组建微商团队，如何打造小微商团队如何快速建立自己的微商团队

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1，如何打造小微商团队如何快速建立自己的微商团队
2，如何组建微商团队带好微商团队需要注意这些点
3，怎么建立微商团队

1，如何打造小微商团队如何快速建立自己的微商团队

1、优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。 2、团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。 3、要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。 4、高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。

如何打造小微商团队如何快速建立自己的微商团队

2，如何组建微商团队带好微商团队需要注意这些点

赵云（？－229年），字子龙，常山真定（今河北省正定）人。身长八尺，姿颜雄伟，三国时期蜀汉名将。汉末军阀混战，赵云受本郡推举，率领义从加入白马将军公孙瓒。期间结识了汉室皇亲刘备，但不久之后，赵云因为兄长去世而离开。赵云离开公孙瓒大约七年后，在邺城与刘备相见，从此追随刘备。赵云跟随刘备将近三十年，先后参加过博望坡之战、长坂坡之战、江南平定战，独自指挥过入川之战、汉水之战、箕谷之战，都取得了非常好的战果。除了四处征战，赵云还先后以偏将军任桂阳太守，以留营司马留守公安，以翊军将军督江州。赵云虽然在现代人气很高，但是赵云在之前历朝历代的评价并不高，主要原因就是赵云的功绩少之又少，除了最出名的长坂坡七进七出，后面几没赵云什么事情了，最最关键的是赵云在蜀国的地位并不高，一直不受重用，担任的位置也都是杂号将军，死后更没有得到蜀国太大的优待，在蜀国灭亡前两年大肆封赏全程的时候才捎带上赵云，给他封了“顺平候”。历史上的刘备礼贤下士、慧眼识才，在识人，用人方面都远胜与诸葛亮。他曾经为了得到诸葛亮这个人才不惜三顾茅庐，可他却偏偏不重用赵云。按说赵云武功高强，忠心耿耿，却为何反倒不受到重用。第一，赵云没有过独当一面的经历，他每次战役都是那种统帅护军或者押运粮草的角色，偶尔出战也不是正式的大将出征。第二，关张与刘备亲如兄弟，而且从头跟起，无人可比。黄忠年纪大功劳也大。马超家世显赫，而且在羌人中地位无人能比。第三，关羽为前将军，张飞为右将军，马超为左将军，黄忠为后将军。大家有没有发现这所谓的名号将军(易中天语)只有四个位置，你总不能再来一个中将军吧。赵云后来被封为中护军、征南将军，封永昌亭侯，迁镇东将军。这和魏延的职位基本平级。而魏延是汉中太守是因为刘备认为其勇武足以镇守一方，赵云的中护军明显是刘备和刘禅、诸葛亮都认为赵云可靠，所以用来保卫中央是最适合的人选。所以刘备从来没有轻视赵云，只不过因为种种原因没有把他封为第一等级的将军，但对他的信任也许只比关张差一点。

如何组建微商团队带好微商团队需要注意这些点

3，怎么建立微商团队

在一个微商项目刚刚起盘的前期，组建一个好的微商团队是非常重要的，团队如果组建的不完善，项目起盘就会变的很无力，达不到想要的结果，那么前期如何打造一个好的微商团队，可以看以下几点：第一，作为一个微商项目，绝不可少的一个人，就是微商操盘手。微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。可以说微商操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。第二，除了微商操盘手之外还有另外一个重要人员配置，培训导师。微商培训导师的主要目的工作内容是建立微商培训体系进行代理商培训。其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难，招不到此类型的人，往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课。这里我们需要提醒下微商培训老师的要求，不仅能去讲课，更重要的是他懂微商。微商操盘手，和微商培训导师可以同时是一个人，当然也可以分开。第三，文案策划和平面设计师。文案策划，在任何一项目做产品的包装做项目的起盘，前期都需要这两个职位。文案策划负责的工作就是提炼产品的卖点，撰写产品文案、产品的功能介绍，产品手册文字板块的撰写。这都是需要文案策划来负责的。平面设计师，我们在进行微商的选品的时候当产品确定后，我们要进行包装的设计。之前给大家讲过微商产品的包装设计非常重要。当然，我们在包装设计的时候可以找外包设计团队来制作，但是在微商的一个运过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片，这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力。第四，网络营销人员必备网络推广是微商运营的基本工作，微商产品的软文营销，新媒体营销，招商网络推广，这些都是微商运营中的基本工作。一个优秀的网络营销人员，可以让企业花最少的钱，带来最有效的网络引流。第五，招商人员的准备招商是是微商运营工作的重要组成部分。做微商简单来看，无非是做培训和做招商。招商行为在整个微商发展过程中循环往复，招商分为品牌商自建团队招商，代理商招商。品牌商自建团队招商的方式，更多偏向于网络引流招商和线下会议招商。所以企业在招聘招商人员的时候，要更多的关注于有网络营销相关工作经验，和线下会议招商经验的从业人员。这五种人员配置是一个微商运营团队必不可少的基础运营团队，希望对楼主有所帮助。

怎么建立微商团队