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1,做微商都有哪些方法技巧

做微商的方法技巧:引流精准客源,也是最主要的一点。微商的要害是精准客源,没有客源,一切都是空谈。1、建立严进宽出制度,不要随意建借代理群发现不对立马拔除。2、写文章,或许引证好文章,好的视频,里边奇妙地加入自个的微信号和二维码,商品最佳的作用图,然后发布到自个的微信大众渠道,文章标题是要害必定要到达消费者自动转发的作用。3、提交优异站页面、图像、帖子到网摘和聚合类网站。如果被引荐,那么粉丝会暴增。条件必定是要优异文章。 需求留意的是千万不要去做硬性的广告,要招引不要广告。4、加人的时候要注意一些技巧,尽可能加精准的粉丝。发起一些免费抽奖活动。可以把卖的产品设置为抽奖奖品,这样来参与的用户大多是对产品感兴趣的,吸引到的粉丝比较精准。扩展资料:注意事项1、要让自己的朋友圈充满生机,充满活力,而不是一个只会复制产品广告转发产品广告的机器人,还有你可以让自己的客服发产品的使用反馈,拍照什么的,这样就能更有力的吸引其他客户,这样也可以提升别人的信任度。2、要对自己的产品足够了解,要自己亲自体验自己的产品,要做一个负责任的微商,要把自己的使用效果用图片的形式传达给你的客服,这样可以得到客服的信任。

做微商都有哪些方法技巧

2,如何打造微商团队

1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。2.人(People)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。3.团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色,是订计划还是具体实施或评估4.权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

如何打造微商团队

3,如何打造一支属于自己的微商团队

一、一个好的微商团队名称产品需要品牌,团队同样需要,所以我们每个人都应该给团队取一个易记,响亮,有正能量的团队名称。比如我的徒弟燕窝姐,他们的团队叫燕窝军团,我的团队是叫柴公子团队等等。你的团队名称要与自己的性格相符,要人家听到你的团队名称就能够想到你,一看到柴公子团队肯定知道是我们的代理,我们的团队。为什么要有团队名称,方便传播,可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。比如你可以将你的品牌设计出来,做成旗帜和条幅,你们团队聚会,参加一些大型会议都可以亮出来,可以起到多次传播,在朋友圈一个宣传的作用。二、一个有号召力的领头人一个团队领导人很重要,就像一个国家,一个公司一样,领导人决定了这个国家,这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人,必须要有一定的号召力,影响力和感染力,必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样,把你当做目标,并且是以绝对服从的心态跟从你,跟着你走。做为整个团队的灵魂,主心骨,如果自己都没有做好,我们谈什么去带领大家,人家又凭什么跟你?三、树立榜样,打造标杆我在团队里塑造一些榜样和标杆出来,营造良性竞争的氛围,将整个团队盘活起来。就拿淘宝来说,每年的双11,都会捧一些大的品牌,或者是一些新的品牌,把他们进行包装和神话化,这样就可以吸引更多的公司,更多的品牌加入天猫。所以一旦团队里有一些代理做的非常好,或者是进步非常快,值得大家学习,一定要进行包装宣传。这样在内部之间既可以相互学习,也可以形成一股你追我赶的风气,对提升团队的竞争力大有帮助。四、团队文化公司没有文化不叫公司,团队没有文化一样不叫团队。所以我们认为,要想打造一个有战斗力的团队,必须要有文化。比如说团队口号,团队标语,团队聚会,团队精神,团队管理制度等等。人不多的时候好一点,一旦人多了比如要用文化和制定去管理,这样才有效率,才有激情。比如说,我的几个徒弟,她们的团队就非常有激情,我去过她们的群做分享,那种氛围感觉非常棒。她们告诉我,一旦有人不合群,搞小团队,她就会踢出团队。这是对的,不能因为一个小老鼠坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观,才能有凝聚力,才能走得远!五、不断给团队打气不管是哪个团队,到了一定的时间就会疲乏,斗志缺乏,没有激情,所以我们要经常给团队打气,也是我们常说的打鸡血,或者说是充电。这个绝对不是形式主义,是很重要的。我们经常要组织会议给她们一些正能量,团队的一些好消息,刺激她们,让她们对团队,对产品要有信心。俗话说,不怕万人阻挡,就怕自己投降,如果一个人连信心都输了,那就彻底没救了!六、激励政策我们除了一些口头激励之外,还要有一些实际的奖励,比如说送手机,送旅游,每月有奖,每季度有奖,逢年过节发红包,团队成员生日、结婚发定向红包。一些激励政策要提前公布,到了一定的时间给予奖励,给每个级别的团队设定目标,制定计划,有奖有罚,这样团队才有激情。她们除了可以卖货赚钱之外,还可以得到其他的一些物质或精神奖励,是一件很开心的事。由此可见,建立一套完善的激励机制非常必要。七、培训机制越来越多人加入微商,尤其是很多小白,此时培训就显得尤为重要,所以我们要经常内部的一些培训,自己的分享,邀请大咖分享,或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性,一些不能落地实行的篇篇大论意义不大。只有注重实操,有案例,否则就违背了我们开展培训的初衷。培训要分很多种,如心态、微商技巧、团队管理、如何做人等,这些都是培训的内容,培训越广泛,越有效。

如何打造一支属于自己的微商团队


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