1，coach属于奢侈品吗

是的。我们都有生产。
准确来说coach属于轻奢。类似mk，ks等品牌。
COACH只是算个二线品牌，来到国内就升级成奢侈品了

coach属于奢侈品吗

2，蔻驰和百丽哪个档次高

蔻驰的档次高。蔻驰是国际一线奢侈品牌，主打皮具箱包，受众是国际，质量档次居于一线。百丽是中国的本土品牌，受众是国人。

蔻驰和百丽哪个档次高

3，coach包包算一线品牌吗可以做二手回收吗天津的亲们有知道的

寇驰还行的吧，有的排名也在前十呢。一般人家回收店都会要的，在天津高大上的就属佛阳子了，那边不但价格好，小伙子小姑娘的都很不错。
你可以去佛阳子，不知道你听过没，让他们看看，挺专业的。

coach包包算一线品牌吗可以做二手回收吗天津的亲们有知道的

4，施华洛世奇和蔻驰哪个档次高

施华洛世奇。1、知名度方面。施华洛世奇属于在国际知名度非常高，而蔻驰相对较差。2、档次方面。施华洛世奇属于国际一线品牌，而蔻驰属于国际二线品牌。

5，coach是什么档次

二线品牌，国外卖得不贵。
coach在美国只能算得上是中高档的牌子，所谓的奢侈品，只是在中国所特有出现的现象而已，然而在其他国家，特别是在欧美国家，coach更倾向的消费群体是年轻人，并不算是很贵。而且，它的货在中国的价格，比在其他欧美国家要高近50%。

6，coach算奢侈品吗

Coach算是二线轻奢品牌，有专柜款、奥莱款两条线，物美价廉的美国大众皮具品牌。所谓的奢侈品，我的评判标准就是该品牌没有奥莱折扣店！许多品牌自称一线，其实也就是高端品牌，谈不上是奢侈品牌，比如古驰、博宝丽、菲拉格慕、普拉达、托德斯，这些品牌都有奥莱店，肯定不是奢侈品。真正的奢侈品：LV、爱玛仕、香奈儿，这些品牌是没有奥莱店的，理所当然是奢侈品！

7，COACH能算得上国际十大品牌包包之一吗

1. CARTIER MARCELLO BAG2.DIOR SADDEL BAG3.FENDI SPY BAG4.LV NEVER FULL BAG(我很喜欢LV的花形)5.BALENCIAGA MOTORCYLE BAD6. CHLOE PADDINGTON7.HERMES KELLY BAG8．TODS T BAG9．PRADA NAPPA FRANGE BAG10． CHANEL （香奈儿）
coach作为美国品牌 基本秉承了美国式的实用至上主义比起其他世界一线品牌已经属于设计感欠奉加上他家价格定位偏低 基本属于奢侈品里的三线品牌 走大众化路线并且价位有越来越低趋势说品牌 一定算不到十大里说销量 还是不错的

8，蔻驰包属于什么档次

轻奢档次蔻驰（COACH），1941年诞生，总部位于纽约。COACH是美国高端生活方式时尚品牌，为男士、女士提供精致配饰与礼品，产品系列包括女士手袋、男士包款、男士及女士小皮具、鞋履、服饰、手表、旅行用品、围巾、太阳眼镜、香水、时尚首饰等。COACH包在国内属于轻奢档次，国民认可度较高。美国经典皮件品牌COACH，一向以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱。而拥有历久弥新之口碑的COACH包包，最初的设计灵感竟是来自于一只垒球手套，品牌创立人Miles Cahn在一次观看垒球比赛的现场，惊讶地发现垒球手套具有越用越光滑、越柔软的特性，因此他回去后就试着将皮革特殊处理，使之更柔软，具有不易脱色、磨损的特性，并且只要简单利用湿布擦拭，就能保有皮件的完美如新，当然这样耐久便利的设计，马上受到广大消费者的喜爱！COACH代表美式时尚最为人称道的创新风格和传统手法，以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱，其产品保持着上乘的用料和工艺的高质量水准，这一贯穿始终的品牌宗旨，是COACH成功的基石。coach是一个智商很高的品牌，懂得自己的优劣势。由于自己是1941的牌子，自然品牌的时间、文化底蕴肯定不能与爱马仕、古驰、香奈儿去比，所以它一开始的时候就把自己定位在轻奢档次，不过它质量过硬、价格实惠，让更多的普通人能用上它也是不错的销售方式。

9，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具 　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底） 　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品 　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。 　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。 原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。

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