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简单创业计划书【5篇】　　日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是我整理的简单创业计划书【5篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。简单创业计划书【5篇】1 　　概要　　一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。　　公司描述　　A.公司的宗旨　　B.公司的名称、公司的结构　　C.公司经营策略　　在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;你准备解决什么样的困难;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。　　D.相对价值增值　　说明你的产品为消费者提供了什么新的价值　　E.公司设施　　需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。　　增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。　　录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。　　提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。　　产品服务　　在这里用简洁的方式，描述你的产品服务。注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的产品功能、应用领域、市场前景等。　　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。　　A.产品优势　　B.技术描述：1.独有技术简介2.技术发展环境　　C.研究与开发　　D.将来产品及服务　　说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。　　E.服务与产品支持　　市场分析　　简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。　　如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。　　A.市场描述　　我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。　　市场研究表明(引用源)到20xx年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。　　B.目标市场　　我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。　　我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。　　C.目标消费群　　是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品服务公司？　　D.销售战略　　我们的市场营销部门计划用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为：　　1、季节变化引起的消费特点; 　　2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。　　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。　　竞争分析　　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。　　A.竞争描述　　B.竞争战略市场进入障碍　　请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。　　营销略策　　A.营销计划　　描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。　　B.销售战略　　描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。　　C.分销渠道及合作伙伴　　D.定价战略　　E.市场沟通　　你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。　　财务分析　　财务数据概要。　　附录　　如有以下材料，请列出　　A.公司背景及结构　　B.团队人员简历　　C.公司宣传品　　D.相关词汇简单创业计划书【5篇】2 　　目录　　一、绪论。.....................1 　　二、公司的成立与简介。.........2 　　三、公司发展前景。.............4 　　四、市场评估。.................5 　　五、公司的团队管理。...........6 　　六、预测启动资金，资金来源渠道。...........................7 　　七、公司的营销与规划。.........8 　　八、预计风险。.................9 　　九、公司竞争力分析。...........10 　　十、收益与回报。...............11 　　一、绪论　　当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不知道读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自己以后的人生另外开创一条道路，那就是------创业之路，同时国家也大力鼓励和帮助大学生创业，为此，我们因该从现在开始为自己打算，抓住这个契机，实现自己的创业梦想。以后帮助更多需要帮助的人。　　二、公司的成立与简介　　1、公司名称　　【明眸】眼镜超市　　2、公司的成立　　【明眸】眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。　　3、公司的优势与特点　　【明眸】眼镜为您提供一流的服务，优质的产品。　　服务项目有:免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。　　服务特点:专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情况下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。　　技术保证:配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。　　价格保证:您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入，减少中间环节，成本降低，价格当然合理。　　满意保证:您在【明眸】选配的镜架一律一年质保。　　三、公司发展前景　　1、发展背景　　当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。统计表明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。再加上3.2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。眼镜早已不是近视人群无奈的选择，而更成为　　一种时尚装饰品。　　2、发展趋势　　三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少？