微商如何带好一个团队，如何拥有一支狼性的微商团队

1，如何拥有一支狼性的微商团队

要找到一群有事业心，有创造力，有梦想，有坚定毅力的合作伙伴

不明白啊 = =！

如何拥有一支狼性的微商团队

2，怎样才可以带好一支营销团队

“团队战斗力弱，技能差，人员老化，怎么办？” 战斗力弱的根源其实就是人员老化！人员调整并不是一定要全部换成新生力量，要留可用的技能强的老员工，合理裁换老的，这样留下的老员工可以多了分危机感，适当的激发其战斗力就容易的多！同时对这批留下的老员工给予精神上的鼓励，让他们传授技能培养新人，侧面提升他们的自身价值！但老员工的价值体现是要让他们自己要感受到荣誉感！要让新员工对他们存在内心的敬重，这才利于团队的凝聚力，凝聚力强的团队当然是积极向上，易创佳绩的！当然做为主管也要懂得上善若水，厚德载物的为人之道哦！

怎样才可以带好一支营销团队

3，如何带领好一个销售团队

团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，销售负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的两个方面： 1.选择复合型人才一个优秀的销售人员一定是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。 2.招聘过程结构化要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，销售经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。所以，销售经理对于团队的人员结构切不可是因人设事！

熟悉产品熟悉市场找合适的人才进行合理的分配制定目标达成目标

如何带领好一个销售团队

4，怎么带好一个团队

共同克服困难

首先要了解自己的工作性质，知道自己的工作方向和目标；其次是和自己的下属或搭档搞好沟通，增进了解；然后更具自己掌握的情况制定出工作的思路及计划，做好安排落实。

第一件事：请团队的每一个人大家一起参加一次晚餐！了解下彼此，同时沟通下感情。第二件事：先做一些比较小的配合，当然前提是有机会的话，随时对团队进行跟踪，做好记录，同时对团队在处于目标不明确业的时候进行明确指导。第三件事：做大项目的时候，一定充分信任放足够的权限，只要权限是可控的，我相信都是可以放的。最后，关心每一个团队人员，在他们遇到困难的时候积聚全体的力量来克服他，最终赢得胜利。

--大家好，本人团队属QQ宠物专业团队。刚成立不久便在团队排名16位。我们需要你，~我的问问团队http://wenwen.soso.com/z/TeamHome.e?sp=305873

起码要做到以身作则吧你要带头做贡献不要养废物 1周内不贡献分数的T 收到求助时，要团结集体解决

去了解他们每个人的性格多和他们谈心

5，SOSO问问怎么加如团队

加入团队所有的问问用户都可以选择自己感兴趣的团队申请加入。 1）申请加入团队：先通过搜索找到想要加入的团队，点击“加入该团队”，然后就耐心等待团长的审批啦！注意一个用户只能申请加入一个团队。 2）取消申请：在所申请的团队的首页有“取消申请”链接，取消申请后可再申请加入其他团队。 3）通过审批：申请通过团长的审批后，你就正式成为团队的一员啦！ ——团员权利和义务团队就是我的家，首先在团队里可以结交到志趣相投的朋友，可以扩展自己的知识，可以得到更多的关注，可以把自己遇到的困难转移到团队，让大家一起帮助你，加入团队的你将不再孤独！当然，加入团队就要热爱和维护自己的团队，要为团队进步做出自己的努力，做最有人气、最专业的团队是每个团员共同的责任！ ——成员操作 1）邀请好友：点击团队首页的邀请button，可以用发邮件或者复制链接方式邀请您的好友加入，快热情邀请你的朋友加入吧！请注意不要多次、重复邀请您的好友，以免给您的好友带来骚扰，那样就不好啦。 2）退出团队：团队首页下方成员操作部分，点击“退出该团队”链接，即可退出团队。加入一个团队不容易，大家要慎重操作哟！ 3）转移问题：遇到疑难问题、不知如何解答时，都可使用“转移到团队”功能。让团队能人高人帮忙解决。从此，您在问问中解答不问题不再孤单，有一组成员和你一起攻克难题、共同进步！如何获取团队分数操作团队得分回答本团成员提出的问题 0 回答团队所属末级分类下的问题被采纳 3 回答团队所在大分类下的问题被采纳 2 回答非团队所在大分类下的问题被采纳 1 当天累计在线24小时 3 当天累计在线96小时 6 备注：团队累计在线时长为团队所有成员在问问浏览知识的时间累积加和。团队分数为何减少操作团队分数减少满意答案被删除扣除该满意答案为团队贡献的分数成员退出该成员贡献的分数全部扣除团队审核未通过团队分数不再增加（修改通过审核后分数将继续增加）

