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1，微商团队如何做

薏米社这个也有啊,我才进去的
要慢慢了解,薏米社真的不错
一个好的奖励制度能大大提高积极性

微商团队如何做

2，怎么样才能带好一个微商团队

微商团队管理禁忌如下：1. 销售无计划2. 过程无控制3. 客户无管理4. 信息无反馈以上四点都是致命的，可以通过微管家微商管理系统辅助管理
微商团队管理禁忌如下：1. 销售无计划2. 过程无控制3. 客户无管理4. 信息无反馈以上四点都是致命的，可以通过微管家微商管理系统辅助管理

怎么样才能带好一个微商团队

3，怎样做好微商团队授权

微商九大星王系统：集微商授权系统、微商控价系统、微商订货系统、微商财务系统于一体，帮助微商管理团队，帮助微商企业解决了代理商窜货，假货，代理商难等一系列的难题，微商授权防伪管理系统后台经过不断地更新改革不断的推陈新出推出了一系列的功能微商企业可以根据自己的需求进行组合使用。
支持一下感觉挺不错的

怎样做好微商团队授权

4，如何从0开始快速组建一支强大的微商团队

建一个团队，要先有个定位。定位不明确，团队很难找到归属感。传统企业还可以通过收购成熟的电商团队来开展业务。但无论何种方式，都需要建立在充分了解电商行业的基础上，传统企业可以在前期调研市场和组建团队时，邀请行业资深顾问进行咨询。如何处理传统营销团队和电商团队的关系？一体把控，三个独立公司确认好电商部门的决策之后，就要开始考虑团队的组织架构问题了。脉库微商模式顶层设计运营团队
这要看你的推广能力了，没有什么不可能的！再看看别人怎么说的。

5，如何做一个优秀的微商团队领导者

1丶朋友圈干净，利落，有营养通讯录好友拉黑你，屏蔽你，是取决你朋友圈的质量。朋友圈塑造的吸引人，加进来的新人会时刻关注你的朋友圈动态。做微商朋友圈是最基础的，一个干净利落，有血有肉的朋友圈，谁都爱看的。2丶定期检查自己和代理的产品专业知识，跟踪培训强化微商想要成交率高，就必须对产品了如指掌，人家问什么你都能回答，能让对方觉得你非常专业。换位思考，在明确自己需要什么产品时，你是愿意被哪种人成交？是那种一问等半天，还是既能马上回答你的问题，还能帮你去除疑虑的微商卖家？3丶定期做销售知识的培训，针对代理薄弱环节培训微商，其实就是营销过程，很多时候话术不过关，会让很多意向代理和买家流失。所以要定期给代理做销售知识培训，针对代理薄弱环节去整理课件培训，还有针对代理出现的解决不了的问题，给他们讲解培训。培训完督促代理执行，假如有不进取的代理，那么你可以有相应的奖罚，或者可以让代理带动代理。4丶创新型销售，新的点子丶方法去吸引眼球朋友圈的新东西，利用实时热点，爆炸点，去吸引朋友圈的眼球，让更多人关注到你，对你产生兴趣。微商的形式都在变化，如果你用的都已经被别人用滥的方法，你觉得会有吸引力吗？所以一旦你有新点子，立马教下面代理去执行，要抓住时机。时刻保持警惕感！5丶是否正视自己与代理的正确关系，给予他们正确的销售理念我觉得上家和代理之间的关系，并不是企业单位那样上司和下属的关系，没有隶属关系，只有合作关系，相互帮助扶持，互惠互利，共同成长。所以我一般都不会称为代理，而都是叫小伙伴，因为我的代理就是我的合作伙伴，我们有共同的信念，做着共同的事业。共同达到双赢.6丶人脉不能断，持续给人脉换血人脉不换，死粉不清，新的活粉不进，没新人关注你。不要以为加人只是新手微商要做的事情，其实只要你做微商，你就得为自己的人脉圈不停的换新鲜血液，不仅自己要学习增加精准人脉的方法，还需要给能给代理提供有效的引流途径。还有一点就是，因为通讯录5000人，不可能让每个人都关注你，喜欢你，你就要在这中间定期清理那些不关注你的，从来不和你互动的人。7丶跟上微商潮流，传达微商最新动态微商只会是更加品牌化丶团队化，打造个人品牌，团队互相帮助配合，借助团队名气，在微商大潮来临之前，圈住自己的鱼塘。如果还是单打独斗，追求爆款，那么肯定会淘汰。经常传达微商动态的，能体现你是一个专业的微商，对整个行业的都很关注，了解，当然如果能在每一条行业新闻里加上自己的独到见解就更好了，而不是那种随意转发的内容。8丶精通销售（1）充实自己的专业产品知识；（2）丰富销售知识。微商是需要谈判技巧的，那么就和你的销售知识息息相关，假如你连交流都有问题，那微商之路是非常坎坷的。只有你丰富了自己，了解很多的产品相关知识，或者同行竞争对手的知识，在某一领域比较精通，你才能让下面的人佩服你，服务你，从而跟着你干。你要树立在人家心目中，你是老师，偶像的形象。
无论做什么行业，只要你有本行关键词就能够在采 码 蜂采集到全网分享出来的群。不管做什么行业都好，自己去里面采集你的关键词都能够加上人还不错，每天随便能搞个七八十个群有时还能一天搞个上百，花费的时间还不多,赚得也容易，还是这个靠谱。公众号有

