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1，童装该怎么处理库存

生意都不好做，实体店刚开始千万不能进太多货，可以找好的厂家或者批发商长期合作，不好卖的整手可以退货，这样比较好。重新整理下经营思路，这些存货消化掉也不是什么问题，慢慢来希望对你有所帮助，谢谢
我这也有厂家欧美原单童装库存，抢道这些订单，却不知道怎么销出去？

童装该怎么处理库存

2，童装处理回收一般多少一件

10元一件。一般童装处理回收在10元左右一件，主要根据衣服的质量，以及款式价格不同，都是十分便宜的，还有就是上衣和裤子价格都是不同的。

童装处理回收一般多少一件

3，童装店怎样清仓大处理价格怎么调整

这位朋友好，你可以店门明显写着清仓大处理字样，字写得耀眼能引起路人注意字体颜色，然后再用扩音嗽，也别价格定太低 。看情况试着一点点降，最好到幼儿,园，公园去人特别多的地方去卖，祝你顺利。如果对你有帮助，请采纳。谢谢！加油朋友
可以找我，全部打包回收
只能亏本处理了。你要是想清仓。估计也无利润了。也可以在网上出售。价格低点。直接都走出去。

童装店怎样清仓大处理价格怎么调整

4，旧衣服怎么回收可以卖到哪里 怎样处理旧衣服

1、比如某宝旗下的某鱼平台可以说是比较容易的变现手段，将一部分价值不是很高的衣服，拍照上传、标好价格，坐等买家来就可以了，比如宝宝的衣服穿的时间不长，但品质都还是不错的。注意不要脱离平台交易。 2、如果是一些奢侈品或者大品牌的衣服或包包，可以去二手店直接卖掉，他们有自己的销售渠道，省去了自己在二手平台上花费的精力和时间。 3、如果衣服价格不高又比较多的话，但是自己不喜欢或者穿不上的话也可以摆摊售卖，比较适合一些全新或比较新的衣服，毕竟很多人可以接受二手包包，二手衣服的接受度还是比较低的。 4、如果你的动手能力比较强，又有一定的设计和缝纫技能的话，也可以将旧衣物改造成抱枕坐垫，或者小配饰，甚至的小朋友的衣服，这样再进行售卖的话也能有更高的价值。 5、如果一些衣服没有再次售卖的价值，还可以联系废品回收的，衣服鞋子什么的都可以按斤处理，但是价格很低。

5，小孩子不要的衣服怎么处理

1、反正没用就直接扔了哈2、如果还是新的或者好的，仅是不喜欢号码不合适可以给亲戚朋友家的小孩子3、慈善捐献也可以吧4、废衣服利用，变废为宝吧
可以捐给灾区啊，或送给别的家庭条件不怎么好的有小孩子的家庭
小孩子不要的衣服，1 ，可以送给自己家的亲戚朋友的孩子穿，2，可以送给临近孤儿院的孩子穿。3，也可以邮寄给贫穷乡村的一些孩子们穿。
捐给贫困地区
可以送给亲戚家的帮你加孩子小或者差不多的孩子穿，其实这个很正常的，如果孩子非常喜欢的，可以留一两件作纪念~也可以捐给偏远山区的孩子们
我小时候的衣服我妈妈都把那些比较新的给小姨女儿，旧的都给卖了，我们这里有个在收购，或者像她们说的捐了也好，不过要找到福利院或者其他机构

6，宝宝的旧衣服宝妈们都是怎么处理的

旧的东西是可以改造的:对于那些别出心裁，喜欢手工珍品的人，可以在网上搜索一些旧衣服的小课程，变废为宝。比如把旧衣服换成靠垫、拖把、手袋等日常生活用品。或者用剩下的旧布把孩子缝成兔子、喽啰等毛绒玩具。这不仅增加了生活的乐趣，也让旧衣服起到了有效的作用。可以打包放在楼下:很多宝妈担心送人旧衣服会伤了别人的自尊心，扔掉真的很可惜。这个时候，最好打包旧衣服放在楼下。为了避免被清洁工当成无用的垃圾，细心的马宝还会在包裹外面写一张显眼的纸条，说明衣服干净卫生，不是给小孩或大人穿的，有需要的朋友不介意的话可以拿走。可以把宝宝传的旧衣服捐给贫困山区的宝宝孩子。然而，现在许多组织要求捐赠新衣服。如果你的宝宝旧衣服大部分是8-90%新的，考虑捐赠。其实像这样明显的事情以前有很多，就是把没有衣服的童装倒卖到二手平台，他们的童装都是很贵的品牌。我们也可以这样做，用全新的衣服倒卖童装。这样既可以赚点零花钱，也可以捐款，就像社区里的衣物回收箱一样，为贫困地区的孩子做慈善活动，献出他们的爱，这也是正确的处理方式。宝宝在成长的过程中，随着身体的成长，衣服被淘汰的更快，每个年龄段的人都会长得更高。因此，建议马宝可以在每个阶段保留一件衣服，作为孩子成长的标志。也是一种纪念，是孩子长大后看一看的好选择。为什么老一辈喜欢存储旧衣服？据国家统计，中国每年有2600亿吨的旧衣服被扔掉，听起来像是一种特殊的浪费。实际上有很多像孩子和祖母这样的习俗。因为现在经济条件好了，不喜欢的破旧衣服就扔掉，宝宝的衣服就留着，这是两代人的做法。老人喜欢留旧衣服是老一辈的传统思想。

7，品牌童装库存怎么处理

有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有：　　一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。　　一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。　　二 作为促销赠品发放给客户经销商　　这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。　　三 换商标改成其他品牌出售　　这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。　　四 转换流通渠道，走批发市场销售　　有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。　　五 在卖场作为特价品吸引顾客。　　绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。　　六 外销销往不发达国家。　　这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
可以分销啊。我是萌小喵童装淘宝店店主，可以联系我。

8，童装尾货怎么处理

很简单的呀。你去找一些专门采购的公司低价放给他们就好勒。
你只是开零售的.想到温州的厂家拿这样的货.难.为什么这么说呢?第一因为处理的尾货量都是比较大的.第二温州做外贸童装特价连锁的企业太多了.如果有处理货他们肯定是第一时间知道的.你要想做外贸我建议你到温州有一家专门批发外贸的童装企业.地址是温州市望江路安澜大厦a座202室0577-88165959.可批发也可加盟.还有一家童装也是超便宜的.就是温州的(绝世宝贝特价童装).这是要加盟的.保证金是一万.
渠道一：线上处理　　物美价廉，是线上产品最显著的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。　　“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。　　事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。　　然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。　　渠道二：常年折扣店　　据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。　　据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。　　折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。　　目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。　　渠道三：集中特卖场　　特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。　　对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。　　特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。　　最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。　　渠道四：转“流通”为“批发”　　目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。　　但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。　　而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。

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