那就是5000万副眼镜的年需求量，200亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，也许实际情况还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的`眼镜更换频率约为每3-4年一次，大城市约为2-2.5年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在6000万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特殊用镜的开发。学生是眼镜消费的主要群体之一，据调查，学生近视率高达80%左右，眼镜更换频率也很高，一半左右的人半年----一年更换一次。就目前形势，做了一个学生近视情况调查：　　四、市场评估　　1、眼镜销售　　眼镜销售行业是一个很有前景的行业。“20xx年中国十大暴利行业”的评选中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。所谓：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情”。眼镜的成本价不到售价的10%，眼镜行业的利润是以“倍”来计算的！　　据业内人士透露，眼镜和药品一样，有很多流通环节。眼镜的第一次“涨价”在厂家之内，即在眼镜出厂后已不是成本价。目前大多数厂家在眼镜“出世”之后，生产车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升5％－12％左右不等。销售科买断全权代理后再卖给批发商。为了减少风险，厂家一般不直接售给商店，而是由三层批发商转手后来到眼镜店。其中，每经过一道关口，都会加上一定利润，利润一般在20％左右。而最大的利润则是在零售店，简单创业计划书【5篇】3 　　一、项目介绍　　项目名称：半边天社区电子收费超市　　经营范围：提供水、电、气缴费等；代理销售飞机票、火车票、汽车票、体育彩票、福利彩票等各项业务；在政府相关部门的授权下，可发布政府的政策通告、便民措施、法律法规、办事指南、公交路线等多项信息，供社区群众查询。　　项目投资：80000万　　项目概况：先建一个电子收费超市样板店，在试营成功的基础上，创办一个以社区为依托、以下岗女工创业为目的的电子收费超市连锁店。采用“1+1”的开店模式。　　创办宗旨：解决大多数人就近缴费的问题，实现市政府倡导的：“便民、利民、零距离服务群众”的理念。超市主要利用数字化城市社区服务平台的软件各相配套的设备。如；电脑、POS机、触摸式收费系统等。　　二、市场分析　　（一）市场需求解析　　概括来说，社区超市旨在利用现代化信息技术改造提升传统服务观念，并在企业与用户间营造新的消费模式，促进服务业结构调整，为自身发展赢得一席之地。同时，通过吸引更多的企业加载到综合平台上，建立多个赢利点，形成多种利润模式的营销方式。以便民利民为切入点。一般营业点晚上6点就下班，我们的营业时间可延长至晚上10点，方便居民在下班后缴费。原来人们需要分别跑移动、电信、自来水公司、订票点等几个地方才能完成的一些支付行为，现在只需要在半边天社区超市一家就可以完成，大大节约了人们的时间成本。市场应需求而产生。　　（二）目标群体解析　　以附近的社区居民为服务对象，让老百姓在家门口就可享受便捷的服务。现代人的生活压力大，忙碌的生活节奏令年轻人应接不暇，诸如缴纳水、电、气、电话费等小事自然落到了老年人身上。事情虽小，却愁坏了老头老太太们：经常是要跑到不同的部门缴费，累得够呛；现在银行代扣吧，又无法清晰地了解每笔费用出处，放心不下。老百姓的事就是最大的事，建成服务公用事业的“一站式”缴费形式，服务大众的同时又能赚取不菲的收入。　　（三）竞争对手解析　　目前泰州市社区超市寥寥无几，这是一个新兴的行业，超市通过取得多爱运营商的特约许可，将多家运营商的服务全集中在自己身上，达到一站式服务的目的。我有一种先入为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。　　三、成本预算　　启动资金约80000元左右。具体安排如下：　　1、店铺（40平方米）租金15000元。　　2、装修费10000元。　　3、设备总计：65000元。　　4、目前自有资金50000元，资金缺口30000元。　　四、盈利状况　　代收费用的提成。　　五、市场风险预测验。　　1、老百姓的不信任。　　因为是新兴的行业，比起移动公司、电信公司、银行等营业网点，半边天社区超市在起步时引起老百姓的质疑是必然的。我想经过一定时间的考察，老百姓会慢慢接受并喜欢这种一站式缴费方式。　　2、单一的营业方式难以支付相关费用，造成营业成本的提高。纯利润偏低会导致超市的生存危机。鉴于这种情况，我计划采用“1+1”的开店模式降低运营成本，更好的为老百姓服务。在经营超市的同时经营服装洗涤业务，此行业的利润都在100%以上。　　六、自身优势　　1、本人的工作经验　　本人有三年的开业经验及十年的服务业从业经验，深知顾客就是上帝的重要性，并能在行动中体现出来。　　2、本人教育背景　　本人是在专毕业，学的是计算机信息与管理专业，现还在学习网页制作。对数字化社区建设非常感兴趣。　　七、环境及地理优势　　鹏欣尚城、易初莲花处于大学城和生活区的核心位置。人流量大，交通方便，信息灵通。　　八、项目可行性解析　　1、超市的一站式缴费会带给人们方便快捷的服务，人们节约下来的时间可以更好的提高自己的生活质量，这对促进超市行业的发展很有利。　　2、小规模的超市，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。　　3、行业发展解析趋势，随着城市社区数字化的发展，必给泰州市民带来一定的影响。社区超市的诞生迎合了泰州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机会，就可能成功。简单创业计划书【5篇】4 　　一、创业描述　　1、描述你计划制造或出售的产品，或提供的服务（不少于50字）？　　2、详细说明企业场所的具体情况？　　二、所有人的个人资料　　3、个人的知识和经历（附上个人简历）？创业培训　　4、你是否参加过任何相关的培训，使你从中获得有助于你创业成功的相关技能或业务知识？　　三、你的市场　　5、a）哪些人是你的顾客？　　b）市场研究的具体情况（需要有证据）？　　6、为什么你会认为你能够在这一市场中取得成功？　　7、哪些人将是你的竞争对手（需要有证据）？　　8、描述你计划如何/在哪里出售你的产品/服务，宣传/推广你的企业。列出具体的成本预算？　　四、销售分析　　9、a）解释你的价格策略？　　b）你是如何计算出每月需要将多少销售收　　入用于现金流量的？　　五、设备和运输　　10、请说明需要的设备和运输的具体情况，你已经拥有哪些设备？你还需要哪些设备？　　保险　　11、详细说明企业需要的所有保险（包括成本）？　　六、财务情况　　12、你申请和已获得的财务援助，请说明详细数据？　　资助机构（渠道）申请的金额提供的金额小计　　七、个人的生活收入　　13、详细说明你的最低个人开销和任何收入？　　八、预计支出￥　　抵押　　租金　　社会服务，水费　　燃气、电和油　　所有人寿和财产保险　　食品、家政（包括住宿）　　服装　　电话　　各种收费（电视、录像等）　　餐费　　订阅费（会费、刊物等）　　车辆税和保险　　车辆维修维护　　子女开支和礼物　　储蓄计划　　其他开支（请列明）　　临时开支　　小计：开支（a）　　九、预计收入　　家人/伙伴的收入（总数）　　其他收入（请列出）　　小计：收入（b）　　生活收入总计：　　每年需要的开支：（即a—b）：　　如果你估算的收入（b）大于你估算的开支（a），你就可以确定有多少钱可用于你的创业。