6，微商团队管理技巧有哪些如何带出优秀的团队

要做起一个团队。首先搞清楚一个团队用来做什么。其次：分工是怎么样的。最后就是把合适的人放到合适的位置上。微商主要涉及到了内容编辑，美工，客服等可以据此安排人员。
这个很简单的微商组建团队有哪些方法与技巧?微商团队如何做宣传?微商如何组建团队，微商怎么找客源？ 做微商没有客源？教你快速找到精准粉丝，让客户主动加你 威?g、h、8、5、①、①、②、0?现在说到微商大家都不陌生？不仅不陌生我想只要有玩v信的人100个就有90个事微商。 就像我自己的v信里面也有很多同行的，天天在朋友圈刷屏，一天两次给你群发个广告，不用多说直接黑掉，像这样的商业方式不仅烦人而且还可笑。而有的就是天天附近的人，上一直狂加人，这人有的是加进来了，找你买产品了吗？没有...搞了半天都是竹篮打水。更有的不用多说了，产品发朋友圈都是发给那几个人看的，这也就算了，过两天你的好友也开始跟你争先恐后的在朋友圈上发产品了...然后开始整天纳闷为什么别人做微商一夜暴富了...其实微商不是不好做而是看你怎么做。 所以在这里我想给大家一些建议希望对你们有所帮助。 1，微商肯定必须要有个v信，而你这个v信的v号和昵称，还有头像，个性签名这些都是很重要的，就像我们人没有一个可观的外面谁还会去逐磨你的内心。这个我后面也会讲到这些。 2，货源，不是利润高的产品就是好的货源，这个货源可是要选好了，不仅要实用而且产品质量必须要好，最好不要选得太普遍了。但是也别太杂：女装男装鞋子护肤品饰品食品...别以为搞这么多就是商场了，那叫杂货铺，你要做的是把自己的产品弄成专柜一样，少没关系，最重要的是精。让人家要买什么一想起就会找你。 一步一脚印的慢慢做起别成天想一步登天。 3.投资，选好了产品咱们就别想着可以给你一件代发了，连自己的产品都没看到，谁还愿意买你的。有的人说我这是保险起见，这样就不会囤货了，行你就在那一件代发吧，估计你一年也卖不出几个东西来，这是做生意，做生意本应该要懂得投资，不怕失败，如果不敢尝试怕这怕那，那我告诉你，别说成功了还真的是连失败的机会都不给你。囤货其实有一个好处就是可以给你压力，整天见那些货摆在你面前你不难受吗，你不心疼你那钱钱吗，这下好了你才有动力去努力的卖产品。放心吧，付出才有回报，有时候你的报酬更让你意想不到。看准时机抓住机会，在某些时候我们就该懂得投资。 4，坚持，有很多微商都是两天晒网三天打鱼的，卖了几天的产品，累了。觉得没前景，如果你没有毅力坚持的话，那行你可以回家睡觉了，不是微商不适合你，而是你不适合微商。 5，多用脑自己思考自做一个营销方案，然后定下个目标。 6，建立团队，一滴水会干涸但是融入大海永远都是汹涌澎湃的，这点每个人都懂，建立团对后你定期给团员们培训，你要给他们提供有效的营销方案以及一些具体实际的技巧和方法，让你的队员能够赚到米，这样人家才会愿意跟你做，才能看到希望。偶尔做一些活动，带动团员。 7，巩固保持自己的良好状态，只能往上不能下滑。 微商其实也不难，主要看用什么方法和技巧。现在做v商的越来越多，不再是以前v商初期，上个图就能出单，现在你天天刷图可能一两个月不出也有可能，为什么？我想就不用我说了吧，要是这么简单的话，谁都能做好v商赚米了。现在很多v商朋友进入了创业瓶颈，有货源，没有客源，囤了货卖不出去，或者是出单直线下滑。因为你的朋友圈资源已经用完，这时候你还不扩大你的朋友圈，去引流客源吗？这样生意不好能怨谁呢。我周围有很v商多朋友都意识到了，所以运用我们的方法后，每天都拿着好几位数给我们反馈呢。以上的内容希望对大家有所帮助，先跟大家分享这么多，如需想更深入的了解更多营销方法+v信gh861120

