团队发展的五个阶段，团队的建设一般经历哪些阶段

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1，团队的建设一般经历哪些阶段
2，团队的形成期成长期成熟期衰退期都分别有什么特点
3，在项目团队发展过程中在团队哪个阶段冲突最大
4，怎样才能把问问团队发展起来啊
5，团队发展的五个阶段是谁提出的
6，怎么发展我的团队啊
7，团队是什么

1，团队的建设一般经历哪些阶段

招聘、整合、成熟，三个阶段

团队的建设一般经历哪些阶段

2，团队的形成期成长期成熟期衰退期都分别有什么特点

处于形成期的团队会面临巨大的竞争环境，这时的团队主要表现为不成熟，缺乏凝聚力。在成长期，受团队文化的熏陶，内部的凝聚力增强，团队会迅速成长，具备较强的竞争力。到了成熟期，团队各方面都达到了比较理想的状态。最终，会导致团队的凝聚力下降，促使团队走向衰亡

团队的形成期成长期成熟期衰退期都分别有什么特点

3，在项目团队发展过程中在团队哪个阶段冲突最大

磨合阶段

团队建设五个阶段：形成阶段。在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。震荡阶段。在本阶段，团队开始从事项目工作，制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。规范阶段。在规范阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任。成熟阶段。进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题解散阶段。在解散阶段，团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常在项目可交付成果完成之后，再释放人员，解散团队；或者，在结束项目或阶段过程中解散团队。

在项目团队发展过程中在团队哪个阶段冲突最大

4，怎样才能把问问团队发展起来啊

多收对团队做出贡献的团员

1．形成阶段　　这是团队发展进程中的起始步骤。它促使个体成员转变为团队成员，类似于交友中初期的约会。这时，团队中的人员开始相互认识。由于个人对工作本身和他们相互关系的高度焦虑，几乎没有进行实际工作。在形成阶段，项目经理要进行团队的指导和构建工作。要向团队说明项目目标，并设想出项目成功的美好前景以及成功所产生的益处，公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的标准和限制。项目经理要讨论项目团队的组成、选择团队成员的原因、他们的互补能力和专门知识，以及每个人为协助完成项目目标所充当的角色。项目经理这一阶段还要进行组织构建工作，包括确立团队工作的初始操作规程，规范诸如沟通渠道、审批及文件记录工作。为减轻人们的焦虑，项目经理要探讨对项目团队中人员的工作及行为的管理方式和希望，并让团队参与制定项目计划。　　2．震荡阶段　　这一阶段，项目目标更加明确。成员们开始运用技能着手执行分配的任务。现实也许会与当初个人设想的不一致。这一阶段的特点是人们有挫折、怨愤或对立的情绪。这时项目经理仍然要进行指导。他要对每个人的职责及团队成员相互间的行为进行明确和分类，使每个成员明白无误。有必要使团队参与一道解决问题，以便于给团队授权。项目经理要接受和容忍团队成员的任何不满，但不能因此产生情绪。这是项目经理创造一个理解和支持的工作环境的好时机，更要允许成员们表达他们所关注的问题。项目经理要做导向工作，致力于解决矛盾，决不能希望通过压制来使其自行消失。　　3．正规阶段　　经过了震荡的考验以后，项目团队就进入了发展的正规阶段。团队成员之间、团队与项目经理之间的关系已确立好了。绝大部分个人矛盾已得到解决。随着团队开始相互信任，合作意识增强。在正规阶段，项目经理尽量减少指导性工作，给予更多的支持工作。工作进展加快、效率提高。项目经理对团队所取得的进步给予表扬。　　4．表现阶段　　这时项目团队积极工作，急于实现项目目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。能开放、坦诚、及时地进行沟通。表现阶段，项目经理完全授责授权，赋予团队权力；他的工作重点是帮助团队执行项目计划，并对团队成员的工作进程和成绩给予表扬。他集中注意关于预算、进度计划、工作范围及计划方面的项目业绩。如果实际进程落后于计划进程，项目经理的任务就是协助修正行动的制定与执行；同时，项目经理在这一阶段也要做好培养工作，帮助项目工作人员获得职业上的成长和发展。

