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一、公司摘要二、公司业务描述三、产品与服务四、收入五、市场营销六、管理及人员配置七、财务预测八、资本结构九、其他

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你的计划书是给谁看的？呵呵。你最好可以包含以下的讯息：1 - 你的店面的概念？名称？这决定了你未来的无形资产，你到底相对于那些做餐饮的人来说，独特的价值是什么？例如，可以是更多的菜式。这取决于你对当地食客的理解。当然，你的口味也是包含在店面概念之中的。2 - 现金预估。你需要购买的设备、需要雇佣的人员，选址所对应的客流量估计。从而你可以计算需要的资金，以及盈亏的状况。3 - 如何展开营销活动谁来做，他们做多少活动可以赢得多少客户，回头率如何保证的。4 - 其他杂项例如你的精力有多少会投入，再有，投资如何退出

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4，创业计划书范本

原发布者:kaidaw创业计划书企业名称：酷酷潮流牛仔店创业者姓名：李三日期：201547;1/5一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。企业类型： □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他二、创业计划作者的个人情况三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。市场容量或本企业预计市场占有率：周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50% 市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势： 1．开设时间长，在信誉上有一定优势 2．有一批忠实顾客 3．已经形成一定规模，有稳定的货源 4．具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势： 1．固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势： 1．员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线3. 周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1．缺少经营潮流服装店的经验 2．在影响力上弱于一

不知道你买什么，开店卖吗

5，创业的计划书

创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何编写出一份好的创业计划书呢为了确保创业计划书《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1．了解市场：创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。2．关注产品：在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。3．表明行动的方针：企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。4．敢于竞争：在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

北京鑫粤顺建材城招商策划企业要取得竞争优势，获得最大的经济效益，必须树立良好的形象，以独特市场运营模式、优厚的营商条件，赢得商城声望，因此鑫粤顺建材城倡导以服务优势赢得更多商家的信赖！鑫粤顺的服务优势：企业精神:敬业高效开拓超越经营理念:以人为本以和为贵以诚取信以优制胜我们坚持:您的需求就是我们奋斗的目标一、项目定位：承租商的经营模式直接影响项目的档次和未来定位的形成，因此根据建材市场调研借鉴成功建材城的典范策划制定吻合市场项目招商。二、项目招商区块规划： 1、根据最新的规划方案，项目按区域为分：精品大厅招商一区，综合大厅招商二区。 2、招商区块具体规划：精品大厅招商一区：一层：瓷砖区、卫浴洁具区二层：木地板区、水暖区、锁具区、灯饰布艺区、艺术饰品区综合大厅招商二区：二层：木门区、水暖区、小五金区、涂料油漆、墙纸地毯区三层：厨房设备区、玻璃门窗区、灯饰布艺区、艺术饰品、生活服务区和办公培训会展区三、招商属性：统一规划统一招商统一运营统一管理四、招商前提： 1、提前设计招商手册，统一设计导示系统，做好安全通道和各种标示系统的规划设计工作。 2、建立商家专题资料，了解商家选址的条件与偏好，紧紧把握商家的潜在需求，以商家保持良好关系，赢得商家的信赖。五、招商渠道： 1、利用现有的关系网络和人际关系； 2、免费完善的物流管理服务举措； 3、广告宣传的投入，充分利用现有的招商社会资源，加大宣传力度，以良好的知名度吸引更多商家。六、招商造势： 1、重视宣传的协同效应，广告的宣传是制造人流和形成吸收力的核心原点。 2、招商采取多种宣传手段：报纸、专业杂志、网络媒体，提升商气和人气，塑造良好的品牌形象，为后续招商奠定良好的基础。七、招商核心：谈判成为招商项目成功的重要保证。 1、招商谈判的目的：以洽谈为主要目标，使参与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。 2、招商谈判的特点：谈判双方要取得共识，促使谈判成功。八、招商策略： 1、坚持平等互利的原则，要求谈判双方在适应对方需要的情况下，公平交易，互惠互利，这是保证谈判成功的重要前提。 2、坚持信用原则，谈判的双方都要共同遵守协议。重信誉、守信用是商家基本的职业道德。在谈判过程中，应注意不轻易许诺，但一旦承诺，就应履行，保证言行一致，取信于对方，以体现真诚合作的精神。 3、坚持相容原则，在洽谈中要对人谦让、豁达，以更好地达到谈判的目的。九、招商宗旨：共赢才是招商的最好办法！十、招商实施方案：即以书面文件（经济合同）的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有法律效力。前景展望： 1、鑫粤顺建材城位于首都“两轴两带”规划中的核心区域，建材城对面就是大型住宅区，各类小型商铺,区内工商业，旅游业发达，人民生活消费能力强劲。其巨大的发展潜力定将为商户带来无限商机。 2、公司以规范的管理模式和雄厚的经济实力，联合国内外著名的建材品牌商及建材商户，打造顺义地区乃至整个京东地区最具规模的装饰材料中心。这是我第一次写的招商策划，在网上搜索40-50篇的别人的范文，综合出来的！

