1,如何构架微商营销团队以及kpi考核

【KPI考核标准】①信息到达率40%以上为合格,反推是否对用户足够了解,时间把握是否够准 ②阅读率30%以上为合格,反推内容编辑是否到位 ③活动粉丝参与率20%以上为合格,反推活动是否吸引粉丝 ④推广期间粉丝复合增长率20%以上为合理。
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如何构架微商营销团队以及kpi考核

2,电商团队的基本型构架

电商团队基本架构图:各重要分支分工:总监:对各个部门全部监管负责。1、完成制订的业绩指标;2、负责整合产品规划、设计、生产、物流等相关资源,保证业务的顺利运营;3、制定各项业务运营流程,提供与销售业务紧密结合的各项服务方案;4、负责团队管理工作及团队人员的激励和考核。运营:制定运营计划,负责实际操作。1、负责整体运营,制定切实可行的网站运营计划及实施方案;2、负责团队的日常管理,组建并管理网站运营团队。推广:将产品进行各种渠道推广。1、负责网站的整体推广,网站运营过程中的监控数据分析,指导市场推广和产品销售方案;2、熟悉电子商务网站的成本控制及营销手段,建立网站品牌知名度,扩大市场影响。

电商团队的基本型构架

3,如何打造一个优秀高效的微商团队

优秀的微商团队除了综观大局的领导者外,还需要三个人:一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。一,团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后,收到信息,然后开始有效地说→化解异议,达成共识→开始实施这种行为。二,要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法,对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略,才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。三,高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督,然后是指导。要做到执行之中有监督,监督之中有指导,只督不导就不能有很好的执行。脉库微商模式顶层设计团队
我不会~~~但还是要微笑~~~:)

如何打造一个优秀高效的微商团队

4,如何组建管理一支优秀的微商团队

1、一个美工设计一、活动图片设计,好的活动是引爆朋友圈的关键,也是优秀微商实力的体现,更决定了客户的去留。因此,美工设计必须懂得如何做好活动图片。二、产品详情图片。产品详情图片直接关系日常的转化率,在当下微商行业竞争白热化的情况下,转化率提升尤其重要。三、日常图片处理,设计能够快速完成下家图片处理的需求,往往也是留住下家的关键。这里可能还会涉及产品拍摄,如果设计还具备此方面的能力,往往在扩展代理方面能够更加顺利。2、一个运营策划一、数据分析,通过数据来确定微商聚集的地方,确定推广的方向,策划招收代理的方案。二、全网推广招代理策划,为实现招代理的指标,不断曝光团队、曝光产品,定期策划活动,提升销量,完成指标。三、活动优化,通过数据分析和长期推广活动经验,提起文案修改的要求,提升代理转化率。四、任务明确,一个优秀的运营策划要懂得SEO优化、社区营销、主动营销、饥饿营销和病毒营销等推广方式。3、一个客服人员一、售前接待,直接跟微商接触,建立联系,推广产品和代理政策。要求对自己产品和微商规则熟悉,有一定销售能力和经验。二、售中维护,成功建立联系以后,需要定期的维护关系和跟踪,提升代理转化率。三、售后处理,针对代理提出的问题,要快速准确处理,耐心专业高效很重要。

5,一个优秀的微信分销运营团队需要有哪些部分和人才组成的知道的

随着微信的发展越来越强大,它现在已经远远不是一个社交软件聊天工具那么简单,从几年之前流行的微商就可以看出来了。只不过现在微商的发展也在发生翻天覆地的变化,微商已经从个人微商发展到了企业微商。企业微商,就是在微信里建立微商城,做微分销。万变不离其宗,不管是什么活动都是在做微信运营。 一个微信运营团队应该具备哪些人?微信团队的理想搭建模式是以市场为导向,各部门配合,共同做好运营。1、微信运营职责:制定微信运营目标及定位,负责微信运营团队管理,了解用户需求,收集用户反馈,分析用户行为及需求。(任职要求,2年以互联网行业从业经验)2、微信客服 职责:负责微信后台消息管理丶用户管理,与潜在客户沟通丶交流。记录汇总咨询事件,及时分析并反馈给上级主管领导。(用户一定要分组,把客户进行分类)3、微信推广 职责:负责通过外部渠道增加微信公共号粉丝,如软文营销丶微博等。4、活动策划人员 职责:负责撰写活动策划方案丶内容策划及细化活动执行流程,主要包括策划粉丝感兴趣的话题,从而与用户互动,使用户产生对公众号的黏性。5、内容编辑职责:根据微信运营人员要求,提供微信图文信息内容,设置好自动回复相关内容。6、微信二次开发程序员 职责:微信二次开发以后,可以个性化管理关注用户,如果企业有CRM系统,可以跟这个系统对接起来,例如会员查消费积分等功能。如果想有更强大的微信接口类功能,要升级成服务号。 一般小企业是没办法细分这么多岗位,哪什么人适合来做微信运营呢?个人认为懂这个行业编辑最适合,因为企业本身就有一定的客户群体,第一批精准粉丝通过线下或者是网站网站宣传就可以解决,哪接下来的是要解决的是怎么样留住粉丝,同时让粉丝主动帮你传播你的信息。 一个优秀的微信运营团队,需要的人才当然也不会少。等在你是团队里出现这么些人才时,你的运营团队就强大了。
文案、美工、运营
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6,怎样组建一个微商团队

关于微商如何组团队有几个重要的构成要素,以作参考:1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。 2.人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 3.团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思: 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色,是订计划还是具体实施或评估4.权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
理想不错 有待实现

7,微商如何组团队

微商如何组团队有几个重要的构成要素,1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。 2.人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 3.团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思: 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色,是订计划还是具体实施或评估4.权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
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