7，如何快速建立自己的微商团队

关于微商如何组团队有几个重要的构成要素，以作参考：1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估4．权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
如何建立自己的团队，把品牌打入市场
845480066，微商推广很多人是不会的，包括我自己也是，我是找他推的，最前面就是扣维来的。
在一个微商项目刚刚起盘的前期，组建一个好的微商团队是非常重要的，团队如果组建的不完善，项目起盘就会变的很无力，达不到想要的结果，那么前期如何打造一个好的微商团队，可以看以下几点：第一，作为一个微商项目，绝不可少的一个人，就是微商操盘手。微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。可以说微商操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。第二，除了微商操盘手之外还有另外一个重要人员配置，培训导师。微商培训导师的主要目的工作内容是建立微商培训体系进行代理商培训。其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难，招不到此类型的人，往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课。这里我们需要提醒下微商培训老师的要求，不仅能去讲课，更重要的是他懂微商。微商操盘手，和微商培训导师可以同时是一个人，当然也可以分开。第三，文案策划和平面设计师。文案策划，在任何一项目做产品的包装做项目的起盘，前期都需要这两个职位。文案策划负责的工作就是提炼产品的卖点，撰写产品文案、产品的功能介绍，产品手册文字板块的撰写。这都是需要文案策划来负责的。平面设计师，我们在进行微商的选品的时候当产品确定后，我们要进行包装的设计。之前给大家讲过微商产品的包装设计非常重要。当然，我们在包装设计的时候可以找外包设计团队来制作，但是在微商的一个运过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片，这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力。第四，网络营销人员必备网络推广是微商运营的基本工作，微商产品的软文营销，新媒体营销，招商网络推广，这些都是微商运营中的基本工作。一个优秀的网络营销人员，可以让企业花最少的钱，带来最有效的网络引流。第五，招商人员的准备招商是是微商运营工作的重要组成部分。做微商简单来看，无非是做培训和做招商。招商行为在整个微商发展过程中循环往复，招商分为品牌商自建团队招商，代理商招商。品牌商自建团队招商的方式，更多偏向于网络引流招商和线下会议招商。所以企业在招聘招商人员的时候，要更多的关注于有网络营销相关工作经验，和线下会议招商经验的从业人员。这五种人员配置是一个微商运营团队必不可少的基础运营团队，希望对楼主有所帮助。
1、一个美工设计一、活动图片设计，好的活动是引爆朋友圈的关键，也是优秀微商实力的体现，更决定了客户的去留。因此，美工设计必须懂得如何做好活动图片。二、产品详情图片。产品详情图片直接关系日常的转化率，在当下微商行业竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。三、日常图片处理，设计能够快速完成下家图片处理的需求，往往也是留住下家的关键。这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计还具备此方面的能力，往往在扩展代理方面能够更加顺利。2、一个运营策划一、数据分析，通过数据来确定微商聚集的地方，确定推广的方向，策划招收代理的方案。二、全网推广招代理策划，为实现招代理的指标，不断曝光团队、曝光产品，定期策划活动，提升销量，完成指标。三、活动优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起文案修改的要求，提升代理转化率。四、任务明确，一个优秀的运营策划要懂得SEO优化、社区营销、主动营销、饥饿营销和病毒营销等推广方式。3、一个客服人员一、售前接待，直接跟微商接触，建立联系，推广产品和代理政策。要求对自己产品和微商规则熟悉，有一定销售能力和经验。二、售中维护，成功建立联系以后，需要定期的维护关系和跟踪，提升代理转化率。三、售后处理，针对代理提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
团队有大小之分，大团队都是由小团队发展起来的，10人团队，100人团队，1000人团队，10000以上团队，管理方法不一样，只要你能从小的变大，你就懂得如果建立和管理的啦，会培养自已的核心成员

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