童装尾货怎么处理，本人的童装店现在想做品牌不知道尾货怎么可以快速处理
来源：整理 编辑：问贝网购 2023-06-28 00:49:20
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1，本人的童装店现在想做品牌不知道尾货怎么可以快速处理
2，童装尾货没有授权怎么办
进行剪标。童装尾货没有授权就需要进行剪标，不剪标就开始售卖的话这是肯定侵权了算是违法行为，授权是组织运作的关键，是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。
3，沈阳商场童装尾货因工作原因无法继续怎么处理
建议你搞一些活动，满百送五十那样的，刺激下消费则，卖不出去是有原因的，是不是您的商品定位人群不高，售价偏高？或者别的愿意。既然你不想做了，就保本促销吧，要是好的话，还赔不了。
4，江南布衣问题童装下架了这些衣服下架后会被如何处理
江南布衣509件问题童装被责令下架，这件事情也是冲上了网络的热搜，相关负责人面临的惩罚还是非常严重的。这家公司因为展示了不完整地图，同时也发布了一些对国家不好的广告，因此被罚款80万元。衣服上的图案是容易让人争议的，给人一种邪恶的感觉，另外这也并不是第一次出现这样的事情了，因此公司要面临整改的情况，另外也影响日后的销售。要知道国家对于这种行为，打击的还是比较严重的，因为这家公司已经严重侵犯了国家的权益，同时也是在给国家抹黑。因此国家对于这种行为是零容忍的，这家公司也是违背了《广告法》里面的相应规定，所以除了罚款之外，还要面临着相应的牢狱之灾。而且经过相应的机构鉴定，这个公司发表的中国地图界限是不完整的，同时台湾、海南等岛屿，都没有办法看清。江南布衣这次有关童装图案的设计明显是有问题的，一般孩子们穿的衣服上，大多都是一些经典的童真图案，一般都是微笑的卡通形象，这样也更加贴近孩子们的生活，也能带来销量，但是江南布衣却采取了另一种方式，在孩子们穿的衣服上面印上了暗黑元素，很多家长发现了事情的严重，纷纷举报，很多孩子的心理素质是远远不及成人的，他们看到这种风格的衣服可能会觉得害怕，造成心理影响也是很有可能的。 江南布衣出现的问题童装，这些衣服是不能再次在市场上被售卖的，因此，这些问题童装会被集中回收，拆线后会回收布料，进行再加工，这对江南布衣这个公司来说，原本不在计划之内，但是这件事情的出现，将会耗费很多资金在这方面，因此，会给公司的经营带来压力，很多投资人和合作者都已经出现了撤资的情况，因此，江南布衣的股票价格出现了严重的下滑，江南布衣因此进入了经营危机。
5，请问童装的尾货如何处理
多大量，你是单店代理商还是厂家，单店那就在本店打折低点。代理商找商场做促销。厂家就和代理商商量押款代销或者低折扣买断了。
6，童装压货太多怎么处理
童装压货太多怎么处理 童装压货太多怎么处理？做童装生意最怕的就是压货问题了，但这个问题也很难避免。如果您现在就压货的话，就赶紧想一切办法把货物变成钱，不然会一直亏损下去。那么童装压货太多怎么处理呢？ 童装压货太多怎么处理1 ①定位不精准：很多新手拿服装可能就是定位不清晰，不知道要什么，要么这个拿一点，那个拿一点，或者就是听档口销售的什么都拿，拿得多且杂，这样对自己的顾客没有准确的定位，而忠于某些风格的顾客，挑选的时候会有很大的局限性，这样会有大概率造成自己压货。 解决方法：确定定位，举个例子，做中高档，就不要去拿低端的市场货，喜欢时尚休闲的，就不要去街头潮流的，只有知道自己的顾客是哪部分人群，才能去精准营销，拿货的时候心里才有数。 可以按照20%的基本款，基本款不会缺少客户群体，有些爆款需要和基本款连在一起，这样才能提高连带率，50%季度的爆款，当下的流行趋势不能缺少，30%小众独家设计款，当爆款烂大街的时候，有些衽会选择小众的款式 ②错过时机：因为童装是一手拿货的，卖一件就断码了，就比较容易出现断码的情况，当一些款断码的时候，有些店主舍不得打折促销，错过了补货时机，也错过了最佳打折时期，所以卖不出去? 解决方案：及时出折扣、特价、送礼品等方式，或者利用节假日周年庆来清，比如，一手五个码，正价出三件，两件断码折扣价。 其次，陈列在活动去也可以将断码内搭货品穿进侧挂中部分无袖背心甚至外套里面，断码短裤短裙用链条搭配在侧挂的上装下面。 ③换季清仓不及时：服装季节性很强，换款快，要果断地清仓打折处理，不要抱着再等等，想多赚点钱的想法，这样往往会积压库存(过来人的忠实建议) 解决方案：抓住清货时机，比如在夏天最热的时候，冬天，盘一下库存，哪些会出现堆积的情况，将这些衣服清理的，刚开始比较多的情况可以买一送一，送随机，比如买裤子送内裤，买一送一清了大部分后，做福袋活动 比如199元3-5件，福袋一定要根据衣服的`价值来搭配，而且是尽量搭配好看的，同样可以搭配一个福袋就拍照发朋友圈，告诉大家你的福袋都是超值，而且好看。 福袋活动除了，库存基本没了，到后面无法再搭配好看的，就不要再接单了，即使是福袋也不能降低要求和品质，这个时候就可以做一个秒杀活动，超低价格出库存。 ④不会搭配：作为一个服装店主，顾客问你怎么搭配，如果不会，那顾客还会去买吗? 解决方案：学会搭配，成套搭配，更有利于你的销量，遇到压货的时候，可以适当降低价格，可以打折，参与满减，这样就不会缺少顾客啦! 通过搭配提升的是曝光率，曝光率高了，遇到合适顾客的概率自然也就提高了。同时搭配并不会占用店铺过多的资源，给其他产品让出优越条件的同时还能进行连带销售，提升业绩! 总的来说，我们要明白，卖出去就是赚，不要想着清货赚钱，过季压货了，下个季度也没人要，送人也不一定有人要，要及时把过季的库存清完，减少损失，可活动做得好 可能还会给给你带来很多不一样的惊喜。会给你引流到更多的顾客，提供更多现金流，手头有更充足的资金去拿货上衣。 童装压货太多怎么处理2 经营童装店一定要本着“宁可亏钱、不可压货”的原则。及时处理库存，及时处理过季过时的款式。 一、捆绑销售。 首先，可以多学习搭配技巧。把薄款和厚款一起搭配出售。这种方法让顾客省去搭配的烦恼，还感觉像捡了便宜。 二、打折 对于款式过时了的，但质量还是很好的，这些童装你可以从实际出发，在店里进行打折、降价销售。打多少折、降价多少幅度，一定要从实际出发。但是这种方法比较伤害老顾客。不算上策。 三、当作尾货卖了 无论生意做得是否红火，有些积压很久的衣服，可能很难卖出去了。可以卖给专业收购库存尾货的人。这个的好处的就是亏钱但是不压货，可以回快速笼资金。 四、转让店铺 这个有两个转让办法 1、把所有的货物连同店面一起转让。如果有人接手的话，你不用想办法处理货品，资金回笼会快一点。 2、空店转让。首先把衣服甩了，可以大处理，不用担心伤害顾客。还可以卖给专门收衣服的人。 童装压货太多怎么处理3 童装店换季压货处理吸引人的活动方案 1、定期上新款。虽是童装，受众群体也有所不一样。有分小童和大童服装。店主要定位好受众人群。定期的推送一些新款保证喜欢新款式的顾客能在你的店里驻足观看，吸引新顾客。同时又能让老顾客有新的选择。 办理会员卡，满规定积分送礼品或店内衣服。这种方式主要是针对一些经常去店里买东西的顾客。既能让顾客有利可图，又能增加店里的收入。对顾客和店主来说都是有利的。 具体的积分规定可视当地的消费水平而定，一般的店里都是1块钱是1个积分，积满五百分或一千分有礼品相送，积满二千分可新店内新款服装。 2、定期做活动。每逢节假日都可以做一些活动。有些店面就是写出为了答谢新老顾客的支持，全场服装买一送一，或者是满100减20。这些都是吸引消费者关注的点。有些顾客并没有需求，但也想进店看看哪些衣服值得采购，或者送给亲戚小孩子。 3、换季大清仓。这个在服装行业一直是一个不错的清货方法。春季刚开始，可处理一些冬天的棉服。对于大部分顾客来说，只要质量不错，完全可以给孩子屯货，等冬天再穿。 最重要的是价格合适。店面只要冬款服装回本赚钱了，完全可以放手处理，既能资金回笼，又不要找地方放货，也不用担心款式老旧没人买了。 4、款式不好卖的可做特价处理。做生意的人都要头脑活络，不能固执。对于有的店面死抱价格而且不好卖的产品，最后只能亏本收场。头脑活络的生意人一发现款式不好卖，或者顾客评价都不高的服装，需要赶快特价处理。以免大量压货。
7，关于运动服装尾货处理
你可以去北京天兰天尾货市场看一下：第一 尾货单独进行处理的销售商第一手是生产工厂了，一般工厂都是将尾货库存一次性兜售给二次尾货经销商，生产工厂的第一次出售量比较大，一般是几十万件左右。二次尾货经销商主要以批发为主，例如天兰天的尾货商户基本都是二次尾货经销商。价格不贵。第二 投资风险就是从生产工厂全部兜货的话正货的比例很多都很悬殊，你赚的不多，或者赔钱，这就要考验你的眼光了。第三 鉴别尾货的真伪靠说是练不出来的，简单的有纯外贸尾货有剪标、备用线扣、阵脚细密、布料裁切规整。天兰天尾货市场80%都是尾货大户，你可以去旁观学习一下。呵呵
8，什么是尾货品牌童装尾货是怎么批发的