6，如何带团队

第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。第三，带好一个销售团队要有培训第四，带好一个团队要有好的激励措施第五，带好一个团队，团队领导人的言行和理念很重要第六，带好一个团队，要注意团队里人员的选择第七，带好团队要注意规划，控制，检查，考核总结。

带团队就是做管理，常常听人说：管理是一门科学，管理是一门艺术，管理是一个完整的系统，管理就是管和理……感觉很深奥，有时也让人迷茫，同时也有点头昏脑胀的。那么管理究竟该怎么着手？怎么进行管理呢？大家的共识是：管理的本质是管人管事，即通过充分调动人和物，将其有效组合，形成团队，而后以团队的力量去完成公司制定的各项目标。这里首要解决的就是人的问题，那么如何管人呢？我觉得可以从以下几个方面来做： 1、对员工的工作理念进行有效引导和管理，改变其固有思维，让其认同新的理念并主动地接受工作任务分派。企业当中的培训就是为了这个目的。 2、提升员工工作技能，通过公司以及管理者管理部门自己制定的各项技能培训、技能辅导，强化部属的岗位工作技能，同时，给予恰当岗位授权，从而能更好的提升工作绩效，共同完成团队各项目标。 3、协调员工的职业发展规划与公司之间的差异，管理者在管理过程中要“以人为本”，根据不同的人进行使用不同的工作方式，经常与部属保持较好沟通,及时了解各部属的不同需求,同时要能为不同的部属进行职业发展规划的指引和培养，从而创造团队的发展和效益最大化。 4、管理自己。作为一个合格的管理者，不但要切实的了解员工的需求、企业的需求，而且还要能根据企业的需求、自身的不足，适时的补充、学习，以适应企业的发展。脑袋决定屁股，只有当自己的专业知识和相关知识积累到了一定的程度，在公司或者其他地方出现机会的时候，才可以抓得住，自己也才可以有真正意义上的提升，屁股下的凳子才会越来越好。以上是如何管人，同时，该如何管事呢？ 1、规范、补充和优化工作流程，作为管理者就是要严格执行公司的各项规章制度，同时根据实际情况不断地进行修正，提升工作绩效和效率。 2、开发部门效益：作为管理者无法为公司带来效益，哪怕再优秀也会被公司放弃，所以管理者要善于进行业务经营分析和总结，从中找到直接或者间接地盈利点，如果本身为后勤部门，就应该学会如何进行部门节流，最终为公司的经营带来效益。 3、有效使用业务资源，作为管理者必须学会随时进行各项资源的优化使用，用最少的资源创造最大化的收益回报，只有企业有发展了，才能有管理者的明天，才会有人员自身与企业的共同发展和双赢。 4、各个部门间的有效沟通和协调。公司的效益不可能只有某一个部门就可以完全实现，必须要有其他部门得配合与协助，所以，在我们没有成长为老板之前，都必须学会如何与其他部门的人员进行沟通、协调，甚至是利益上的让步。管理是一个发展的过程，这需要平时不断的学习与总结，同时进行实战练习，一步一步前进，只有这样，管理者才会越来越成熟，管理水平才会越来越高。

