本文目录一览

1，怎么样拥有更多的稳定客源

诚信待人。和气待客。把店经营出自己特色，你会是一个优秀的老板。

怎么样拥有更多的稳定客源

2，餐厅客源不稳定怎么办

餐饮业这种情况很普遍，饭点过了，客流就会立刻下来。要注意做爆品活动，可以参照必胜客，非餐时推出下午茶，一种休闲体验的效果。客户关注的是价位和体验，抓住目标人群的心里感受，契合用户需求，来做适合自己的餐食配品。关注线上的私欲流量建设，推广更为重要。你们是哪里？

餐厅客源不稳定怎么办

3，如何才能稳定住客户

做业务的最高境界是与客户成为知心朋友，让客户感觉到你是在想方设法、设身处地的为他着想，真正为其解决问题的朋友。“人以群分、 物以类聚”，人人都愿意与自己的兴趣爱好、志趣相投的人一起交往，只要你在营销的过程，较多的考虑客户的利益，较少的顾及自身利益， 把你的想法真诚地与你顾客交流，必要的时候和盘托出给你的顾客，让他感觉到你是他的知音、朋友，这样让他接受你就水到渠成了。你同时 会发现，这样做的结果不仅使他成为你忠诚的客户，而且还会多增加一位为你“推销产品”、进行“口碑宣传”的下线。这样，行销就会达到 一种事半功倍的效果。

如何才能稳定住客户

4，你知道如何稳定客源创造客源进而摆脱市场竞争吗

看你做哪一行，现在的销售没那么简单了，很多情况都不一样吃回扣，拉价格，出去玩，搞清楚他们原材料或收购部门员工和负责人的喜好现在优秀的销售人员都是利益+感情双管齐下，很多企业的进货部门甚至不看公司只看人一个好的销售跳槽甚至能拉走一个公司一半的业务不过销售很辛苦的，整天东跑西忙不说，脸皮一定要厚，不知道要吃多少白眼还要心思细密，能猜出对方的需要，真的，不是一般人能做的了的

5，我家是开超市的我想知道如何才能稳定自己的客源

搞个会员积分制可行吗？我看好多超市都用这个办法，保证超市的货物没有过期的，节日的时候装点一下超市，营造一下气氛，超市环境一定要好，还有收银的态度要好，我看好多超市的收银员都边聊天边收钱，感觉特别无视顾客~我就不想再去了....个人观点，仅供你参考哦~
就是可能你比他们两家平时生意要好，所以在圈定固定客源这个角度所给的关注太少的关系。可以试试会员制，设立积分奖励计划，比如在你的超市每消费一元，便积一分，每五百分可以换取礼品或一定数额的代金券等，这是一个直接并有效的方法。
薄利多销