尾货就是工厂生产剩下，比如订单10000件，实际生产了10500件，那么这剩下的500件就是尾货；还有就是因为过季或者各种原因，店铺销售剩下而不想再继续卖的，往往会做尾货处理。童装尾货批发一般是杂款和走份两种形式。走份的意思就是按份卖，一般一个品牌100件算一份，走份是相对挑款来说的，拿货不能挑款式和尺码，只能按份拿，一般有点品牌知名度的尾货都是走份的形式；杂款就是不管品牌和款式，很多件一包，里面可能有衣服、裤子、裙子等等各种，一般没有品牌知名度的童装尾货按杂款卖，价格相对走份低。另外就是开头说的工厂尾单，一般是按照整单，比如某品牌的外套剩下500件，一个款式可能尺码会全也不一定会全，叫做整单尾货，一般需要量大的客户才能吃下。 广州市的纯品牌童装折扣总部，是广东省最大的童装折扣公司。公司展厅有3000余个平方，汇聚1000多个知名品牌童装———亲临公司展厅自选款式，当场带走。
9，品牌童装库存怎么处理
有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有： 一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 二 作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 三 换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。 四 转换流通渠道，走批发市场销售 有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 五 在卖场作为特价品吸引顾客。 绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。 六 外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。可以分销啊。我是萌小喵童装淘宝店店主，可以联系我。
10，童装尾货怎么处理
很简单的呀。你去找一些专门采购的公司低价放给他们就好勒。你只是开零售的.想到温州的厂家拿这样的货.难.为什么这么说呢?第一因为处理的尾货量都是比较大的.第二温州做外贸童装特价连锁的企业太多了.如果有处理货他们肯定是第一时间知道的.你要想做外贸我建议你到温州有一家专门批发外贸的童装企业.地址是温州市望江路安澜大厦a座202室0577-88165959.可批发也可加盟.还有一家童装也是超便宜的.就是温州的(绝世宝贝特价童装).这是要加盟的.保证金是一万.渠道一：线上处理 物美价廉，是线上产品最显著的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。 “目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。 事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。 然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。 渠道二：常年折扣店 据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。 据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。 折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。 目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。 渠道三：集中特卖场 特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。 对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。 特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。 最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。 渠道四：转“流通”为“批发” 目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。 但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。
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