7，如何才能带领好一个团队

以人为本这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。笔者认为团队成员的甄选，主要从以下几点来选择：第一：个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正，试想心术不正之人于团队而言，可谓害群之马不为过也！二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取雇主菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。第二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策]，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划组织控制能力，凡事预则立，不预则废，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。第三：个人形象。个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象代表着团队形象，代表着公司形象。入微见著，从个人我们可以看出个人背后的团队，我们在挑人时，往往首先看的是工作经历，以及受教育和培训的经历，其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态，从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。第二步、团队的培训编辑本段光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化，我们首先要来认识企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化，笔者认为团队文化，就是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的精髓就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。团队战斗力的培养实质就是加强团队成员综合能力的培训，能力是建立在以知识为基础之上，所以在培训能力之前要加强知识的培训，而后才能谈能力的培训。在这里主要介绍以下几方面知识的培训：第一、公司知识。首先，我们要永远明确一点，那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的，而能否互惠互利，我们考察的不是个人，而是个人后面的公司。因此，公司的背景、公司的资金实力、公司的管理制度、公司的经营理念、公司经营的项目、公司的未来发展等等，将是我们出门谈判所必须具备的知识基础。第二、产品知识。我们在销售产品之前，首先要对产品非常了解，对产品的规格、性能、作用、外型及价位，同时更要充分地挖掘出产品的卖点，但又要知道产品的缺点在哪，只有这样你才能说服别人购买你的产品。第三、行业知识。我们在从事或选择一项职业之前，对于职业的规划，关键是要了解这个行业的历史和现状，你才能确定它的发展前景，从而作出退出或加盟的决定。而我们往往在与合作伙伴谈判时，不仅需要对自身的充分了解，更多需要的是对整个行业的了解，只有这样你才能在激烈的市场竞争中找出决胜之道。第四、财务知识。在笔者多年的管理工作经验中，认为财务知识对于营销人员来说已经处于非常重要的地位，而目前所接触到很多公司的培训，忽略了对营销人员的财务知识培训，其实这是一个管理的误区。财务知识不仅是高层管理必备的知识，更是我们基层营销人员必须掌握的一项基本知识。在建立好以上牢固的知识基础之上，我们要对以下几方面能力加强重点培训：第一、谈判能力。作为营销人员，最重要的工作是要为公司找到合作伙伴，并能良性地做出销量和保证回款。能否谈成适合公司发展的合作伙伴，这就取决于我们个人的谈判能力。决定谈判能力的几个重要因素是广博的专业知识、敏捷的思维、能言善辩的口才等。第二、管理能力。作为营销人员，我们会拥有多个客户，这就牵涉到我们要对多个客户之间的关系进行协调与管理，使之能相互协作，共同维护市场秩序，而不是相互排挤、相互打压。同样，针对于不同的产品形成不同的渠道，我们也会面临渠道之间这样那样的摩擦与矛盾，这就需要我们掌握渠道管理之道。再有就是团队的管理，比如说业务团队的管理、促销团队的管理等。第三步、公司本身的不断发展编辑本段追源朔本，团队存在的前提是公司的存在，因此我们在讨论团队的建设与管理上，不能剥离公司开来。前面谈到团队是由个体组成的，个体是奔着公司的发展和个人的发展而加盟形成的团队，看出公司的不断发展是稳定团队的一个重要前提。公司要保证不断地发展，需要具备几个关键因素：第一、资金。我们都知道钱不是万能的，但没钱却是万万不能的，特别是对一个公司来说，资金就是一个槛、一个瓶颈，资金就是公司飞跃发展的后盾。特别是近几年各行业的竞争日益激烈，市场秩序越来越规范，这就迫使公司的规模越做越大，才能取得成本上的优势，才能在竞争中不被淘汰。第二、技术。技术就是生产力，技术推动了人类社会的进步。对于一个公司来说，技术就是保障公司持续性发展的源泉。走在各行各业前沿的那些公司，往往就是拥有核心技术的公司。第四、网络。这里的网络，不是指Internet，而是广义的，从公司的运营来分析，网络应该主要指公司的公共关系网、客户网、销售网和终端消费网这几大块。可以看出，网络同样可以决定公司的命运。第四步、公司建立有效的绩效体系编辑本段要保证一个团队的稳定性，不仅需要公司本身的良好发展前景，而且还需要公司能为大家提供一个合理的绩效体系，最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。从马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格双因素理论两位著名经济学家的理论可以看出，有效的绩效体系应该体现在两点，一是物质需要方面，二是精神需要方面。物质需要主要体现在工资、福利、奖金、工作环境等，而精神需要则主要体现在社会地位、成就感、安全感、发展空间等。第五步、管理者个人魅力的提升编辑本段管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一，众所周知，狼带领的羊群要比羊带领的狼群更具战斗力。那么作为营销团队的领导者，更是团队的灵魂人物。笔者认为，一名优秀的团队带领者应该具有以下几个力：第二，执行力。《执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销，从侧面反映出了目前管理界对执行力的重视。我们在研究很多企业失败的原因时发现，导致失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。团队的执行力看谁，就是看团队的带领者，因此，作为团队管理者，首先要以自我为表率，扛起执行力大旗，走在团队之前，建立起团队高效的执行力体系。第三，亲和力。以人为本的管理思想，要求领导者从人性的角度出发，以人文关怀的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，这就需要领导者具备有较强的亲和力。

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