简单创业计划书【5篇】5 　　一、项目来源　　大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路，专注于中小学生的个性化学习管理、教育心理咨询等。同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询，课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。　　卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管理系统，优化心智模式，创造全新远景。　　二、项目简述　　据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40％学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模！“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。　　大理市现有中小学生数万人，其中参加社会学习辅导班的非常之多。我们发现：社会辅导中心多在各重点学校和大型社区，每个午托班大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。　　我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从学习中心起步，整合晚托班不可多得的闲置资源，与午托班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。　　我们当然是在一个学习中心试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国？? 　　三、目标市场概述　　小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。　　肄业班学生主要采用小班化培训。　　肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。　　初三和高三是主要的目标客户群，采用“1对1”个性化辅导模式。　　四、项目优势及特点　　1、领先的教学模式　　新梦想结合大理中小学生实际学习情况，根据孔子的“因材施教”理念和哈佛大学霍华德教授的”多元智能理论”总结出个性化学习管理理论，倡导以学生为学习中心的教育模式　　2、全层的个性化服务　　新梦想通过对学生的全程个性化学习管理流程，为每一位学生进行个性化测评，选派适合学生个性的优秀教师，量身定做个性化教学方案，进行个性化教学管理，帮助学生养成良好的学习习惯。　　3、丰富的辅导内容　　新梦想根据学生的不同学习阶段，学科特点和辅导需求以及学生个性特点，为学生制定量身定制的学习管理方案。　　五、利润来源　　盈利模式——学生培训收费、中介介绍家教收费，学习咨询收费。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时，平均学费50元/小时，共计20xx元/期，16000元/年，每名教师可带15名学生，每名教师每年可获得学费24万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司年净利润10万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名，他们的平均学费150元/小时，每年的学费收入达到了5亿以上。　　六、投资预算比较　　投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。　　按照一般课外辅导机构投资预算，我中心已在大理古城绿玉路开设第一家学习中心，除房租、装潢、教学设备共计投资三万元 ;

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2022创业计划书电子版（精选6篇）　　在现在的社会生活中，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我精心整理的2022创业计划书电子版（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。　　创业计划书电子版1 　　一、方案概要　　本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。本出租行首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。　　二、市场　　1、可行性　　曾经一度兴起的大学城建设造就了中国大学的集中化，规模化现状。许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的丹尼斯超市，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐……的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。那么买辆自行车(二手的或全新的)也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决?经过我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫……那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。大学生有需求，自行车租赁行又能满足这种需求，这就是自行车租赁行产生的条件。同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。　　注：以上只是从主观出发出的结论，但事实上，大学生是否真有这种需求，如果有，有多强烈仍需做深入细致的前期市场调查研究。但由于时间原因此项工作暂未实施。　　2、产品　　出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。　　3、竞争　　目前在市场上很少看到提供出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加提供这种服务，诸如此类的小摊贩皆不成规模，没有发展愿望，根本不具备竞争力，且又远离校园，市场竞争更无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。　　4、宏观环境　　目前大学城建设已成规模，社会对教育的重视程度在加大，对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大。自行车是在校大学生的主要交通工具。宏观环境有利于自行车租赁行的开设。　　三、SWOT 　　1、机会与威胁　　面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会；但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。　　2、优势与劣势　　由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势；另一方面，大学生创业社会经验不足，创业，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。　　3、对策　　考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。　　四、目标战略　　一年内建立在本大学的地位，两年后在本地大学城开设分店，五年后在本地所有条件具备的高校开设分店。再巩固一年时间时间后注册公司，随后实行连锁经营。　　