6，大学生创业策划书范本

《创业策划书》范本　　目录　　第一部分策划书摘要…………………　　第二部分产品/服务……………………　　第三部分行业及市场情况……………　　第四部分组织与管理…………………　　第五部分营销策略……………………　　第六部分产品制造……………………　　第七部分融资说明……………………　　第八部分财务计划……………………　　第九部分风险评估与防范……………　　第十部分项目实施进度………………　　第十一部分其它…………………………　　备查资料清单 ……………………………　　第一部分策划书摘要　　说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。　　创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。　　第二部分产品/服务　　产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)　　企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：　　专利申请情况：　　产品商标注册情况：　　企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：　　目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。　　产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。　　产品标准：详细列明产品执行的标准。　　详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面)：　　产品的售后服务网络和用户技术支持：　　第三部分行业及市场情况　　1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：　　（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。　　（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。　　2、目标市场情况　　（1）图表说明目标市场容量的发展趋势　　（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）　　竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势　　本企业　　（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析　　第四部分组织与管理　　1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本　　其中：现金出资额及占股份的比例　　无形资产出资额及占股份比例　　预期注册地点　　2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。　　股东名称出资额股份比例出资形式联系人联系电话　　甲方　　乙方　　丙方　　丁方　　3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。　　4、企业员工的招聘与培训　　5、董事会成员名单：　　序号职务姓名学历或职称联系电话　　1 董事长　　2 副董事长　　3 董事　　4 董事　　5 董事　　（1）董事长　　姓名性别年龄籍贯联系电话　　学历学位所学专业职称　　毕业院校户口所在地　　主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。　　主要职责　　（2）总经理　　姓名性别年龄籍贯联系电话　　学历学位所学专业职称　　毕业院校户口所在地　　主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。　　主要职责　　（3）技术开发负责人　　姓名性别年龄籍贯联系电话　　学历学位所学专业职称　　毕业院校户口所在地　　主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。　　主要职责　　（4）市场营销负责人　　姓名性别年龄籍贯联系电话　　学历学位所学专业职称　　毕业院校户口所在地　　主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。　　主要职责　　（5）财务负责人　　姓名性别年龄籍贯联系电话　　学历学位所学专业职称　　毕业院校户口所在地　　主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。　　主要职责　　（6）其他对企业发展负有重要责任的人员(可增加附页)　　第五部分营销策略　　1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：　　如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：　　2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：　　3、在广告促销方面的策略与实施：　　4、在产品销售价格方面的策略与实施：　　5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：　　6、产品售后服务方面的策略与实施：　　7、其它方面的策略与实施：　　8、对销售队伍采取什么样的激励机制：　　第六部分产品制造　　（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）　　1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：　　企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：　　现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：　　请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：　　2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：　　如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：　　主要供应商1　　主要供应商2　　主要供应商3　　正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：　　3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:　　4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少?　　第七部分融资说明　　1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需投资方投入万元，对外借贷万元。如果有对外借贷，担保措施是什么?　　2、请说明投入资金的用途和使用计划:　　3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么?　　4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？　　5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?　　6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?　　7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：　　8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）:　　9、需要对外来投资方说明的其它情况:　　第八部分财务计划　　1、产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %　　2、请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;　　注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。　　第九部分风险评估与防范　　请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）　　第十部分项目实施进度　　详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）　　第十一部分其它　　为补充本项目策划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）: 请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。　　（注：此策划书为参考格式，非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改）　　按这个写嘛，，，