6，如何持续留住客源

6个留住想要离开的客户的方法。单页、名片法客户在离店前，销售顾问应该叫住客户，并递上自己的名片或单页，留住客户。但是，递上名片和单页有两个需要注意的问题:第一个问题是——当你递名片或单页时，你选择站立的方位必须能挡住客户离开的路线，从路线上阻止客户的离开;第二个问题是一当你递名片的时候，你要重新介绍自己，加深客户的印象，还要问客户是否对产品还有疑虑，并说出一个独特卖点。具体话术如下所述，供读者参考。张先生，您先别走，这是我的名片，我叫A。以后您有事可以给我打电话。另外，张先生，您对这款产品还有什么疑惑没有？咱们这款车还有一个独特的卖点，我刚才忘记说了，我得告诉您一下。如果你递送的是单页，而不是名片，话术和名片的类似，但不同之处是你要利用这个单页，指出单页中的某个参数给客户看，告诉他（她）这个参数的意义。具体话术如下所述，供读者参考。张先生，您先别走，这是这款产品的单页。您看下单页上这个参数就是刚才您在看车的时候特别关注的参数。另外，这个配置也很有意思，刚才我没有讲到，我简单的和您讲讲。我们递名片或单页的核心目的并不是为了让客户多了解多少产品信息，我们的目的是重新开启新的话题，从而阻止客户离开。满意度问卷法在客户要离开的时候，销售顾问可以拿出一张满意度的问卷，通过问卷的形式留住客户。请注意：问卷并不是让客户来填，而是你对客户进行提问。在拿出问卷的时候，要事先告知客户所需时间。然后，告知问题个数。问卷的内容要经过设计，问题最多不要超过5个，前两个问题要设计成是否对服务、产品讲解满意，后3个问题要问客户是否对产品还有哪些疑虑。问这些问题不是重点，通过问问题让客户重新开始和你交流才是重点。具体话术如下所述，供读者参考。张先生，您稍等下，我这有一份问卷，需要您帮我完成，大概需要您5分钟的时间。一共5个问题，我提问、您回答就行。感谢张先生的配合！制造惊奇法在客户要离开的时候，销售顾问可以想办法制造惊奇。制造惊奇的方法有很多种，如你可以给客户看一段视频，视频的内容可以是关于产品的制造方面的或网上评论产品的言论，或者是这款车的碰撞试验的视频。这类视频内容的选择要保证客户以前没有看过，或者很少接触过。这样一来，客户就觉得很惊奇，就会感兴趣。你也可以送给客户选车注意事项表，从选车到贷款保险再到使用车的方法，做一个简明的流程表，送给客户作为礼物。客户买车时也会迷惑，有了这个表，客户就会少走弯路，也会产生惊奇、惊喜的作用。你也可以告诉客户，这款车还有一个独特的卖点没有向他（她）做介绍，要简单的和他（她）说说这个卖点，这个方式也能给客户带来惊奇。制造惊奇的目的和我们前文提到的关于留住客户的逻辑是吻合的，它是一个引子或话题。这个引子和话题都不是主要目的，主要的目的是销售顾问通过这个方式再次把话题延展开来，和客户重新开始新的交流。赠送礼品法（制造惊喜法）上文提到了给客户制造惊奇，其实，我们也可以给客户制造惊喜。比如，赠送小礼品就能给客户带来一些意外的惊喜。很多4S店都会赠送礼物给客户，但送完礼物就直接让客户离开了。我们送礼物的目的并不是单纯提升满意度，送礼物的目的是为了制造一种和客户交流的良好氛围。《影响力》这本书中提到过一个原理叫互惠原理：当你给予别人一样东西时，在对方的心里，他（她）会觉得有必要对你进行回馈。所以，当你给予客户一个小礼物，你这个时候再对他（她）进行提问，那他（她）就觉得有必要给予你回馈。所以，这个互惠原理在这里的作用是：你给对方礼物，对方给你信息。当然，你这里所要提的问题事先可以进行设计，也可以配合满意度问卷、名片法当中的问题来综合使用。试乘试驾邀约法在客户离开的时候，销售顾问也可以对客户发起试乘试驾邀约。试驾邀约分为两种。一种是现场直接进行试驾，如果客户同意立即进行试驾，这就给了你另外一次交流推销产品的机会，这也相当于留住了客户。另外一种情况是客户拒绝了立即试驾，而是预约以后试驾。这个时候，你可以拿出事先准备好的试驾邀约表询问客户具体的试驾时间，主要是询问客户具体想体验哪些项目，让客户对体验的项目进行打钩。你可以借着客户的打钩项目进行提问，如客户想体验动力性，那你可以直接问问客户：是不是在刚才接待的过程中，我对发动机的讲解不到位，您是不是还有不清楚的地方，我可以重新为您进行讲解。通过试驾邀约的方法，也可以实现留住客户的目的。邀约参观法如果汽车经销店或4S店是以服务为立店之本的，也可以邀请客户参观下售后服务的车间、休息区和各种服务措施。一般而言，客户在购车的时候很少能接触到售后服务体系。这种邀约，客户会很感兴趣通过让客户提前接触服务体系，可以给客户留下深刻印象。在这个过程中，销售顾问和客户对产品、服务进行深入交流,其实也是一种留住离开客户的好方法。当然，使用这个办法的前提是贵店的服务确实有独到的地方，也是你们经营的强项。在这种情况下，邀约参观售后服务体系，就是一个好方法。