五、市场营销策略　　目标市场：在校大学生　　价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。　　产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务　　配销渠道：专营连锁店　　：开始即树立整合营销传播观念，品牌观念。通过品牌传播，让品牌具备一种大学生认可的，追求的精神。自由奔放，个性洒脱，就是自行车租赁行要提倡的一种精神　　提出一个口号：Letsfly，Freefly一起飞，自由地飞(待定) 　　设计一个标志：(有待制作) 　　塑造一个品牌：随心　　形成一种精神：我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒；我们重感情，跟哥们儿一起疯，一起笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一起痛快的大哭；在别人面前，我们有许多彼此才知道的典故和笑话。我们飞，一起飞，自由地飞，我们追求一种自由洒脱的生活。　　创业计划书电子版2 　　一、概述　　有人说开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。　　二、流程　　市场——商圈调查——选址——装修——开业筹备——开张。　　1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租十二平。　　(1)在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的配合，不管是哪个店铺，要想创造出良好的服务环境都需要全体员工的积极配合。　　(2)每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很好的完成它。　　(3)顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会指望着美甲师是自己的奴隶，想怎样指挥就怎样指挥；员工也不会心烦气燥的经常想换老板或涨工资什么的　　(4)美甲师可以准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的信任，从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。　　(5)每一位美甲师都应该相信；她为顾客所提供的服务是顾客所需要的，并且是对顾客有利的，而不是认为自己是在欺骗顾客的钱财。　　诚心，不仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉，而每一位美甲师都是老板人格品行的见证人，她们因此判断，选择自己的前途，单从这一点上看，人员流失很大的美甲店铺，不是美甲店铺老板的能力有问题就是老板的人品有问题。　　(6)美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思考，站在顾客的角度来领会顾客的需求，从而真正的满足顾客的需求。　　(7)美甲师与顾客之间应该保持一种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热情只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的态度，大部分的美甲师是可以做到这一点的，然而，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面，这样才会让顾客有信服感。　　但要注意；顾客与美甲师之间太亲热，会使顾客失去对美甲店铺的距离，从而没有办法谈价格，同时也失去了我们的专业性。因此，我们要提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单。　　(8)美甲店铺应该拥有自己的价值观和文化准则，所有的美甲师都应该明白和了解企业的经营及服务的目标和方向。　　(9)美甲店铺要有一个准确的而独特的经营定位，这样才可以使企业在竞争中立于不败。　　创业计划书电子版3 　　1、创办组织　　简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。　　2、项目　　(1) 详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何　　(2) 描述你的创业要素，具体如下：　　客户——你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体　　营销——你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务　　资金——主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金　　场地——你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的　　团队——创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作　　3、盈利模式 (这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析) 　　(1) 你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上　　(2) 仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益　　4、竞争　　(1) 市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样　　(2) 阐述你的竞争优势　　(3) 阐述你的竞争策略或者合作策略　　(4) 你的服务或产品采用什么方式定价，为什么　　5、风险　　(1) 你的.创业项目主要风险来自于哪里　　(2) 你打算采用什么方式来规避或降低这些风险　　6、贷款使用情况以及具体还款计划　　(1) 你成功申请到贷款后怎样使用　　(2) 贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划　　创业计划书电子版4 　　公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。　　一、服务与产品　　我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。　　二、市场竞争分析　　农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。　　为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：　　1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；　　2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；　　3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。　　三、市场营销　　为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。　　四、出资说明　　公司计划注册资本x万人民币，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理。　　五、投资报酬与退出　　目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。　　六、风险分析　　尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。　　