为什么要打造团队 如何去打造，如何打造一个优秀的团队
来源：整理 编辑：问贝网购 2023-01-21 05:43:00
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1，如何打造一个优秀的团队
营造相互信任的组织氛围。态度并不能决定一切。在组织内慎用惩罚。建立有效的沟通机制。
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2，如何打造一个优秀团队
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回答
您好，打造优秀团队，有以下几点:
1、作为团队的首领要有过硬的管理能力和技术能力。
2、每个团员都有自己某方面过硬的能力，这些能力能互补和增强。
3、合适的激励机制，能使团队保持长时间的奋勇前进的气氛和团队文化。
4、整个团队是以结果为导向。
5、有相应的资源对团队进行支承。
6、人员可以流动，不适合团队的成员可以淘汰出团队，对适合的非团队成员可以纳入进来。
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3，如何去打造一支有凝聚力的团队
如何去打造一支有凝聚力的团队 如何去打造一支有凝聚力的团队，如果我们在工作中所在的团队工作氛围不好该怎么办呢，团队的凝聚力是很重要的，我和大家一起来看看如何去打造一支有凝聚力的团队的相关资料。 如何去打造一支有凝聚力的团队1 打造凝聚力的五要素！ 第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：不要欺骗 、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！ 第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！ 第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。 第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。 第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！ 如何去打造一支有凝聚力的团队2 团队缺乏积极性和凝聚力 一、制定目标 在制定团队目标时： 一是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。比如我们团队要打造成整个公司所有电销人员都想来的团队。 二是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。 三是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。四是团队目标必须清晰明确，并且制定出有效的实施策略。 二、 提升个人修养与魄力 1、用“人格魅力”凝聚人心 2、塑造自己的领导风格 3、信守诺言——领导者的生命 4、身体力行，以身作则 5、用自信激发团队的信心 6、宽容是领导必备的品质 主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。可从以下三个方面着手： 三、人才培养 1、选好人，才能用好人 2、用重金“买”能人 3、形成平衡互补的人才结构 4、把合适的人放在合适的位置上 5、让员工和企业一起成长 四、明确分工 团队工作中，不可能大家都做同样一件事，我们需要更加明确的团队成员的分工合作，谁做这一步，谁做那一步，谁是负责哪一块的，都要搞清楚。 1、核心层合理分配团队任务，保证目标预期实施。 2、充分发挥个体的独特优势 3、协作产生战斗力 4、确立主人翁地位，培养员工归属感 六、团建活动 经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。 团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的.性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做一个大家庭，自然凝聚力就提升了。 七、严肃团队纪律 如果一个团队想要长期发展，那么，就应该做到纪律严明，如果团队没有纪律作为保障，那么必将导致整个团队纪律涣散，人心惶惶，使整个团队都缺乏执行力。一个强大的团队，是不可以没有纪律作为保障的，所以，要制定规矩，并且要带头严格遵守规矩，不能让整个团队松松垮垮，执行力就是严格训练出来的。 八、建立程序 我们一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都应该按部就班，制定好相关的工作流程，并且有详细的标准，大家按照标准做就可以，这样做才会提高效率。 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 世上没有完美的个人，但一定有完美的团队 现代的成功必然是一个团队的成功 “团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个共同的目标，相互支持的群体。 最优秀的人加起来不一定是最合适的，但最合适的人组合在一起一定是最优秀的团队 如何去打造一支有凝聚力的团队3 团队缺乏积极性和凝聚力 1、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩 员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。 2、用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。 3、用积分制解决分配上的平均主义 实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题 4、用积分制节省管理成本 一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。 5、用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。 6、不需要修改规章制度，改变流程 每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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