5，团队发展的五个阶段是谁提出的

布鲁斯·塔克曼

第一阶段成立期（norming）特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位？试探环境和核心人物有许多纷乱的不安全感、焦虑和困第一阶段成立期（norming）特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位？试探环境和核心人物有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑依赖职权开始玩弄政治花招掩饰感情个人的弱点处于隐蔽状态。团队组建的两个工作重点：形成团队的内部结构框架建立团队与外界的初步联系如何帮助团队渡过成立期：宣布你对团队的期望与成员分享成功的远景提供团队明确的方向和目标（展现信心）提供团队所需的资讯帮助团队成员彼此认识。领导风格—命令型：行为：多指挥，少支持决定：领导决定沟通：自上而下监督：频繁第二阶段动荡期（storming）特征表现：建立等级次序期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露有挫折和焦虑感，目标能完成吗？人际关系紧张对领导权不满生产力遭受持续打击障碍开始消失，人的本性开始显露小团队开始形成，为自身牟利，缺乏奉献精神。如何帮助团队渡过动荡期：最重要的是安抚人心认识并处理冲突化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法准备建立工作规范（以身作则）调整领导角色，鼓励团队成员参与决策。领导风格—教练型：行为：多指挥，多支持决定：征求意见后决定沟通：双向交流并反馈监督：频繁第三阶段稳定期（forming）：特征表现：人际关系由敌对走向合作憎恶开始解除，关怀态度沟通之门打开，相互信任加强团队发展了一些合作方式的规则注意力转移，意识到他人的贡献工作技能提升，并接受差异建立工作规范和流程，特色逐渐形成乐于实验和吸取经验如何帮助团队渡过稳定期：最重要－－形成团队文化最危险－－怕冲突不敢提建议领导风格—指导型行为：少指挥，多支持决定：共同做决定沟通：多问少说并反馈监督：减少第四阶段高产期（performing）特征表现：团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源团队成员自由而建设性地分享观点与信息团队成员分享领导权颠峰的表现：有一种完任务的使命感和荣誉感，团队精神加强自我约束，自我管理如何带领高产期团队：变革：随时更新工作方法与流程团队领导行如团队成员而非领袖通过承诺而非管制追求更佳结果给团队成员具有挑战性的目标监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就领导风格—授权型：行为：少指挥，少支持决定：受权人决定沟通：双向交流并反馈监督：更少第五阶段调整期（dorming）特征表现：高效的工作方法所有冲突均得到解决团队成员志同道合、信任与友谊存在危险：自满、优越感、群体思维团队解散、团队休整、团队整顿谢谢哈哈

6，怎么发展我的团队啊

主要还是要花心思在上面; 1、人多力量大,团队要多招人,不断的淘汰人,这样才行从中选拔出优秀的团员。第一,在问问团队吧做宣传第二,邀请QQ好友参加第三,把看好地问友先加为问问好友,然后就可以在团队的首页进行邀请了. 2、任命有责任心,爱好问问并在线时间长的团员作副团长。一方面可以帮助你管理团员另一方面可以为你出谋划策,促进团员的发展。 3、团队必须有自己的一套管理方法,根据团队的情况,时不时搞点活动,使团员活跃起来。 4、和副团及其他团员建立良好地沟通和信任。

7，团队是什么

团队是多人组成的一个系统,这个系统可以是2人,又可以是无数人。团队我领导层,有低层, 整个系统分工明确,配合默契。可称之为团队,否则,就是团伙。

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。一、团队的定义　有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：　团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。二、团队的构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为5 P 1．目标(Purpose) 　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。　小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人(People) 　人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。　　目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思：　 △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 　 △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4．权限(Power) 　团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：　 (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。　 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义：　 (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。　 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。二、团队和群体的区别群体的概念：　两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。团队和群体的差异　团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：　 (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。　 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。　 (3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。　 (4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。　 (5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。　 (6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

