淘宝运营团队怎么找(做淘宝,需要团队怎么找)

1.因为就现在的淘宝店铺的托管来说，已经形成了一个职业，所以只要大家选择的是那些比较正规的代运营公司，那么这个公司就是非常靠谱的。而且我的托管还形成了它自己的一些优势。

2.对于淘宝店铺的一些托管来说，把店铺交给代运营的公司要比自己在经营的过程中苦苦挣扎效果要好一些，因为如果你要是自己经营的话，需要支付各种琐碎的费用，成本也是很高的。

3.对于一些淘宝店铺来说，专业的代运营公司要比他们自己经营网店所做出来的效果更加优秀。尤其是在美工方面，专业的代运营公司所做出来的效果图能够给淘宝店铺带来更多的流量。

4.在推广方面，一个淘宝店铺往往是精力不济的。而如果进行店铺托管的话，一个团队来做推广你是能够集中非常大的资源优势的，也会形成一个非常广泛而紧密的推广体系。

5.是店铺推广有很大的售后优势，因为淘宝卖家对于售后这方面的工作是需要进行学习的，而专业的淘宝代运营公司则是聘请了一些专业的技术人员，对店铺的售后评价以及信誉都会带来很大的提高。

6.综合这些方面的因素来看，对于那些技术不熟悉的淘宝店铺主来说，把自己的店铺交给代运营公司要比自己经营来更加好一些。并且现在这些网店托管公司都能够提供一些专业的技术和经营许可证，所以大家只要在挑选的时候认真筛选，就一定可以找到靠谱的公司。

6. 开淘宝网店需要团队吗

电商从业七年，实操六个店铺全部从零开始。其实这个问题不是绝对的，要看你发展处于什么阶段，初期的情况下如果你懂运营懂推广懂美工，恭喜你15-20天的时间基本你一个人够用了，因为前期都是在做基础（做页面做基础销量做推广测款）。

接下来第二个阶段，当页面的调性确定了，主推款副主推款常规款都确定了，主推款有一定的销量基础和基础评价了，可以进入推广阶段了。这个时候有个两个职位建议招聘，一个是推广，一个是客服（从自己的创业经验说，土豪不用参考）。上面说过，如果你刚好也懂推广和运营，那就只需要招客服（虽然客服是最基础的，但是不建议自己做客服。一个是客服的成本很低可以承受，并且可以兼职打包；另一个就是客服的负面情绪会将对较高，建议招专门的人，你只需要把日常话术活动内容和售后原则告诉客服就可以了）。

当一切顺利进行，店铺过了三个月的扶持起（以上及以下所述均参考阿里系，某东。。我呸），这个时候店铺的转化率来到行业平均标准4-5%（别吹牛逼说你可以到10甚至更高，怎么有这个转化率的大家心里都清楚。当然矛盾的是你不操作转化率自然搜索排名就低，所以推广还有一个重要的地方就是做销量和转化），日均访客2000-3000，也就意味着你要增加库管（含打包和处理售后退回商品以及盘库）。如果对常规库存心里没数，一旦报上活动等着抓瞎吧。同时因为接待量和售后的增多，要相应的增加客服。当然这个也不是绝对的，如果你的页面做的很具体基本都是默拍，那客服这块儿可以暂时不用考虑。

接下来第四个阶段店铺平稳度过半年期，虽然这时候你依然在赔钱，但还是要继续扩大你的团队规模。毕竟账面上的现金流水还是有的，发工资还是够的。这时候你的每天访客基本要到6000-8000，甚至10000，在类目的平均转化率下意味着你每天的订单数要到200-300单，一个库管是肯定不够的，客服也要开始区分售前客服和售后客服了。尤其当A级或者S级大促的时候，客服对话框左边那一排的消息提示你会头大（第一次经历双十一对走势判断过低，导致客服接不过来）。并且推广也要用专人，不能你或者运营来兼。因为单纯的站内推广已经不够吸粉了，你要在站外做好自家店铺或者公司的自媒体，打造粉丝经济（这部分流量当你店铺上个新品的时候就能体会到强大了，分分钟把新品顶到首页）。同时要给店铺配店长（我自己三个店，其他两个代运营。所以所有的推广工作都由专人来做，但是因为类目不同，具体类目下的特殊要求也有不同）！日常店铺的常态操作，比如活动内容设置，商品调整和推广运营的对接等等，需要店长来完成！别说其他人可以兼，实操就会明白根本兼顾不到细节。你是老板是把握大方向的，头脑时时刻刻要清醒。

接下来第五个阶段，你的店铺一周岁了，恭喜你这个时候差不多要收支平衡了（具体类目不做赘述，也欢迎探讨。快销品一年有些难客单价高的差不多可以）。这个时候单店稳定在500-800的销量（我说的是单日），所以这么的工作量，上述职位要多少人应该心里都有谱了！

综上，电商是不是一定要团队，答案是不一定。我学系统化运营之前做代购，每天除了去专柜拿货发货就是拿个手机或者笔记本在跟前，接接客服做做页面撩撩妹子，照样运行的很正常！但是天猫或者垂直B2C自营（其实自营还真的不太需要团队，有个对接平台的有个给平台配货有个跟平台结账的足够了）不一样，更高的店铺登记意味着更高的店铺权重，更高的店铺权重意味着更高的流量权重，更高的流量权重意味着更高的销量权重。。。这是一个闭环并且各个环节可以互相加持的过程。如果你的实力能像三只松鼠那样做到线上线下闭环那真的很厉害了（假设情况下）！所以既然选择猫店就一定要规划好未来的人员架构，要不然突然销量暴增（电商的特性之一，一夜之间可能店铺就爆了。当然千人千面下一个主推很难）你再找人可能就来不及而错过店铺跨一个甚至两三个层级的机会！

这是一个我自己的架构图，参考…

7. 如何组建淘宝团队

淘宝运营团队该如何组建？淘宝天猫运营团队包括哪些工作？其运作的方式以及所需要的项目工作如灵猫分析，如：看店铺的规模大小了，如果是小店铺，刚开始的话，需要的人员无非是运营、文案、美工，客服。这样基本一支团队就建立起来了，老板可以自己当店长，这些岗位都是可以招到人的，当然不同的薪资标准能力也会有所不同。

如果店铺规模有限，运营可以自己学着做起来，可以招一个文案，一个美工，先把小团队搭建起来。

8. 淘宝的团队管理在哪里

如果自己组建团队难，可以找找打造团队的平台帮忙。现国内出现了首家电商团队定制输出平台，四库电商学院，依托高校与各大电商企业人才储备数据库资源，可以快速组织起来一批优质的人才，团队人员一至二周内组织到岗。为企业定制长达2个月的理论加实战的精准培训，打造出能够上手实战的电商团队。这样组建团队有快又准，少走弯路啊