本厂有吨库存布料处理，厂家库存积压布料积压服装怎么处理

1，厂家库存积压布料积压服装怎么处理

有专门需要积压布料和服装的商人,他们有自己的使用和销售渠道,有时积压的时间长时,厂家会根据质量和积压款式,好处理的和不好处理的,均匀打包,然后按包卖,卖时不许打开,赶上是什么就是什么,买的人的有经验.买回后打开分类在卖

厂家库存积压布料积压服装怎么处理

2，我有库存的布料该怎么处理

闲置布料不要再压箱底了，经过这样处理，轻松变废为宝！ 00:00 / 07:5470% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

我有库存的布料该怎么处理

3，库存面料的处理方法

付费内容限时免费查看回答冰冻三尺，非一日之寒。库存的形成也是如此。在企业运营的每个环节，稍有不畅就能引的库存光顾。相信许多纺企，都和库存这个对手的缠斗从未休止过。细想一下，库存形成，基本是由以下因素形成的。一、研发阶段产品无定位，定位不清晰或定位与市场脱节：导致销售不佳，而形成库存。产品同质化：市场竞争力低，无法切割市场份额，而导致产品滞销。二、计划阶段拓展计划未实现：客户的数量未达标，为这些客户所订的货品则形成库存。销售计划过高：订货时，单店销售业绩预测或计划过高。关于销售计划，目前存在“销存比”和“存销比”之争，有的朋友主张以“销”定“存”，有的则强调以“存”定“销”。个人的观点是：如果影响团队够强，上卖场有野战兵上战场的悍气，也具备摆什么货就卖什么货的推销技能，这种情况下支持以“销”定“存”。三、生产阶段产品成本高：较高的成本，及追求不实际的空间利润，而使得销售价格超出目标客群的承受能力，从而使产品少人问津。交期的延误：生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。质量问题：特别是影响穿着的质量问题，再便宜的货品也少人买。四、上市阶段定价策略失误：价格带没能覆盖目标客群，走量款和利润款价位差不合理。无上市策略：新品分散上市，每个批次系列感不强，组数少，没有推广或没有推广主题。不能形成市场冲击力的产品，则难刺激顾客的购买欲望。五、货控阶段销售结构与库存结构不相符：产品优化组合不到位，喜食辣者，桌上摆满了潮州菜，而像我这样疑似前生是食草动物者，偏又劝食大鱼大肉。后果可想而知。补货因素：补货款判断失误或所补货品交货迟。地区互补性不够：强区没能帮助弱区消化库存。 THE END 其实，库存是一把双刃剑，善舞者剑动四方，刺定乾坤。而手怯者恐已伤筋动骨。库存也是一匹烈马，善骑者冲锋陷阵，驰骋沙场。而足软者难免会跌下马来，说不定还会被踢个鼻青脸肿。现在，弄清楚了库存是怎么来的，还怕搞不定这匹“烈马”吗？更多22条 

库存面料的处理方法