ktv营销活动吸引人的方案，KTV搞什么活动最吸引人
来源：整理 编辑：问贝网购 2023-03-22 18:49:54
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1，KTV搞什么活动最吸引人
有宽敞的大厅，可以搞些MMA综合格斗、自由搏击比赛，混｜合｜功｜夫｜盛｜典
2，在KTV用什么活动来吸引更多的客人光顾
普通KTV常见的方法有 打折啊。啤酒买一送一啊 开房送果盘酒水。或则搞宣传 还有一些则是 坐台陪酒 但主要是靠KTV所在地理位置 地方消费水平高不高吸引顾客 如果是坐台陪酒那种类型的 大老远的顾客都会经常跑来光临 这就足够吸引人的了 那种顾客自然也是熟客了 。。·额，貌似说的够多偏离主题了 。但是还有KTV 酒吧试嗨场一类的也吸引人 嘿嘿你好！在KTV用活动来吸引更多的客人光顾如有疑问，请追问。你觉得经常来KTV的人都是些什么人?什么人就用什么样的活动！
3，ktv夜场活动如何做才能吸引客人
我觉得可以办个歌唱比赛，然后得奖呢有奖品，比如包房费的劵啊，小食品或者蛋糕呢劵啊，我觉得打折不现实，也不能老打折，酒水促销是有必要的，但是不要送酒，主要是怎么多买多卖，设施设备要好，尤其是歌曲呢更新速度，不过不知道你想开的是什么模式的KTV呀？？年轻人主要讲究的是特色吧！不管是装修环境上的特色，还是菜品口味上的特色，或者是服务素质上的特色，只要有了特色，再适当的进行推广营销，就能够获得不错的效果！我准备开KTV个人意见《我觉得首先应该颜色应该既抢眼看着又舒服再者就是音乐》
4，刚开的KTV怎么做才能吸引顾客
最重要是装修的风格,一个好的KTV就跟房地产一样,只要你够好够吸引人,就不愁没顾客.里面的风格很舒服 让人从进去到出来都那么惬意 生意肯定不会差 其次服务要跟上 配备的人员要精心挑选过 小的KTV只有够炫够cool够有品位才能场场爆满!工作策略： 1、虽然刚开始组建各方面条件不够成熟，但框架和思路必须要清晰。 2、市场调研，市场推广，招商业务，客户开发，店面管理可以同步进行，从老板到职员前期都必须投入到第一线，通过一段时间的市场锤炼和业绩积累后，再结合各个员工的优势和情况调整工作思路。 3、创新经营十分重要，但创新不等于马虎打破目前的模式和现状，必须是确保ktv良性运作的同时,务实创新。 4、严格把控人员素质，加强岗前培训工作，认真组建一支认同ktv文化，以天天为家的团队。 5、注重和上下平级沟通，加强品牌推广，最终形成用ktv品牌价值吸引顾客和合作伙伴。 6、遵循客观规律，切忌急于求成。 并了解ktv业务、熟悉运作模式、工作计划，市场调研，初期人员招聘，岗前培训工作完成。 2.完成起先所规定的短期任务，逐步摸索出一套科学的工作思路。 3.结合ktv发展战略，制定年度经营计划。 4.结合ktv战略，ktv文化和ktv管理理念，市场需求，拟订品牌推广计划。起码设备要齐全,要像金惶KTV或者欢乐迪KTV的那种设备就超好,规模最好也能大点,或者出去宣传搞些优惠活动...这样应该就可以吧!!
5，量贩式KTV如何做活动来增加人气
我感觉 首先应该考虑的是 服务 把服务提升一个状态 作到我们经营的不是商品而是服务~ 其次是店内的活动了~`但是要根据自己店的市场情况`竞争下 应该怎么操作~ 具体的问题 具体处理~ 搞一些 大型的演出活动,(在本地最繁华的地段) 发放 公司的DM单或是 店卡 之类. 其实主要就是要制造声势~.之后才能有好的发展~ 服务是个很重要的环节~请一定要培训好您的员工~最好的办法就是从新招聘 把它看做是一家新店来 招聘培训~ 或许这样会有点起色 ~~ 中秋国庆马上就要到了,也可以借次机会举办次唱歌比赛,活种种形式的娱乐活动对店都会有帮助.浅薄的理解~~仅供参考~ 呵呵`~我感觉 首先应该考虑的是 服务 把服务提升一个状态 作到我们经营的不是商品而是服务~ 其次是店内的活动了~`但是要根据自己店的市场情况` 竞争下 应该怎么操作~ 具体的问题 具体处理~ 搞一些 大型的演出活动,(在本地最繁华的地段) 发放 公司的dm单或是 店卡 之类. 其实主要就是要制造声势~.之后才能有好的发展~ 服务是个很重要的环节~请一定要培训好您的员工~最好的办法就是从新招聘 把它看做是一家新店来 招聘培训~ 我感觉 首先应该考虑的是 服务 把服务提升一个状态 作到我们经营的不是商品而是服务~ 其次是店内的活动了~`但是要根据自己店的市场情况`竞争下 应该怎么操作~ 具体的问题 具体处理~ 搞一些 大型的演出活动，(在本地最繁华的地段) 发放 公司的DM单或是 店卡 之类. 其实主要就是要制造声势~.之后才能有好的发展~ 服务是个很重要的环节~请一定要培训好您的员工~最好的办法就是从新招聘 把它看做是一家新店来 招聘培训~ 或许这样会有点起色 ~~ 中秋国庆马上就要到了，也可以借次机会举办次唱歌比赛，活种种形式的娱乐活动对店都会有帮助.浅薄的理解~~仅供参考。中秋国庆马上就要到了,搞多些优惠！才能吸引到人来。
6，ktv营销策划方案怎么做
ktv营销策划方案这个比较系统性的工作，如果对运营策划方面感兴趣，可以去参加相关的课程，比如恒鼎娱乐有《娱乐名师大讲堂》可以去听听，主要是ktv培训，营销方案策划的内容，据说效果还不错，望采纳！一. 目的 通过系列开业活动，告知社会各界和有关部门people ktv已开业试运行。同时，通过该活动建立与各级主管部门、新闻单位、客户沟通的平台，为people ktv不久的正式营运打下良好社会基础。 二 . 规格 因此次开业为people ktv的部分开业暨试运行（ a区 ），建议活动仪式定位为低调、精致、中小规格的自助式酒会，重点放在媒体宣传、促销上，待b区整体完工后，再行隆重的全面开业仪式。 三 . 时间 某年某月某日上午10点整，仪式为时30分钟，自由活动时间为2小时（ 该时间全程提供服务 ），全活动为时150分钟。 四 . 邀请单位 根据people ktv开业营运的需求，需邀请的单位有：市级领导、文化部门、people ktv药业领导、people ktv文化广场领导、公安部门（ 含交警部门 ）、水、电力部门、通讯部门、people ktv文化广场商家、冠名企业、工商、税务、城管、新闻单位、卫生等。