中国新零售联盟创始人，徐悦佳老师是什么时候获得的新零售女性创业楷模奖
来源：整理 编辑：问贝网购 2023-01-06 13:14:49
本文目录一览
1，徐悦佳老师是什么时候获得的新零售女性创业楷模奖
2019年1月18日，荣获"新零售女性创业楷模奖"，并受邀作为代表上台发言。
2，为什么说大百万禾商城是新零售的开拓者
中国零售发展经历了从供销社到集贸市场再到商超和网上商城的过程，但所有传统零售都是通过“低价买过高价卖出”模式盈利的，而新时代颠履传统行业最有效的办法就——免费
3，名创优品创始人叶国富
叶国富 ，出生于湖北十堰市丹江口市中文名叶国富国 籍中国民 族汉族出生地湖北 十堰 丹江口[2] 出生日期1977年11月职 业名创优品全球联合创始人代表作品名创优品所属行业新实体零售所在公司赛曼控股集团职 务企业家，创始人，董事长
4，新零售这个模 式是谁提出来的
是马云提出来的，然后超人就开始创立了超人便利店，提供线 上+实体店服物+物流配送，这样能更好的服务大众第一次提出新零售是马云在16年10阿里云栖大会，但是已经有大批商家投入到改革零售门店的潮流之中。叟所麻辣新零售gognzhogn号希望能帮助到你新零售是马云在2016年10月的阿里云栖大会上的演讲中提出的——“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
5，新零售模式是谁提出来的
个人这样认为，新零售的模式概念是区别于传统电商来提出来的。传统电商的核心是在于将标准化的产品和服务搬到线上进行体验和购买，让人们享受足不出户就能购物的需求。但是对于非标准产品以及定制化产品就很难实现，包括针对目前人们对电商假货、包括很多产品在线上无法保证合适与否，或者功能的具体性。这个时候矛盾就出现了，人们日益增长的个性化需求以及产品体验、质量的需求已经很难完全通过目前的电商满足。新零售用一个简单的公式来说：有线下店，通过线上买东西更快的更好的享受购物体验，就可以简单 的称之为新零售。
6，小智云的创始人是谁
随着“AR新零售”概念被提出，产业智能化迎来了新的爆发增长点，由传统平面图像逐渐向物理和虚拟世界的互动表现形式演进。现阶段，体验感较差的品牌已经越来越难打动消费者，未来定是体验消费的智能新零售时代，小智云以“AR新零售”和“数据大脑”两大业务板块，致力于为企业打造最优智能商业方案，所以今日我们有幸采访到小智云CEO应叶琦，与其共同探讨如何充分发挥AR技术的商业价值。应叶琦(Windy)，具有众多标签的小智云创始人，21岁成为思科年轻的tech leader，24岁担任雅虎中国垂直搜索负责人，雅虎史上最年轻的架构师。随着阿里收购雅虎，他和王坚博士成为了阿里云最早的核心创始搭档，之后他为了探索云计算的整合形态，创建了小智云。对应叶琦来说，创立品牌非常看重的就是整合数据的能力。如何能让数据促进人类生活往更快、更好、更便捷的方向去发展。他说，“当人类图像记忆已经满足不了目前需求的时候，就要学会合理地运用大数据，把许多转瞬即逝的灵感与商机相连。”他的很多合作伙伴也说，这是应叶琦长期专注思考而训练出的商业嗅觉。小智云的创始人是应叶琦（Windy），他21岁成为思科年轻的tech leader，24岁担任雅虎中国垂直搜索负责人，雅虎史上最年轻的架构师。随着阿里收购雅虎，他和王坚博士成为了阿里云最早的核心创始搭档，之后他为了探索云计算的整合形态，创建了小智云，他也随之进入新一轮人生轨道。
7，4B电子商务模式的创始人是谁
迄今为止的国内B2B电子商务模式大约历经了三个阶段，早期的第一代B2B模式，是企业自己建一个站点，然后在上面卖东西;后来阿里巴巴横空出世，以其会员制模式“吹皱一池春水”，吸引了大批企业用户；再后来，则出现了以中国网库为代表的既作基于电子商务平台的会员模式、又通过与传统企业结盟建设行业网的混合模式，按网库自己的说法，这一模式叫作4B模式。