七、经营预测与财务分析　　依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。　　创业计划书电子版5 　　一、创办企业的基本情况　　1、企业名称：广式汤品店　　2、行业类型：服务　　3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。　　4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料　　5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。　　6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店　　资金部分自筹，部分借贷　　场地定于成熟住宅小区和商业圈附近　　7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。　　二、项目的市场分析　　选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。　　选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。　　市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。　　步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。商圈附近（1000~2000米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大，消费结构合理。　　目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。　　竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。虽然有众多的竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。　　产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。　　三、市场营销　　产品服务特色产品推荐特点成本价销售价　　沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元　　竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元　　火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元　　促销方式：会员制、假期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制　　分销渠道：通过门店增设组成连锁。　　竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。　　四、企业组织机构　　编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他　　1店主兼经理1全权负责1000 　　2厨师2汤品烹制1200元　　3服务生2送货及大堂服务800元　　企业组织机构和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作。　　五、经济分析　　投资额预算和资金筹措计划：　　1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。　　2、流动资金预测，其中①开办费1.8万元，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元。②添置店内柜台及汤品原材料1万元。③3个月开支流动资金预计2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。④不可预计费用0.4万元。　　六、风险因素分析　　风险因素分析：　　1、场地选择风险较大　　2、人员使用　　3、产品质量的保证　　4、对周围人群消费能力的评估。　　风险防范对应措施：　　1、场地选择可请专业人士进行挑选　　2、人员使用上要认真筛选，定期进行培训　　3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序　　4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。　　七、企业开办期经营目标　　1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。　　2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积，以便开发其它门店。　　创业计划书电子版6 　　一、企业概况　　主要经营范围：　　我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。　　企业类型：生产制造□传统产业　　□零售□其他　　□批发□服务□农业□新型产业　　二、创业计划作者的个人情况　　以往的相关经验（包括时间）：　　20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）　　20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习　　黄亮、李燕均初中毕业　　三、市场评估　　目标顾客描述：　　目标客户有：　　1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。　　2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。　　市场容量或本企业预计市场占有率：　　随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。　　在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。　　市场容量的变化趋势：　　随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。　　SWOT分析　　优势　　1、附近类似消费场所甚少。　　劣势　　1、首次创业经验少。　　机会　　1、靠近大学城，会带来更多的客流量。　　2、随着消费水平的提高，越来越多的人。　　威胁　　1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。　　2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战。　　四、市场营销计划　　3、地点　　（2）选择该地址的主要原因：　　改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。　　（3）销售方式（选择一项并打√）　　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。　　（4）选择该销售方式的原因：　　咖啡是一次性消费品。　　五、企业组织结构　　企业将登记注册成：　　个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业　　拟议的企业名称：xxxx 　　企业的员工：xxx 　　职务月薪：　　业主或经理咖啡师糕点师 ;

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