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1，辅助生产费用的分配问题

用代数分配法，其右两个步骤。先进行辅助生产成本的相互分配，再对外分配。而对外分配时，不对辅助车间进行分配。所以不会出现余额。 计划成本法也是先交互分配，再对外分配。而这里会产生差异。这些差异转至管理费用···

辅助生产费用的分配问题

2，里的辅助生产费用直接分配法核算方法如下例题

2018初级会计71：辅助生产费用的顺序分配法讲解 00:00 / 12:0270% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

里的辅助生产费用直接分配法核算方法如下例题

3，在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况下下列各项中分配

选B交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。 　　（1）交互分配，是根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配； 　　（2）直接分配，是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上分配转入的成本费用，减去交互分配转出的费用），再按对外提供产品或劳务数量，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。在辅助车间之间相互提供劳务或产品的时候，需要先通过第一步交互分配，在辅助车间之间分配，然后才分配到基本生产成本中，这种方法适用的就是你说的那种情况
c

在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况下下列各项中分配

4，一道多选题辅助生产车间要对所有受益单位分配费用的方法有选项

B、直接分配法C、交互分配法辅助生产车间要对所有受益单位分配费用的方法有直接分配法、交互分配法。直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位，辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务，不互相分配费用。交互分配法指的是以复杂权益法为基础处理企业集团内部相互持股业务，将持股子公司在母公司的股票投资与母公司或其他子公司的股东权益各账户的相应部分加以抵消的一种方法。扩展资料：针对直接分配法不能对控制量、阻力等目标进行优化的缺点，给出了一种基于零空间的改进直接分配法，该方法通过零空间对直接分配法结果进行再调节使其他给定目标最优。由推导可知，控制量最小与阻力最小分别可以通过对坐标K的线性规划与二次规划实现。仿真结果表明，基于零空间的改进直接分配法在保持直接分配法原有优点的同时实现了对其他目标的优化。

5，成本会计计算题 关于辅助生产费用交互分配法计算题 某工业企

第一步：交互分配　　运输车间单位成本=4800/16000=0.3(元/千米)　　供汽车间单位成本=9400/18800=0.5(元/立方米)交互分配：　　运输车间应负担的供汽费=800*0.5=400(元)　　供汽车间应负担的运输费=1000*0.3=300(元)第二步：对外分配交互分配后的费用：　　运输车间的费用=4800+400-300=4900(元)　　供汽车间的费用=9400+300-400=9300(元)所以，交互分配后的单位成本：　　运输车间单位成本=4900/(16000-1000)=0.3267　　供汽车间单位成本=9300/(18800-800)=0.5167
1 营业收入=销售收入5000+其他业务收入30-成本3000-销售费用250-财务费用12-管理费用802 2 利润总额=营业利润+固定资产盘盈收入20（它为营业外收入）-营业外支出70 3 扣除的项目为银行的罚息，新产品的开发费用为加计扣除。环保部门的罚款不得扣除 4 应纳税所得额=利润总额-银行罚息-新产品的开发费用+环保部门的罚款

6，辅助生产费用分配方法有哪些

　　1.直接分配法:是将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各部门承担的方法.(只对外分,不对内分)　　分配率=辅助生产费用/辅助生产向外提供的劳务量　　某部门应承担的辅助生产费用=接受的辅助生产劳务量　　*分配率　　应用的条件:辅助生产内部各部门间提供劳务不多的情况下使用.不进行交互分配也不影响成本的正确性.　　2.顺序分配法:是指各种辅助生产车间之间的费用分配应按照辅助生产车间受益多少的顺序排列,由前向后依序进行分配的方法.　　排序的方法是受益少的排在前面,先将费用分配出去,受益多的排在后面,后将费用分配出去.　　分配的方法是排在前面顺序下的辅助生产费用要向后面顺序下的辅助生产车间分配费用,但排在后面顺序的辅助生产不向前面顺序的辅助生产分配费用.　　一顺序下 二顺序下 三顺序下 外部各部门　　第一顺序下的分配率=该顺序下的全部辅助生产费用/　　该辅助生产提供的全部劳务量　　中间顺序下的分配率=(该辅助生产车间的辅助费用+排在前面　　顺序辅助生产车间分配转入的辅助费用)/该辅助生产向后及辅助生产以外的各部门提供的劳务量　　最后顺序下的分配率=(前面各顺序分配转入的费用+本车间发　　生的费用)/本车间向辅助生产以外的各部门提供的劳务量　　3.交互分配法:是先在各辅助生产部门之间分配辅助生产费用,然后再在辅助生产以外的各受益部门之间进行分配辅助生产费用的方法.(两次分配法,第一次对内分配,第二次对外分配).　　第一次分配率=某辅助生产车间的费用/该辅助车间全部劳务量　　某辅助车间应分配的其他辅助生产费用=其受益量*分配率　　第二次分配率=(某辅助生产车间发生费用+第一次分配转入的　　-第一次分配转出的)/对外提供的劳务量　　适用条件:各辅助车间相互之间提供劳务数量较多的情况下使用　　4.代数分配法:根据解联立方程的原理,计算辅助生产劳务或产品的单位成本然后根据各受益单位(包括辅助生产内部.外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的方法.　　适用条件:在计算工作已经电算化的企业使用.　　5.计划成本分配法:是以计划单位成本进行分配辅助生产成本的方法.(既包括辅助生产内部也包括辅助生产 外部)　　具体计算(1)按计划分配:各部门应分配的辅助生产成本=各该部门耗用的某辅助生产劳务量*计划单位成本　　(2)计算各辅助生产的实际成本=各辅助生产的实际发生费用+计划分配转入的成本　　(3)计算并结转实际成本与以分配的计划成本之间的差异,转入管理费用,节约用红字,超支用蓝字.　　适用条件:计划资料完整的企业.