团队是团结和作，永不分开，如果有一人因为某某原因要离开，团队其它人一定不会抛弃他，只会团结起来一起克服困难，不管多困难，只要努力了，铁棍也可以磨成针。

问问团队问问即日起隆重推出团队测试版，欢迎试用！ “我的团队，我的家”！快快找到问问中有共同兴趣的人群，大家一起进步、一起帮助他人吧。同时，欢迎大家在试用的过程中把遇到的问题、想到的建议反馈给我们。我来反馈大家的关注和宝贵的建议是问问团队不断完善、不断成长的动力，使得问问团队可以做的更好、更贴心！创建团队与团长使用指南——创建试用期间，等级为11级别以及11级别以上的用户将拥有创建团队的优先试用权限。有该权限的用户在个人中心即可看到“创建团队”链接，点击链接，开始创建你自己的团队吧。同时以下几个使用小窍门供参考。 1）创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础，建立相应分类下的团队。 2）每个人只能创建一个或者加入一个团队，所以有权限建立团队的你，要珍惜机会哟~~ 3）团队基本信息：团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点，意思明确、好理解，以方便更多的有共同兴趣爱好的人，找到你的团队并加入进来。为了方便用户的寻找和加入的团队，团队的名称和分类不可修改，深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧！ 4）团长的权利：团长就是一国之君，拥有审批成员、管理成员、删除团队的权利。相关操作在团长操作中可以找到。 5）团长的义务：团长就是一家之长，担负着带领组员共同奋斗、团结一致、共同进取的责任，组员们因为你的存在感受到团队的温暖、领悟到团队的方向、体会到知识的力量。期待团长们能带领出你的团队越来越壮大！ ——团长操作1）邀请好友：点击团队首页的邀请button，可以用发邮件或者复制链接方式邀请您的好友加入，快热情邀请你的朋友加入吧！请注意不要多次、重复邀请您的好友，以免给您的好友带来骚扰，那样就不好啦。 2）修改基本信息：团队首页基本信息部分点击“修改”，可对团队的图片、宣言进行修改。注意团队名称、分类是不能修改的。 3）删除团队：在团长操作部分有“删除团队”链接。删除团队需要先删除全部组员，同时删除后团队相关信息将全部删除且不可恢复，请谨慎行事！加入团队与成员使用指南 ——加入所有的问问用户都可以选择自己感兴趣的团队申请加入。1）申请加入团队：先找到想要加入的团队，点击“加入该团队”，即申请成功，然后就耐心等待团长的审批啦！注意一个用户只能申请加入一个团队2）取消申请：在所申请的团队的首页，即可看到“取消申请”链接，点击取消申请后可以再申请加入其他团队。 3）通过审批：申请通过团长的审批后，你就正式成为团队的一员啦！ 4）组员的权利和义务：团队就是我的家，首先在团队里可以结交到志趣相投的朋友，可以扩展自己的知识，可以收到更多的关注，可以把自己遇到的困难转移到团队，让大家一起帮助你，加入团队的你将不再孤独！当然，加入团队就要热爱和维护自己的团队，要为团队进步做出自己的努力，为让团队成为最有人气、最专业的团队，是每个组员共同的责任！——成员操作 1）邀请好友：点击团队首页的邀请button，可以用发邮件或者复制链接方式邀请您的好友加入，快热情邀请你的朋友加入吧！请注意不要多次、重复邀请您的好友，以免给您的好友带来骚扰，那样就不好啦。 2）退出团队：团队首页下方成员操作部分，点击“退出该团队”链接，即可退出团队。加入一个团队不容易，大家要慎重操作哟！向团队求助您所有用户在提问过程和团队首页都可以向团队进行求助，求助的方式与求助一个问友的过程相同。相信大量专业的团队的出现，必将更好的帮助广大问友。转移问题团队的成员或者团长遇到疑难问题、不知如何解答的时候，都可以使用“转移到团队”这个功能。放到团队中让大家请教高人、让团队成员帮忙一起解决。从此，您在问问中解答不问题不再孤单，有一组成员和你一起攻克难题、共同进步！

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