去？
不要钱给我。呵呵

6，最近服装库存积压怎么处理

对于开服装店对店主来说，最烦人的还是对库存积压的处理了。那服装店如何甩货可以快速清理店内积压库存呢?大部分服装都有其特定的销售时间段，以及销售高峰期和低潮期。如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售，提供给顾客进行购买。对于商家来说，这将导致各种潜在的损失，损失最严重的莫过于错失销售良机，于是很容易产生库存。“旺季抢增量，服装店淡季抢减量”，是服装店淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广的宣传和更低的价格进行掠夺。服装店淡季的绝对量毕竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度也要有个度。而且，服装店淡季做销量，同样重在取势。1、坚持适度促销有一些服装店本着“投入和产出成正比”的原则，在服装店淡季大幅压缩费用。这样做，只会使销售压力更大，服装店淡季更淡。大部分营销专家的共识是：服装店淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上是比较明智的营销方法。有句行话叫“赚头不赚尾”。适度改善陈列方式，降低单价及利润，甚至贴本甩货，在服装店淡季保持适度的促销，特别是形成对竞争者强大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。2、市场转移服装店淡季除了有时间限制外，还有区域限制。也就是说，在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。而相当多的产品当国内市场进入消费服装店淡季时，在国际市场却进入消费旺季;在城市出现服装店淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有服装店淡季的迹象。中国国土辽阔，横跨多个气候带，更有着进行市场转移的腾挪空间。例如夏装，当我国北方进入冬季时，南方却依然阳光明媚。因此，如果自己的关系够广，可以把自己的新款拿到其他市场上进行销售，也许正好赶上那里的销售旺季。3、低价进货减少促销压力换季的时候，有的供应商那里会清仓，可以适当拿些,这个时候的价格是刚上市的时候的一半左右,当然你们的关系要还可以的说.还有就是这个时候下一季的衣服厂里的尾货都出来的,价格便宜东西好可以多拿点，因为这个时候还没有假货上来的，东西都是好货，当然要留意骗子，不要把去年的坑子拿出来回炉。低价的服装让店主在促销时有很好的让价能力，那么在最终的价格上就会有自己的优势。真正给力的促销能很好地将产品进行促销到底。服装经营是个很头疼的事情，很多做了十几年的老板，在这个需要与时俱进的时代里，不改变自己经营策略，依旧可能会被淘汰。更别说服装创业新手了，开店相当难。如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看『服饰商圈微课』这个微信公众号，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。

7，童装该怎么处理库存

生意都不好做，实体店刚开始千万不能进太多货，可以找好的厂家或者批发商长期合作，不好卖的整手可以退货，这样比较好。重新整理下经营思路，这些存货消化掉也不是什么问题，慢慢来希望对你有所帮助，谢谢
我这也有厂家欧美原单童装库存，抢道这些订单，却不知道怎么销出去？

8，有什么妙法可快速清理童装库存

先确定你童装的消费群（知道是儿童），但是付钱的是父母，而父母的市场是有区分的。譬如公务员，稳定中高收入人群，或者中低收入人群？如果是中高人群，你可以去一些专卖店推销，或者去网络上找一些代理。尤其是那些做网店的代理，这些人会帮你卖出去。如果是中低收入人群，那么你可以直接卖给小摊贩，那样子见效或许更快。因为你产品已经出来了，你无法用更多的钱去做包装，那么，你就只能根据你产品现有的特性做普通营销，除非你给你的童装加上概念。
海川新盟，寿光果菜 电子往上现货有兴趣+三六 二八 六三 八四久

9，如何最大化的处理库存

期满了，可以到网上买的，一个月清仓就可以的，可以到团购网上进行销售也可以
一点浅见做个参考：首先来区别信息与数据的不同。数据是未经加工的业务时间事实或数据。信息是采用对决策有用的格式表示数据，信息对决策者是有价值的，因为它可以降低不确定性，同时增进对特定领域的了解。相信你们公司存储更多的是日常经营的业务数据，如销售订单、发货、开票、回款，生产统计数据，库存、往来款项等等数据，这是业务数据，还有基础数据，如产品、物料、产能、工艺等基础数据，估计报表数据也一大堆，基本是事后反馈的统计数据。如何让这些数据产生价值呢？这是每个企业上完ERP或其他系统后应该好好思考的问题，毕竟企业投入很大来上系统，价值却迟迟不能体现。现在业内比较通用的做法就是做BI系统，基于数据仓库挖掘有价值的决策信息来。我做过的几个案例主要是在原有系统基础上做深入挖掘，每个部门或环境需要的决策信息差别很大，很难统一，所以主要看哪些部门或主管领导需要这些信息。如营销数据，分析建立销售预测模型，分析未来时期内产品的需求波动；某个地区上升预示着同地区可能需求会增长；在例如订单准时交货率做分析，有波动找问题；如客户投诉，追溯问题原因等。另外从企业总体角度考虑，产品盈利能力分析，存货周转天数分析，标准成本实际成本分析，品控问题分析等等。让问题通过分析暴露出来，然后追溯产生的原因，再想策略解决，定规则定制度或流程，最后在体现在系统中，不断找问题，解决问题，让企业持续高效的发展。系统只是工具，可以反映问题分析问题，最终想解决问题还是需要管理层的措施并执行下去。
实际库存有多少？如果记营业外支出的话在清算时要调整，还有就是营业外支出不太可能吧，如果是报损金额比较大的要去税务备案

10，品牌童装库存怎么处理

有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有：　　一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。　　一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。　　二 作为促销赠品发放给客户经销商　　这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。　　三 换商标改成其他品牌出售　　这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。　　四 转换流通渠道，走批发市场销售　　有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。　　五 在卖场作为特价品吸引顾客。　　绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。　　六 外销销往不发达国家。　　这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
可以分销啊。我是萌小喵童装淘宝店店主，可以联系我。

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