7，怎样让客户维持稳定订单

小单是指的功能少还是设计少，如果功能少，可以给客户策划功能多的，并按照客户的消费意识去逐个增加。小单的报价是按照公司制度，给到的报价标准。那么大单就要看是什么性质的单了，一个网站和一个平台网，可以是一样的报价吗！1万的网站能和10万的网站比吗！客户是没有区别，都是客户。可企业的模式是有区别的。 要遵循你所从事的行业，进行相关处理。
个人认为有两个因素很重要：一是你们提供的产品的质量和服务是否符合客户市场的要求了，二是你与客户合作是否很愉快，很顺畅。我想这两点达到要求，返单是很顺其自然的事情。一味的向客户索要订单是不好的。其实客户也想多下订单，但是下给谁，下多少，很多时候也都是多重因素决定的。好吧，我发现，我说了等于没说。sorry。 查看原帖>>采纳哦

8，现在的客户感觉没有稳定性了不知道如何才能稳住客户

电信手机便宜可以买的起，我觉得可以从上网流量上优惠，还有就是亲情号打电话便宜上就行。
竞争加剧，消费者的选择越来越多，只要打开互联网，就可以随时随地地获得自己想要的信息，搜寻成本的降低，也就使得客户的稳定性变差。 其忠诚度越来越低，客户关系也越来越难维系。所以，也要求企业更加了解自己的客户，为其提供针对性的服务。这要求：1、企业必须深度挖掘客户的真实需求，为其提供最适合的产品；2、意识到产品销售的完成并不是销售过程的终结，企业还要做好相关的售后服务工作，对于客户在使用过程中遇到的问题，要及时进行跟进和处理，做好客户关系的维护，提升用户体验；3、对于老客户，企业要定期问候，发送祝福信息或者提供优惠信息，让客户时刻记得自己。总而言之，就是好的产品加上好的服务，再加上定期的客户关系维护，让客户认识你、信任再到建立一个长期的合作关系。涉及到的内容就是客户管理、销售管理、数据分析以及客户关怀等模块，要求企业协调好这一个模块之间的联系，一切客户为中心，让客户产生认同感，从而稳住客户。企业的客户比较多或者说板块比较复杂的情况下，可以借助信息技术的手段来帮助自己，CRM是一个不错的选择。

9，怎么样才能拥有稳定的客户

怎样才能稳定的建立起客户的关系先做人，再做事 １、把自己公司的业务理解透彻，免得跟运营商打交道连业务都不懂让人瞧不起。 ２、运营商中难免有不地道的人，你可能不愿意接触或者很头痛，但你的真诚很重要，这是体现你职业精神的关键，即使遇到这样的人，你应该以大局为重，不可因为自己的好恶影响了公司的利益，记住，运营商也是人，相信真诚的人会有市场的。 ３、勤与运营商联系。有事没事打个电话，或是汇报、或是交流，加深印象才能彼此了解和信任，可能不经意的一句话，就能让你了解对方的喜好甚至找到突破口。 ４、结交圈内的朋友，不要以为SP的圈子就是老死不相往来，大家交流经验，分享彼此的感受，互通有无，有时候甚至可以团结起来做些事情。 ５、如果你是女士不要***色相，你可能取悦一时却不可能换来运营商对你的认可和信任，这方面的教训太多了，不多说。如果你是男士，即使不能喝酒也要大口的喝，喝多了只要不骂人就不丢人，运营商会觉得你很豪爽，也许他们会考虑跟你合作会有很多实惠。 ６、逢年过节要给认识时间不长的运营商相关人员送礼，那怕是一块儿丝巾、一条领带，让运营商觉得你心里有他，不过要告诉他，这可是你自己掏腰包的。 ７、要注意你的礼仪。你身上可能没有名牌，但是你有教养、有礼貌，懂得接人待物，你就会被人高看一眼。 ８、敬业。要热爱你的职业，能充分享受职业带给你的乐趣，你就自然会知道怎么做好它。