新闻单位有：湖南卫视 （ 3 人）、湖南经视 （ 3 人）、潇湘晨报（ 2 人）、株洲新闻频道 （ 3人 ）、株洲家庭频道 （ 3 人）、株洲日报 （ 2 人）、株洲晚报 （ 2 人） 五 . 宣传口号“ 鼎盛音乐文化 激情个性飞扬 ”“ 热烈祝贺people ktv隆重开业 ” 六 . 现场布置 市中心广场 彩色气球四个 people ktv广场门口 拱门一个 （ 三天 ） people ktv大楼开业庆贺巨幅 （ 五天 ） 彩色气球两个 （ 三天 ） 舞狮 一对 （ 两个小时 ） 祝贺花篮 个带people ktv标徽卡玫瑰2003支卡通人免费派送 三楼布置 楼梯口 红稠水幕墙 （ 揭牌用 ） 盆花、植物 迎宾 （ 女生六人 男生两人 ） 签到处 （ 签名薄、胸花、礼品 、资料、名片） 新闻单位签到处 （ 签名薄、胸花、红包、礼品 、资料 、名片） 大厅 发言台立式麦克风一个 无线话筒一个 酒杯塔、大瓶香槟四瓶、其它酒水、饮料 小型四人西乐队 （ 以小提琴或单簧为主 ） 悬挂式、立式pop、彩色气球门 摄像人员一人、摄影人员1人 通道 悬挂式pop 、悬挂式彩色气球、 包厢 开业庆贺座卡、果盘 七 . 现场布置图八 . 活动流程 1 . 三楼庆典装饰于上午八时三十分准时完毕，不得耽误，各部门人员就位，活动总负责检查各个环节。 户外广告上午八点半安排就续。 2 . 九点半舞狮开始，迎宾就位、卡通人鲜花派送（ 两人，每隔20分钟发送一次，每次300支 ） 大厅西乐队九点就位，开始演奏。 3 . 三楼口签到处核实收回嘉宾邀请函，请嘉宾签名，佩戴胸花，按邀请函邀请人数发送礼品、资料。无邀请函的特别人员，报活动负责人进行接待、处理。 4 . 迎宾引导嘉宾到大厅指定区就位，特别嘉宾由指定负责接待人接待，并引至特定包厢处接待。新闻记者由指定负责人员引至特定包厢，并引导参观、拍摄。 服务生上酒水、茶水。 5 . 九点五十分，服务生请各位嘉宾及引特别嘉宾就指定位置，请新闻单位摄影、摄像人员就位。 6 . 十点people ktv试开业仪式由主持人宣布正式开始。 政府官员讲话 6分钟 主管部门讲话 5分钟 people ktv药业领导讲话 5分钟 people ktv文化广场领导讲话 4分钟 people ktv负责人讲话并宣布开业并举行揭幕 5分钟 7 . 十点二十五分people ktv负责人行揭幕仪式 8 . 十点三十分仪式结束，自由参观。 9 . 十点三十二分people ktv负责人接待政府及主管部门领导，并引导参观。 10 . 十点五十分people ktv负责人接待新闻单位。 11 . 十一点半安排有关嘉宾用餐。 12 . 活动于下午两点全部结束。希望采纳
7，ktv的营销策划方案
一、营销策划书的格式 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容： （1）整个产品在当前市场的规模。 （2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）竞争品牌市场占有率的比较分析。 4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 （6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 （8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 （10）竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）竞争品牌销售渠道的比较分析。 （12）公司近年产品的财务损益分析。 （13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 （二）策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。 （1）公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节； 1。确定目标市场与产品定位。 2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3。制定价格政策。 4。确定销售方式。 5。广告表现与广告预算。 6。促销活动的重点与原则。 7。公关活动的重点与原则。 （2）企业的产品销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销策划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。 （3）产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。 ②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。 广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。 分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。 促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划 市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。 然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。 市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。 （5）销售管理计划 假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。 （6）财务损益预估 任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。 （7）方案的可行性与操作性分析。 这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
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