策划书范文一, 市场分析长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%. 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大. 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强. 我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大. 比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上. 我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络. (以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会) 二,我们的目标我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%. 三,资金使用由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元; 各种认证,许可证,商标:5万元; 公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元; 房租水电费,人员工资(半年):15万元; 参加展会,广告费:10万元; 小批量生产成本(5000件): 20--25万元; 周转资金:20万元. 合计:100万元. 四,产品成本及盈利分析为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下. 批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利. (以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能) 五,销售前景目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向. 六,合作方案本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定. 七,原材料供应方案可外协生产,无特殊要求. 八,本项目的未来由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场. 希望能帮到你！

7，创业计划书的计划书范文

范文项目如下，具体内容需根据情况自行填写。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介绍 ..................................................................一、宗旨（任务） ................................................................. 二、公司简介 ..................................................................... 三、公司战略 ..................................................................... 1．产品及服务A： ............................................................... 2．产品及服务B，等等： ......................................................... 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： ........................................... 四、技术 ......................................................................... 1、专利技术： .................................................................. 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： .......................................... 五、价值评估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理队伍状况 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事会： ................................................................... 七、组织、协作及对外关系： ...................................................... 八、知识产权策略 ................................................................ 九、场地与设施 .................................................................. 十、风险 ........................................................................ 第三章：市场分析 ................................................................. 一、市场介绍 .................................................................... 二、目标市场 .................................................................... 三、顾客的购买准则 .............................................................. 四、销售策略 .................................................................... 五、市场渗透和销售量 ............................................................ 第四章，竞争性分析 ............................................................... 一、竞争者 ...................................................................... 二、竞争策略或消除壁垒 .......................................................... 1．竞争者[A，B等] ............................................................. 第五章；产品与服务 ............................................................... 一、产品品种规划 ................................................................ 二、研究与开发 .................................................................. 三、未来产品和服务规划 .......................................................... 四、生产与储运 .................................................................. 五、包装 ........................................................................ 六、实施阶段 .................................................................... 七、服务与支持 .................................................................. 第六章市场与销售 ............................................................... 一、市场计划 .................................................................... 二、销售策略 .................................................................... 1、实时销售方法 ............................................................... 2、产品定位 ................................................................... 三、销售渠道与伙伴 .............................................................. 四、销售周期： .................................................................. 五、定价策略 .................................................................... 1、产品、服务： ............................................................... 2、产品/服务B ................................................................. 六、市场联络； .................................................................. 1、贸易展销会 ................................................................. 2、广告宣传 ................................................................... 3、新闻发布会 ................................................................. 4、年度会议/学术讨论会 ........................................................ 5、国际互联网促销 ............................................................. 6、其它促销因素 ............................................................... 7、贸易刊物、文章报导 ......................................................... 8、直接邮寄 ................................................................... 七、社会认证 .................................................................... 第七章财务计划 ................................................................. 一、财务汇总 .................................................................... 二、财务年度报表 ................................................................ 三、资金需求 .................................................................... 四、预计收入报表 ................................................................ 五、资产负债预计表： ............................................................ 六、现金流量表： ................................................................ 第八章附录 ..................................................................... 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： ............................................ 二、市场背景： .................................................................. 三、管理层人员简历 .............................................................. 五、行业关系 .................................................................... 六、竞争对手的文件资料： ........................................................ 七、公司现状 .................................................................... 八、顾客名单 .................................................................... 九、新闻剪报与发行物： .......................................................... 十、市场营销 .................................................................... 十一、专门术语 .........................................................第九章图表 .........................................文档下载链接：网页链接

大象创服作为专业的创业计划书代写机构，给介绍一下PPT版本的计划书范文应该怎样写1、封面计划书的封面犹如人的着装，很大程度上就代表整份创业计划书的调性，因而也就决定了投资人愿不愿意继续往下看。封面设计适宜简洁大方，内容上体现产品名称、logo、slogan 就足矣。2、痛点分析用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。3、解决方式提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品解决问题的方式或者途径4、产品或者服务痛点和解决方案的落脚点是产品，你的产品要体现出自己的解决方案，又是通过功能来解决相应的问题的。5、市场概况论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将发展趋势。论证的过程中忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，和你发生的关系6、商业模式投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。7、运营数据目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。8、竞争壁垒建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析，分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手，在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险，避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策，竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明，解释如何持续的构建并保持你的竞争壁垒9、核心团队这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。10、融资计划告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要融资多少，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。同时，打算出让多少股份，建议初期低于20%。

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:微力图文竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书范文大全篇一：商业计划书介绍(完整版附范例)商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史

点击这里直接下载第一部分执行概要 1.企业基本情况本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系...

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