10，怎么样使自己的店铺有稳定的客源大神们帮帮忙

小超市投资计划书 投资30-40万元在北京某社区内开一小型超市，店铺面积50到100平米。 一、店铺选址及规划 （一）店址选择 初步选址在某高档公寓区，客源主要是社区居民，重要的两点一是充足客流量、二是周围500米没有类似的超市。 商店营业面积在50-100平米左右，营业面积利用率高。 徒步购物5-7分钟可到达，80%的顾客为有目的的购买。 考察主要内容如下： 每个店铺的目标顾客人数在2600—3000人之间，每个家庭平均3个人计算，应该至少有800-1000户 房租应在一天的毛利额以下 此外是商圈内的家庭数、企事业单位数 家庭基本收入情况，购买日常生活用品的渠道 注意是不是单身宿舍或单身公寓里的居住者 店铺方便到大程度，商店周围的开阔度等等 （二）超市内部布局规划 店铺装修建设 设备、货架布局 商品陈列配置 收银及信息管理系统 二、投资分析 资金分配如下： （一）店铺及经营设备 店铺购置： 便利店的店面只需50－100平方米，一方面是满足消费者便利需求，另一方面是降低成本 租用：需要承担租金风险，租金需要低于每日的营业额，按目前价位5000-8000半年，需要投入一次50000元左右 购买：底墒商铺一般8000-12000元/平米，面积80平米计算 装修及设备投资 经营设备投资： 包括冷冻、冷藏(一般厂家提供的是品牌商品设备，在实际营运中无法陈列其他商品)、空调设备、水电设备、内仓设备、卖场陈列设备、收银机系统等。（30000元） 货架： 根据门店的房型及走向需要有端架,高度为165CM以下为佳,以方便顾客选购及门店防损（8000元） 工程装修投资： 包括内外招牌，门店卖场装修(需要有内行做指导，使门店在装修中充分考虑卖场动线、灯源位置等)（15000元） 装修设计上首要考虑的是商店定位的客户群体。便利店要满足消费者一次性购足商品的需求，在店内装饰方面，要尽可能地大众化，以满足多数消费者的喜好。 150000元左右 （二）商品采购费用 一般情况下，单店运营供货商不会给予太多的支持，很多情况下只能门店现金采购。 在门店商品定位上,要根据商圈特点进行商品选择(根据社区居民装修、入主、以及入住后不同的消费特点进行商品确定，使商品更有针对性，以满足社区居民的消费需求) 开店时根据店铺面积大小，一次性投入5万元合适，理论上2000到3000个商品种类，实际操作过程中1000左右即可以启动，后期通过对消费者消费习惯，在增加新的品种，新品比例：10%-30% 包装材料投资： 包括门店在营运中需要的商品包装袋等消耗品投资(先要有所预估，部分费用可以在经营中投资)以及保结性消耗品投资等.。 80000元左右 （三）日常经营费用 门店经营费用投资包括固定费用以及变动费用 固定部分 人事费用： 如工资、资金、加班费、福利金等。要求店员的薪金总额严格控制在总费用的50%以内，员工的人事费用以低于门店月租金 设备费用：如经营设备折旧、租金、保险费等。 维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。 变动部分 除了进货费用之外，主要包括广告宣传费、修理费、盘损、保险费用、营业税等。 需要50000元左右，手头流动资金在20000元内 盈利分析： 便利店的盈利来源主要是：客单价和客票数 销售额=客单价*客票数 客单价即顾客平均购物金额，便利店一般在4－16元之间。客单价是一个相对固定的范畴。假定客票数不变，提高销售的唯一方法就是提高客单价。 客票数=潜在顾客数量×进店比率 客单价的决定因素有两个：顾客属性及商品属性。
耐心,细心,热心,诚心,关心,将让你不断拥有客源和回头客

文章TAG：怎样能让客源稳定怎样  客源  稳定  
下一篇