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1，我的童装库存怎么处理掉

明年再卖吧，或者去摆地摊低价处理掉吧
我这也有厂家欧美原单童装库存，抢道这些订单，却不知道怎么销出去？

我的童装库存怎么处理掉

2，我有一个童装店现在不想开了还有好多库存请问怎么处理都是品

1、连店带库存一起盘出去。2、以低价抛售出去。3、找地方代售，给别人佣金。4、实在不行送送人，捞个人情。

我有一个童装店现在不想开了还有好多库存请问怎么处理都是品

3，夏季童装库存如何处理

现在好像没人会买夏装啊，实在卖不了你就先放着啊，等转季了再卖吧， 我家夏天女装都是放着呢~O(∩_∩)O~
搜一下：夏季童装库存如何处理？

夏季童装库存如何处理

4，优选优品眼看就要换季了童装店怎么快速清理库存呢

有这样两点清理库存的方法可供参考。针对库存服装，推出力度相对较大的优惠活动。优惠力度与对应服装的利润率成反比，即利润率越低，优惠力度越大。联系货物供应平台，如果您选择优选优品作为货物供应平台，则您可以联系官方，就退换货事宜进行协调。以上两个方法只是在出现问题之后解决问题，如果想从根本上避免库存积压问题的发生，建议在进货之前先做好消费需求调查，从而有针对性地进货。

5，有好多童装存货不知怎么处理

你是想继续做还是不做了？继续做得话反正也得赔钱处理，那就用这些衣服做引流，转发朋友圈送，如果你不想做了，那就找个商场交钱在那做做活动
开网店，试试看……

6，品牌童装库存怎么处理

　　有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有： 　　一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 　　一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 　　二 作为促销赠品发放给客户经销商 　　这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 　　三 换商标改成其他品牌出售 　　这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。 　　四 转换流通渠道，走批发市场销售 　　有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 　　五 在卖场作为特价品吸引顾客。 　　绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。 　　六 外销销往不发达国家。 　　这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

7，童装库存怎么处理

去你们当地做童装批发的或者零售的，问他们要不要，以低价处理给他们
我这也有厂家欧美原单童装库存，抢道这些订单，却不知道怎么销出去？
不要钱给我。呵呵

8，童装该怎么处理库存

我这也有厂家欧美原单童装库存，抢道这些订单，却不知道怎么销出去？
生意都不好做，实体店刚开始千万不能进太多货，可以找好的厂家或者批发商长期合作，不好卖的整手可以退货，这样比较好。重新整理下经营思路，这些存货消化掉也不是什么问题，慢慢来希望对你有所帮助，谢谢

9，童装仓库如何做盘点仓库有点乱如何整理

1.把截止到需盘点仓库日前一天的仓库进销存明细帐做好；2.按进销存明细账上的名称、规格、数量照抄登记到盘点表上（数量为零的也要登记），登记为账面数3.实物盘查，按照仓库堆放货物的顺序（也可是方便操作的顺序）盘点，每清点一样就需在盘点表上找到相同规格的名称，在其帐 面数旁填上库存数。如盘点表上无此规格的，也需要在盘点表的最后填上。4.清算盘点损溢，帐面数与库存数相对比，库存数比帐面数多，就是溢出，库存数比帐面数少，就是损失；5.根据盘点表再做一次进销存明细帐，溢出数记收入一栏，损失数记支出一栏，以此来最终确定明细帐上的结余数。
1，一般做物资盘点是按存货的性质分类\分仓库保管员盘点，主要是为了帐物的相符，要做一份盘点表。2，做个简单的介绍吧：(1)、盘点前的准备工作a、向公司相关人员明确盘点的目的和工作程序b、对下属作好明确分工，物资归类整理，避免重复点数或遗漏c、盘点避免频繁出入物资，最好静态盘点d、提前准备好盘点用表(产品型号，品名，单位，帐面数，实物数，备注，正确率)e、同型号的物资原则上集中放在同一个地方(2)、保证盘点正确的要点a、把产品型号,品名、单位,帐面数分别填入盘点表b、确定规格、型号是不是相符c、数量的清点和盘点表的记录分别由不同的人担当d、破损残次品另外放置，并详细注明数量。e、作好盘点当日的现场指挥，使盘点顺利实施
第一步,初步进行5S活动,将相同品种尽量堆放在一起;做好库存品标识(产品标识\货架标识);第二步,用仓储品种清单制作一张代码现场盘点表;第三步,用见货盘货的方式进行盘点.标清楚存放位置及准确数据;第四步,综合盘点内容,与原帐面余额做核对,查出帐实不符的单品;第五步,针对帐实不符单品再做盘点;第六步,解决出现的问题,总结经验!
按品类，例如先分男女，再品牌

10，品牌童装库存怎么处理

有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有：　　一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。　　一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。　　二 作为促销赠品发放给客户经销商　　这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。　　三 换商标改成其他品牌出售　　这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。　　四 转换流通渠道，走批发市场销售　　有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。　　五 在卖场作为特价品吸引顾客。　　绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。　　六 外销销往不发达国家。　　这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
可以分销啊。我是萌小喵童装淘宝店店主，可以联系我。

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