7，举例说明辅助生产费用的计划成本分配法

如电力车间生产的电力，主要供A车间和B车间使用。根据A、B车间开工情况与机器设备功率情况，计划A车间用20000度电，B车间用80000度电。两车间总共用100000度电。则用计划成本分配法，计算A车间应分配电费的比例为：20000/(20000+80000)=20%;B车间应分配电费的比例为：80000/(20000+80000）=80%。如果3月份两车间实际用电量为120000度，则A车间分配：120000*20%=24000度；B车间分配：120000*80%=96000度。
是指按照计划成本将费用在各辅助生产车间进行分配和调整的一种方法，又称“内部结算价格分配法”。具体来说，就是根据各辅助生产车间为各受益车间和部门提供服务的数量，按照计划单位成本分配给各受益车间和部门(包括受益的其他辅助生产车间)，然后将各辅助生产车间发生的实际费用，加上其他辅助生产车间分配来的费用同按计划单位成本计算的分配数之间的差额，对辅助生产车间以外的受益单位进行追加分配，或将其差额全部计入企业管理费。 计划成本分配法适用于在各辅助生产车间服务单位实际成本比较稳定的情况。

8，辅助生产费用的交互分配法

我用简单的例子说明下： 例如：①机修发生费用1200，总共500小时，其中给机电是20小时 ② 机电发生费用2400，总共20万度，其中给机修是4万度 ①机修实际发生480小时，20小时是机电部门的了。总共是500小时，单位成本是1200/500=2.4 ②机电实际发生16万度，4万度是机修部门的。总公是20万度，单位成本是2400/20=120 简单的说：第一天，咱们去超市，我花了100元，其中80元是自己买东西了，还有20元是你买一个东西我帮你付了 第二天 咱们又去超市，你花了150元。其中120元是你买东西，还有30元是我要买一个东西，你帮我付了 第三天，咱们结账，我其实花费了100+30-20=110元 你其实花费了 150+20-30=140元 ①那么机修发生的费用实际是1200+120*4-20*2.4=1632 ②机电发生的费用是2400+20*2.4-120*4=1968 ① 机修实际发生的时间是480 所以单位成本 1632/480=3.4 ②机电实际发生的是16万度 所以单位成本 1968/16=123 接下来就不用解释了吧，如果再不懂，就追问吧 希望对你有帮助！！！
一、交互分配：1、分配率：（1）供电车间：46 000/（8 000+80 000+4 000）=0．5（元/度）（2）机修车间：26 000/（500+6 000）=4（元/小时）2、交互分配：（1）供电车间应负担的机修费用：4×500=2 000（元）（2）机修车间应负担的电度费用：0．5×8 000=4 000（元）二、待分配金额：1、供电车间：46 000+2 000-4 000=44 000（元）2、机修车间：26 000+4 000-2 000=28 000（元）三、对外分配：1、供电车间：（1）分配率：44 000/（80 000+4 000）=0．52381（元/度）（2）基本生产车间应负担的电力费用：0．52381×80 000=41 904．80（元）（3）行政管理部门应负担的电力费用：44 000-41 904．80=2 095．20（元）2、机修车间：28 000元基本生产车间应负担的修理费用：28 000元。如还需要分配表及会计分录，请给出邮箱号，再发给你。

9，辅助生产费用的分配方法

1.直接分配法直接分配法的特点是不考虑个辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。采用直接分配法，各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简便，但分配结果不够准确。2.交互分配法交互分配法有两次分配过程，第一次是先根据各辅助生产车间内部相互供应的数量和交互分配前的成本分配率(单位成本)，在各辅助生产部门间进行分配；然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各个受益部门之间进行分配。而直接分配法只需要经过一次分配。交互分配法第二次分配(对外分配)的实际费用为交互分配前的成本加上分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用。采用交互分配法公式为：对内交互费用分配率（单位成本）=辅助生产成本总额/辅助生产的产品或劳务数量（包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量）对外费用分配率（单位成本）=（交互前的辅助生产成本总额+交互分配转入的费用－交互分配转出的费用）/辅助生产的产品或劳务数量（不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量）3.计划成本分配法计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法，即辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用)与按计划成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入“管理费用”账户。辅助生产成本差异的计算公式是：辅助生产成本差异=辅助生产实际成本－按计划成本分配的费用=（各辅助生产部门发生的费用+按计划成本分配转入的费用）－按计划成本分配转出的费用。计划成本分配法的特点：不求分配率，按照给出的计划单位成本直接分配；内部外部一起分配；实际成本与计划成本的差异，不再进行追加分配，采用简化计算方法全部计入管理费用。 计划成本分配法的计算步骤为： 第一步，按劳务的计划单位成本进行分配； 第二步，计算辅助生产车间实际发生费用与计划成本分配额的差异； 第三步，将辅助生产车间成本差异直接转入“管理费用”账户。4.顺序分配法顺序分配法，也称梯形分配法，特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。计算公式：先分配的辅助车间的费用分配率=辅助生产成本总额/辅助生产的产品或劳务数量（包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量）后分配的辅助生产车间的费用分配率=（辅助生产成本总额+先分配转入的费用）/辅助生产的产品或劳务数量（不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数5代数分配法代数分配法的特点是先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。此方法有关费用的分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数也较多，计算工作比较复杂，因此，本方法适用于已经实现电算化的企业。

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