传统的B2B模式，经过王海波的演绎和细分，被概括出新的“王氏理论”，即“4B”理论，其中原料商被称为B1，制造商被称为B2，分销商被称为B3，零售商被称为B4。在网库看来，B3、B4才是B2B健康发展的关键，分销和零售市场做好了，B1和B2自然水到渠成。
曾经是很粗略的B2B模式，在王海波的模型中，被进一步细化了，而在从B1到B4的每一个节点，都可以容纳数以万计的企业。怎么将这些企业纳入4B模型里呢？网库的做法是引入行业网联盟，将平台开放给传统行业中的企业，后来者以类似二级代理的方式参与行业网的建设，并从中取得收益。
传统的B2B，如阿里或慧聪，只是提供一个供应采购平台，在这个平台上活跃的更多是原材料提供商和制造商，但零售业在其中基本是被忽略的一个链条。中国网库则通过开通中国进店网，补上了这一环。按照“4B”理论，B2B最终必须打通零售业，这样才能解决产业链上游企业的贸易机会问题，把B2B产业链贯穿起来。
中国网库平台的推出大约是在2005年，最初主要是在渠道上扩展，目前网库全国建立了上百个分公司，在127多个城市建立了代理商体系，全职营销人员近2000名。其最终的想法，是在全国建立312个渠道，也即312个分支。这种做法有点像连锁加盟店模式。连锁形式在中国的很多行业都普遍存在，比如连锁饭店、连锁超市等等。连锁加盟的好处是可以低成本快速占有终端，以时间换空间。如果采取直销模式，在312个城市每个地方都建一个分工资，其消耗的财力物力之大，是难以想象的，法律风险也很大。而通过代理渠道模式走，只要代理渠道扶持力度到位，风险就会大大降低。
网库代理体系中很有意思的另一点是引进了网络借款体系。只要代理商运营的好，网库可以借钱给他。这一来，就使代理商与网库成为一个共同利益体。
网库在渠道战略上有三级别的省级城市、重点城市和一般城市，不同等级和的代理商进入网库平台的入门门槛是不一样的。代理商加盟后，可以代理类似阿里巴巴诚信通或中国供应商那样的“一网通”产品，也可以代理行业网、进店通等等。在这一庞大的代理体系基础之上，中国网库就构建了一个以电子商务为主要功能，集信息展示、推广、在线互动、在线交易等应用为一体的全方位的电子商务平台。因为借助了众多传统产业的力量和智慧，于是这一模式可以迅速在全国复制开来，与传统产业实现紧密捆绑。
有专家认为，在未来，如果网库能够打通上下游产业链，将撬动一个接近400亿美元的市场，各地渠道代理商也有望通过4B电子商务获得快速的财富积累效应，到那时，或许4B电子商务模式将成为企业电子商务的主流模式之一。 迄今为止的国内B2B电子商务模式大约历经了三个阶段，早期的第一代B2B模式，是企业自己建一个站点，然后在上面卖东西;后来阿里巴巴横空出世，以其会员制模式“吹皱一池春水”，吸引了大批企业用户；再后来，则出现了以中国网库为代表的既作基于电子商务平台的会员模式、又通过与传统企业结盟建设行业网的混合模式，按网库自己的说法，这一模式叫作4B模式。
传统的B2B模式，经过王海波的演绎和细分，被概括出新的“王氏理论”，即“4B”理论，其中原料商被称为B1，制造商被称为B2，分销商被称为B3，零售商被称为B4。在网库看来，B3、B4才是B2B健康发展的关键，分销和零售市场做好了，B1和B2自然水到渠成。
曾经是很粗略的B2B模式，在王海波的模型中，被进一步细化了，而在从B1到B4的每一个节点，都可以容纳数以万计的企业。怎么将这些企业纳入4B模型里呢？网库的做法是引入行业网联盟，将平台开放给传统行业中的企业，后来者以类似二级代理的方式参与行业网的建设，并从中取得收益。
传统的B2B，如阿里或慧聪，只是提供一个供应采购平台，在这个平台上活跃的更多是原材料提供商和制造商，但零售业在其中基本是被忽略的一个链条。中国网库则通过开通中国进店网，补上了这一环。按照“4B”理论，B2B最终必须打通零售业，这样才能解决产业链上游企业的贸易机会问题，把B2B产业链贯穿起来。
文章TAG：
中国新零售联盟创始人中国 国新 零售
